CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.1. Quy trình nghiên cứu
Để có một quy trình nghiên cứu phù hợp với nội dung cần nghiên cứu của đề
tài “Quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh hệ thống sân bóng đá của Công
ty Cổ phần Đầu tư F – Leage tại Hà Nội” trƣớc hết đi vào xem xét các vấn đề mấu
chốt có liên quan đến công tác quản trị rủi ro của Công ty. Đồng thời nghiên cứu các yếu tố làm ảnh hƣởng đến công tác quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh hệ thống sân bóng đá của Công ty Cổ phần Đầu tƣ F – Leage tại Hà Nội. Sau khi tìm hiểu và nghiên cứu đƣợc các vấn đề mấu chốt có liên quan ảnh hƣởng đến công
Tìm hiểu và tóm tắt tài liệu
Tìm hiểu và tổng hợp các tài liệu liên quan Tìm hiểu về quy trình quản trị rủi ro của công ty
Xem xét các vấn đề liên quan đến quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh hệ thống sân bóng đá của Công ty Cổ phần đầu tƣ F-Leage tại Hà Nội
Thiết kế bảng câu hỏi điều tra các đối tƣợng nghiên cứu Tiến hành điều tra khảo sát
Phát hiện những vấn đề mới gây ra khó khăn trong quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh hệ thống sân bóng đá của Công ty Cổ phần đầu tƣ F-Leage
tạig ty
Đề ra những giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh hệ thống sân bóng đá của Công ty Cổ phần đầu tƣ F-Leage tại Hà Nội
tác quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh hệ thống sân bóng đá của Công ty Cổ phần Đầu tƣ F – Leage tại Hà Nội.
Để nội dung các vấn đề cần nghiên cứu của đề tài đƣợc logíc và các tài liệu tóm tắt có độ tin cậy, độ chính xác cao. Từ đây phải thiết kế các câu hỏi liên quan đến nội dung cần nghiên cứu của đề tài, để điều tra khảo sát các đối tƣợng Ban lãnh đạo và cán bộ, nhân viên của Công ty. Nhằm thu thập những ý kiến của các đối tƣợng cần nghiên cứu nói trên, cho ta đƣợc các ý kiến phản hồi về nội dung các câu hỏi cần điều tra nghiên cứu. Đây là nền tảng, là cơ sở dữ liệu có độ tin cậy cao cho việc điều chỉnh các nội dung, các yếu tố làm ảnh hƣởng đến công tác quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh hệ thống sân bóng đá của Công ty Cổ phần Đầu tƣ F – Leage tại Hà Nội.