Những giải pháp khác

CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

4.2.4.Những giải pháp khác

4.2. Giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh hệ thống sân

4.2.4.Những giải pháp khác

* Nâng cao nhận thức của nhà quản trị và nhân viên trong công tác quản trị rủi ro:

Hiện tại Công ty chƣa có bộ phận chuyên trách về quản trị rủi ro mà chia cho các bộ phận đảm nhận, mặt khác các nhà quản trị cũng nhƣ nhân viên trong Công ty chƣa có khả năng và kiến thức chuyên môn. Do đó cần nâng cao nhận thức, trình độ, kỹ năng, nhận thức của nhà quản trị và nhân viên về công tác quản trị rủi ro. Để tiến hành việc đó Công ty có thể tiến hành mở các lớp đào tạo chuyên sâu cho những nhà quản trị sẽ đảm nhận công tác quản trị rủi ro của Công ty, buổi học nâng cao kỹ năng xử lý rủi ro cho công nhân, hoặc mời những chuyên gia trong lĩnh vực này về trực tiếp bồi dƣỡng kiến thức cho nhà quản trị và nhân viên. Các thông tin, tài liệu về quản trị rủi ro sẽ đƣợc đăng tải công khai trên website của Công ty.

Trƣớc tiên phải nâng cao nhận thức của nhà quản trị, vì khi nhà quản trị nhận thức đƣợc họ sẽ có những phƣơng pháp triển khai, phổ biến cho nhân viên. Từ việc

nhận thức đúng đắn về tầm quan trọng của công tác quản trị rủi ro, các nhà quản trị sẽ tổ chức các lớp bồi dƣỡng kinh nghiệm, kỹ năng về kiến thức về rủi ro và cách phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro cho các nhân viên trong Công ty. Tăng cƣờng tổ chức các cuộc thi về phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro hàng năm để nhân viên trong Công ty nhận thức đúng đắn hơn về rủi ro và công tác quản trị rủi ro.

Để nâng cao nhận thức của đội ngũ Ban lãnh đạo Công ty về hoạt động quản trị rủi ro phƣơng pháp thực hiện là huấn luyê ̣n t ừ xa qua internet để nhân viên và nhà quản trị có v ừa đi làm và v ừa có th ời gian ho ̣c tâ ̣p . Các kiến th ức sẽ đƣợc sắp xếp bài bản trên website của Công ty . Tổ chức các cuô ̣c dã ngoa ̣i hay du li ̣ch cuối năm và kèm theo đó là các cuộc thi có câu hỏi liên quan tới công tác quản tri ̣ rủi ro để nhân viên nhớ và thực hiê ̣n.

* Thu hút vốn đầu tư:

Trong thời gian tới là giai đoan Công ty mở rộng thị trƣờng, quy mô kinh do đó yếu tố vốn là vô cùng quan trọng. Nguồn lực tài chính mạnh và ổn định là điều kiện cần thiết hàng đầu để Công ty tiến hành mở rộng hoạt động kinh doanh và giải quyết tốt các rủi ro tiềm ẩn. Hiện tại ngồn vốn của Công ty chủ yếu là vốn chủ sở hữu và vốn vay chiếm tỷ lệ không lớn song để có thể có đủ nguồn tài chính Công ty có thể thu hút vốn bằng cách huy động vốn từ các cán bộ nhân viên trong Công ty. Cách thu hút vốn này, Công ty sẽ không bị ràng buộc nhiều vào các tổ chức tài chính làm giảm bớt các rủi ro, đồng thời tạo mối liên kết thống nhất giữa nhân viên với Công ty, cùng Công ty xây dựng và pháp triển vững mạnh.

