CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.2. Giải pháp nâng cao chất lƣợng hoạt động bảo lãnh NHNo&PTNT – Ch
4.2.3. Đẩy mạnh công tác tổ chức đào tạo cán bộ
Con ngƣời là yếu tố quan trọng nhất quyết định thành công của mọi công việc. Đội ngũ cán bộ nhân viên không những đại diện cho hình ảnh của NH mà còn góp phần đắc lực trong việc nâng cao vị thế tăng khả năng cạnh tranh cũng nhƣ uy tín cho ngân hàng. Mục tiêu của công tác đào tạo cán bộ là: “xây dựng đội ngũ cán bộ NH có phẩm chất đạo đức tốt có kiến thức và năng lực chuyên môn về nghiệp vụ ngân hàng, biết áp dụng sáng tạo công nghệ hiện đại và có trình độ ngoại ngữ”. Trong thời gian tới, để nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ NH cần chú trọng đến những vấn đề sau:
- Mở các khóa huấn luyện về nghiệp vụ BL để phổ biến, cập nhật những quy định luật, quy tắc nói về BL trong nƣớc và quốc tế nhƣ: UCP600, Inconterm 2000- 2010, giúp cán bộ NH kịp thời nắm bắt thông tin, đáp ứng đƣợc nhu cầu thƣơng mại quốc tế. Điều này giúp cho NH hạn chế rủi ro cho các giao dịch có yếu tố nƣớc ngoài mà nguyên nhân chủ yếu do không nắm rõ luật kinh doanh quốc tế và thƣơng mại quốc tế.
- Nâng cao trình độ cho cán bộ trong việc thẩm định dự án, sử dụng có hiệu quả hệ thống máy móc trang thiết bị của chi nhánh phục vụ nhanh nhất trong công việc. Với xu hƣớng phát triển kinh tế hội nhập, hoạt động XNK ngày càng phát triển, hoạt động BL cho doanh nghiệp nƣớc ngoài, phát hành L/C XNK ngày càng tăng thì nhu cầu về cán bộ giỏi ngoại ngữ ngày càng tăng vì vậy cần phải nâng cao trình độ ngoại ngữ cho cán bộ hiện có đồng thời tổ chức tuyển chọn cán bộ giỏi về nghiệp vụ và ngoại ngữ.
- Kết hợp với NHNN và Học viện Ngân hàng hay chuyên gia NH nƣớc ngoài tổ chức các lớp đào tạo về chuyên môn nghiệp vụ, phong cách làm việc cho nhân viên.
- NH cũng cần có chính sách thƣởng phạt thích hợp, biểu dƣơng khen thƣởng kịp thời gƣơng lao động tốt, có sáng kiến hoặc thành tích cao trong công việc. Kỷ luật nghiêm khắc những cá nhân có hành vi làm ảnh hƣởng đến chất lƣợng hoạt