CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1.Định hƣớng và mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tƣ F-Leage
4.1.1. Định hƣớng phát triển
- Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tiến hành đồng thời với việc phát triển kinh doanh:
Với mục tiêu phát triển kinh doanh, mở rộng quy mô trong tƣơng lai Công ty F – Leage cần phải có những lợi thế cạnh tranh để tồn tại và vƣợt qua đối thủ. Với mục tiêu tối thiểu hóa chi phí và lấy lợi thế về giá cả làm đòn bẩy thành công nên Công ty đang tiến hành tìm kiếm những cơ hội kinh doanh mới các đối tác mới và hơn hết là các nhà cung ứng đầu vào với mức giá ổn định để có thể cạnh tranh trên thị trƣờng. Tuy nhiên thƣơng trƣờng nhƣ chiến trƣờng muốn có đƣợc thắng lợi thì phải có sự hi sinh, mất mát đón nhật những rủi ro để tìm ra cơ hội. Rủi ro là không thể tránh khỏi trên con đƣờng tìm kiếm thành công, vậy nên nhà quản trị phải biết chấp nhận rủi ro, biến rủi ro thành cơ hội hoặc hoàn thiện công tác quản trị rủi ro để ngăn ngừa, giảm thiểu rủi ro xuống mức thấp nhất. Mặt khác, phát triển kinh doanh và công tác quản trị rủi ro có quan hệ tƣơng hỗ, biện chứng qua lại với nhau. Thông qua công tác quản trị rủi ro giúp cho doanh nghiệp giảm đƣợc các tổn thất do rủi ro gây ra, tạo điều kiện cho phát triển kinh doanh. Các biện pháp kinh doanh cũng giúp giảm đi nhiều mối hiểm họa và tạo ra nguồn tài chính hỗ trợ công tác quản trị rủi ro.
- Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro theo hƣớng phòng hơn chống:
Nguyên tắc đầu tiên của quản trị rủi ro chính là phải hƣớng vào mục tiêu phòng ngừa và khắc phục hậu quả. Chính vì vậy việc đầu tiên đó chính là phải phòng ngừa rủi ro, đây là cách tốt nhất để hạn chế, ngăn chặn những thiệt hại về ngƣời và tài sản. Nếu phòng ngừa tốt Công ty sẽ tránh đƣợc các tổn thất, mất mát không chỉ cho bản thân doanh nghiệp mà còn cho xã hội. Khi rủi ro xảy ra Công ty là đối tƣợng đầu tiên chịu tổn thất song các Công ty bảo hiểm thậm chí là nhà nƣớc
sẽ phải tham gia để gánh chịu hậu quả cho doanh nghiệp. Vì vậy, phòng ngừa rủi ro là biện pháp ƣu việt có ý nghĩa cả về kinh tế và xã hội hơn là các biện pháp hạn chế tổn thất. Mặt khác nếu nhận dạng tốt các mối hiểm họa và nguy hiểm sớm, từ đó phân tích và đánh giá tìm ra nguyên nhân, đề ra các biện pháp phòng ngừa rủi ro từ sớm thì đã giảm đƣợc phần nào xác suất rủi ro xảy ra đối với Công ty hoặc nếu có xảy ra, thì với những biện pháp đã chuẩn bị sẵn thì dễ dàng giải quyết các rủi ro và mức tổn thất sẽ đƣợc giảm tối đa. Do đó cần tiến hành các biện pháp phòng ngừa rủi ro ngay từ ban đầu một cách chủ động thƣờng xuyên, việc khắc phục hậu quả chỉ là giải pháp cuối cùng để hạn chế tổn thất.
- Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro theo hƣớng đồng bộ, toàn diện và thống nhất:
Rủi ro luôn hiện hữu trong mọi hoạt động quản trị, mỗi bộ phận đều có các hoạt động quản trị riêng song chúng lại có mỗi liên hệ, quan hệ mật thiết gắn bó, hỗ trợ lẫn nhau. Khi một bộ phận xảy ra sự cố, bị đe dọa bởi các rủi ro thì các bộ phận còn lại sẽ bị ảnh hƣởng, thậm chí còn gây ra những rủi ro liên hoàn. Chính vì vậy phải sử dụng những biện pháp mang tính đồng bộ toàn diện về mọi mặt, mọi hoạt động để có thể nhận dạng, phân tích đo lƣờng để có những biện pháp ngăn ngừa, giảm thiểu rủi ro hiệu quả. Áp dụng nguyên tắc quản trị rủi ro thứ hai và thứ ba: quản trị phải gắn với trách nhiệm của nhà quản trị, gắn với tổ chức. Công tác quản trị rủi ro không phải là công việc của riêng những nhà quản trị hay chỉ do bộ phận chuyên môn phụ trách mà nó còn ở ý thức của mỗi cá nhân trong tập thể Công ty. Nếu mỗi các nhân đều có kiến thức và nhận biết đƣợc các rủi ro, tự có ý thức phòng tránh các rủi ro thì công tác quản trị rủi ro nói riêng và các công tác quản trị khác trong Công ty sẽ ngày càng vững mạnh, hiệu quả hơn.
4.1.2. Mục tiêu phát triển
Mục tiêu của Công ty trong những năm tiếp theo là phát triển thị trƣờng, nâng cao sức cạnh tranh của Công ty, tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trƣờng, không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận mang lại doanh thu ổn định cho Công ty. Phấn đấu là Công ty cung cấp dịch vụ thuê sân
bóng và quán giải khát ƣu tín tại khu vực Hà Nội. Để thực hiện kế hoạch kinh doanh có hiệu quả cũng nhƣ tăng cƣờng công tác quản trị rủi ro của Công ty trong thời gian tới thì nhiệm vụ cụ thể đặt ra cho ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên thể hiện ở các mặt:
- Công tác sản xuất kinh doanh: Đảm bảo tăng cƣờng hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định, bền vững hiệu quả. Bố trí lao động và thiết bị khoa học, tránh lãng phí.
- Nâng cấp và bảo dƣỡng trang thiết bị máy móc thƣờng xuyên, định kỳ để ngăn ngừa và né tránh những rủi ro đồng thời nâng cao chất lƣợng và hiệu quả công việc.
- Tổ chức đào tạo chuyên môn nâng cao tay nghề cho các cán bộ nhân viên, đồng thời phổ biến kiến thức an toàn lao động và nhắc nhở thƣờng xuyên. Chuyển giao công nghệ vận hành máy móc cho nhân viên phục vụ cho quá trình lao động phòng tránh tình trạng trình độ ngƣời lao động không tƣơng thích với máy móc hiện đại.
- Cử nhà quản trị đi học tập hoặc mở các khóa học đào tạo kỹ năng chuyên môn về công tác quản trị rủi ro.
- Thành lập quỹ tài trợ rủi ro trong Công ty để bù đắp các tổn thất bất ngờ xảy ra…