* Xây dựng hệ thống thông tin, quảng bá hình ảnh:

Để có thể xây dựng lên một thƣơng hiệu mạnh và vƣơn ra thị trƣờng lớn hơn Công ty cần phải xây dựng hình ảnh, quảng bá sản phẩm qua các kênh thông tin mới có chất lƣợng cao, trong đó đặc biệt chú trọng cổng thông tin qua website. Bởi website là cổng thông tin có chi phí thấp, nhƣng lại giúp Công ty dễ dàng tiếp cận với khách hàng và nhà cung cấp tiềm năng hơn. Áp dụng thƣơng mại điện tử vào các giao dịch còn giúp Công ty nâng cao đƣợc hiệu quả kinh doanh, ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro trong các mua bán giao dịch nhờ các thông tin chính xác và kịp thời hơn.

KẾT LUẬN CHƢƠNG 4

Dựa trên các phân tích, đánh giá về công tác quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh bóng đá tại Hà Nội của F – Leage, tác giả đề xuất một số giải pháp nhƣ:

- Xây dựng bộ phận chuyên trách về quản trị rủi ro trong Công ty - Hoàn thiện quy trình quản trị rủi ro trong Công ty

- Hƣớng tới áp dụng tiêu chuẩn ISO 31000 vào công tác quản trị rủi ro trong Công ty

- Và một số giải pháp khác,…

Những giải pháp đƣợc đƣa ra đều nhằm hoàn thiện công tác này tại Công ty Cổ phần Đầu tƣ F – Leage với mục đích có thể đóng góp một phần vào sự phát triển vững mạnh của F – Leage.

KẾT LUẬN

Trong xu thế toàn cầu hóa nhƣ hiện nay, vấn đề hội nhập là tất yếu. Trong điều kiện đó thì các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và F- Leage nói riêng sẽ mang trong mình vận hội vƣơn rộng ra khu vực và thế giới. Tuy nhiên môi trƣờng kinh doanh luôn biến động cạnh tranh diễn ra gay gắt, cũng tạo ra không ít khó khăn cho các doanh nghiệp. Điều đó đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải nâng cao khả năng cạnh tranh, công tác quản lý và quản trị theo các quy chuẩn quốc tế, đồng thời phải có hƣớng đi đúng đắn, chiến lƣợc kinh doanh cụ thể phù hợp với từng giai đoạn phát triển.

Trên cơ sở sử dụng tổng hợp các phƣơng pháp nghiên cứu với căn cứ lý luận và thực tiễn, luận văn đã hoàn thành một số nhiệm vụ sau:

Thứ nhất: Hệ thống hoá và làm rõ những lý luận về rủi ro và quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh.

Thứ hai: Phân tích đánh giá một cách sâu sắc, chính xác tình hình quản trị kinh doanh, chỉ rõ kết quả đạt đƣợc, hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế trong công tác quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh sân bóng đá của F – Leage tại Hà Nội.

Thứ ba: Luận văn đã nghiên cứu phân tích sâu công tác quản trị rủi ro của Công ty, kết hợp lấy ý kiến đánh giá của các chuyên gia, khách hàng. Qua đó đề xuất các giải pháp phù hợp với điều kiện và kế hoạch phát triển của Công ty nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh sân bóng đá tại Hà Nội và tại các địa bàn khác trong tƣơng lai.

Với những lý thuyết đã nghiên cứu đƣợc về công tác quản trị rủi ro và các số liệu đã thu thập đƣợc về tình hình thực hiện công tác quản trị rủi ro tại Hà Nội của F – Leage, đề tài nghiên cứu đã giải quyết đƣợc phần nào tính cấp thiết trong việc định hƣớng và quản trị rủi ro, nâng cao khả năng cạnh tranh trong bối cảnh hiện tại và trong tƣơng lai. Mong muốn những giải pháp của mình đƣa ra sớm đƣợc triển khai và áp dụng không chỉ ở F – Leage mà còn đƣợc áp dụng ở các doanh nghiệp

Quản trị rủi ro là một vấn đề phức tạp, trong thời gian nghiên cứu hạn hẹp, luận văn không tránh khỏi những hạn chế, thiếu sót, tác giả rất mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp của thầy, cô và các bạn quan tâm đến vấn đề này để hoàn thiện công trình nghiên cứu ở cấp độ cao hơn, bổ sung nhận thức về lý luận và thực tiễn trong công tác quản trị rủi ro hiện nay.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tiếng Anh

1. Frank Knight, 1921. Rick, Uncertainty and Profit. Boston, USA: Houghton Mifflin Company.

2. Nghi Minh Nguyen, 1998. Proccedings of the 29th Annual Project Management Institute Seminars Symprosidom Long Beach California – USA.

3. Thomas Telforrd, 1995. Practical Risk Management in the Contruction

Industry. Leshie Edward Published.

Tiếng Việt

4. Lê Anh Dũng, 2014. Đề xuất biện pháp giảm thiểu rủi ro trong xây dựng.

Tạp chí Kinh tế xây dựng, số 10/2014.

5. Lê Anh Dũng, 2014. Nghiên cứu thực trạng về quản lý rủi ro và đề xuất biện

pháp giảm thiểu rủi ro đối với các dự án xây dựng tại Việt Nam. Trƣờng Đại

học Kiến trúc Hà Nội.

6. Lê Anh Dũng và Bùi Mạnh Hùng, 2015. Quản lý rủi ro trong doanh nghiệp

xây dựng. Hà Nội:Nxb Xây dựng.

7. Hoàng Văn Hải và cộng sự, 2009. Thẻ điểm cân bằng. Hà Nội: Nxb Đại học Quốc Gia Hà Nội.

8. Bùi Mạnh Hùng, 2006. Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình. Hà Nội: Nxb Khoa học kỹ thuật.

9. Bùi Mạnh Hùng và cộng sự, 2009. Giáo trình kinh tế xây dựng. Hà Nội:Nxb Xây dựng.

10.Jonathan Reuvid, 2010. Quản lý rủi ro trong kinh doanh (Nguyễn Tƣ Thắng dịch), 2014. Hà Nội: Nxb Hồng Đức.

11.Lê Kiều, Quản lý rủi ro, một công cụ tốt cho quản lý dự án. Bài giảng cho các lớp quản lý dự án của Học Viện Cán bộ đô thị và xây dựng - Bộ Xây dựng. 2015.

12.Nguyễn Thị Hoài Lê và Nguyễn Lê Cƣờng, 2015. Bài giảng gốc Nguyên lý Quản trị rủi ro. Hà Nội: Nxb Tài chính.

13.Từ Quang Phƣơng, 2014. Giáo trình Quản lý dự án. Hà Nội: Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân.

14.Vũ Quyết Thắng và Nguyễn Thế Quân, 2015. Rủi ro dự án, quản lý rủi ro dự án và các chiến lƣợc đối phó rủi ro cơ bản. Tạp chí Kinh tế xây dựng, số 2/2015, trang 29-33.

15.Nguyễn Quan Thu và cộng sự, 1998. Quản trị rủi ro. Hà Nội: Nxb Giáo dục. 16.Cao Văn Tƣờng, 2000. Phương pháp phân tích rủi ro và khả năng ứng dụng

trong doanh nghiệp xây dựng. Luận văn Thạc sỹ Kinh tế, Trƣờng Đại học

Xây dựng.

Website

17.Đỗ Chí Công, 2014. Để hạ tầng các khu đô thị mới phát triển đồng bộ. < http://www.camautravel.vn/vn/newsdetail/3845/de-ha-tang-cac-do-thi-moi- phat-trien-dong-bo.html>.[ Ngày truy cập: 28 tháng 2 năm 2016].

18.Lại Thị Thu Thủy, 2016. Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ hƣớng đến quản lý rủi ro trong doanh nghiệp. < http://www.sav.gov.vn/1680-1-ndt/xay- dung-he-thong-kiem-soat-noi-bo-huong-den-quan-ly-rui-ro-trong-doanh- nghiep.sav>.[Ngày truy cập: 28 tháng 2 năm 2016].

PHỤ LỤC

Phụ lục 2.1. PHIẾU ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM

(Mẫu câu hỏi dành cho nhà quản trị)

A. Thông tin cá nhân

Họ và tên: ……… Đơn vị (bộ phận) công tác:……….. Chức vụ: ……….. Kính đề nghị ông (bà) vui lòng cho biết các thông tin sau:

B. Câu hỏi trắc nghiê ̣m

(Xin Ông, bà vui lòng đánh dấu vào những đáp án phù hợp với hoạt động kinh doanh của quý công ty. Có thể đánh dấu vào nhiều đáp án một lúc)

Câu 1: Xin Ông (bà) cho biết Công ty đã có quy trình quản trị rủi ro kinh doanh chƣa?

 Chƣa có quy trình cụ thể

 Có nhƣng hoạt động không hiệu quả

 Có và hoạt động hiệu quả

Câu 2: Xin Ông (bà) cho biết hiê ̣n tại Công ty đã thƣ̣c hiê ̣n nhƣ̃ng nô ̣i dung nào trong quá trình quản tri ̣ rủi ro?

 Nhận dạng

 Phân tích

 Đánh giá

 Kiểm soát

 Tất cả các bƣớc trên

Câu 3: Theo Ông (bà) sự cạnh tranh của các đối thủ có ảnh hƣởng nhƣ thế nào đến hoạt động kinh doanh của Công ty?

 Ảnh hƣởng lớn

 Ảnh hƣởng bình thƣờng

Câu 4: Nếu việc quản tri ̣ rủi ro trong hoạt động kinh doanh của Công ty hiện nay là chƣa tốt thì theo Ông (bà) vấn đề còn tồn tại thuộc những vấn đề nào sau đây?

 Năng lực đội ngũ nhân viên

 Công tác điều tra thi ̣ trƣờng

 Chất lƣợng công tác kiểm tra, kiểm soát hoạt động

 Chất lƣợng hoạch định chi phí kinh doanh

 Nhận thức của nhà quản trị.

Câu 5: Theo Ông (bà) trong hoạt động kinh doanh của Công ty có thể gặp phải những rủi ro nào sau đây?

 Rủi ro do biến động giá cả thị trƣờng

 Rủi ro liên quan đến pháp luật

 Rủi ro từ phía nhà cung ứng

 Rủi ro do chất lƣợng hàng không đảm bảo tiêu chuẩn

 Rủi ro về thiếu hiểu biết thông tin

 Rủi ro về nhân sự

 Rủi ro do không đủ hàng để bán

 Tất cả các rủi ro trên

Câu 6: Theo Ông (bà), nhận thức của các nhà quản trị Công ty về vấn đề quản tri ̣ rủi ro trong hoạt động kinh doanh hiện nay nhƣ thế nào?

 Tốt

 Khá

 Bình thƣờng

 Kém

Câu 7: Đánh giá của Ông (bà) về năng lực của đội ngũ kinh doanh hiện nay nhƣ thế nào?

 Rất tốt

 Tốt

 Khá

Câu 8: Theo Ông (bà) khi có rủi ro xảy ra Ban lãnh đa ̣o Công ty đã xƣ̉ lý nhƣ thế nào?

 Giải quyết nhanh chóng, kịp thời

 Giải quyết chậm

Phụ lục 2.2. PHIẾU ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM

(Mẫu câu hỏi dành cho nhân viên)

A. Thông tin cá nhân

Họ và tên: ………. Đơn vị (bộ phận) công tác: ...……….…... Chức vụ: ……….………..

Kính đề nghị Anh (chị) vui lòng cho biết các thông tin sau:

B. Câu hỏi trắc nghiê ̣m

(Xin vui lòng đánh dấu vào những đáp án phù hợp với hoạt động kinh doanh của quý công ty. Có thể đánh dấu vào nhiều đáp án một lúc)

Câu 1: Anh (chị) đánh giá nhƣ thế nào về chất lƣợng các dịch vụ mà Công ty đang cung cấp?

 Rất Tốt

 Bình thƣờng

 Tốt

 Kém

Câu 2: Xin Anh (chị) cho biết trang thiết bị, cơ sở vâ ̣t chất phu ̣c vu ̣ cho viê ̣c kinh doanh của Công ty hiê ̣n nay thế nào ?

 Tốt

 Bình thƣờng

 Kém

Câu 3: Theo Anh (chị) hệ thống cơ sở vật chất có ảnh hƣởng nhƣ thế nào đến hoạt động kinh doanh của Công ty?

 Ảnh hƣởng lớn

 Ảnh hƣởng ít

 Ảnh hƣởng bình thƣờng

 Không ảnh hƣởng

Câu 4: Theo Anh (chị) những rủi ro mà Công ty gặp phải trong hoạt động kinh doanh mình có ảnh hƣởng nhƣ thế nào đến tình hình tài chính và lợi nhuận của Công ty?

 Ảnh hƣởng rất nhiều

 Ảnh hƣởng ít

 Ảnh hƣởng rất nhiều

Câu 5: Mức độ rủi ro mà Công ty thƣờng gặp phải khi thực hiện hoạt động kinh doanh của Công ty?

 Rất thƣờng xuyên

 Thƣờng xuyên

 Trung bình

 Rất thấp

Câu 6: Theo Anh (chị) những rủi ro thƣờng gặp trong hoạt động kinh doanh của Công ty là những rủi ro nào?

 Rủi ro do biến động giá cả thị trƣờng

 Rủi ro liên quan đến pháp luật

 Rủi ro từ phía nhà cung ứng

 Rủi ro do chất lƣợng hàng không đảm bảo tiêu chuẩn

 Rủi ro về thiếu hiểu biết thông tin

 Rủi ro về nhân sự

 Rủi ro do không đủ hàng để bán

 Tất cả các rủi ro trên

Câu 7: Theo Anh (chị) việc giải quyết những rủi ro trong hoạt động kinh doanh khi nó xảy ra của Công ty nhƣ thế nào?

 Giải quyết nhanh chóng kịp thời

 Giải quyết chậm

Phụ lục 2.3. PHIẾU ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM

(Mẫu câu hỏi dành cho khách hàng)

A. Thông tin cá nhân

Họ và tên: ..………. Số điện thoại liên hệ: ……..……….…... Email: …..……….………..

Kính đề nghị Anh (chị) vui lòng cho biết các thông tin sau:

B. Câu hỏi trắc nghiê ̣m

(Xin vui lòng đánh dấu vào những đáp án phù hợp với hoạt động kinh doanh của quý công ty. Có thể đánh dấu vào nhiều đáp án một lúc)

Câu 1: Anh (chị) đánh giá nhƣ thế nào về chất lƣợng các dịch vụ mà Công ty đang cung cấp?

 Rất Tốt

 Bình thƣờng

 Tốt

 Kém

Câu 2: Theo Anh (chị) với chất lƣợng các dịch vụ nhƣ trên thì hoạt động kinh doanh của Công ty hiện nay có gặp phải rủi ro gì không?

 Rất nhiều rủi ro

 Nhiều rủi ro

 Ít rủi ro

 Không gặp rủi ro nào

Câu 3: Xin Anh (chị) cho biết trang thiết bị, cơ sở vâ ̣t chất phu ̣c vu ̣ cho viê ̣c kinh doanh của Công ty hiê ̣n nay nhƣ thế nào ?

 Tốt

 Bình thƣờng

 Kém

Câu 4: Theo Anh (chị) hệ thống cơ sở vật chất có ảnh hƣởng nhƣ thế nào đến hoạt động kinh doanh của Công ty?

 Ảnh hƣởng lớn

 Ảnh hƣởng ít

 Ảnh hƣởng bình thƣờng

 Không ảnh hƣởng

Câu 5: Theo Anh (chị) những rủi ro mà Công ty gặp phải trong hoạt động kinh doanh có ảnh hƣởng nhƣ thế nào đến Công ty?

 Ảnh hƣởng rất nhiều

 Ảnh hƣởng ít

 Ảnh hƣởng rất nhiều