Đvt: đồng TT Tài sản Giá trị 1 Nền sân 85.000.000 2 Mƣơng ngầm thoát nƣớc 15.000.000 3 Tƣờng bao nền 25.000.000 4 Mặt cỏ nhân tạo 1.312.000.000 5 Hạt cao su 30.000.000 6 Cát 12.000.000 7 Hệ thống chiếu sáng 55.000.000 8 Cầu môn và lƣới chắn bóng 20.000.000 9 Quán cafe và hàng rào 300.000.000
Tổng chi phí 1.854.000.000
(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán)
Đối với các khoản phải thu, do hình thức thanh toán thƣờng là sau mỗi trận bóng sẽ thu tiền sân liền nên ít có trƣờng hợp nợ tiền sân đồng thời cũng ít nợ tiền nƣớc giải khát. Khoản phải thu trong loại hình kinh doanh này xuất phát chủ yếu từ việc đặt sân trƣớc nhƣng vắng thi đấu. Tuy nhiên, điều này thƣờng ít khi xảy ra do Công ty có quy định đặt sân sẽ phải đặt tiền trƣớc nên tỷ lệ bỏ sân là rất thấp và dƣờng nhƣ là không có rủi ro này.
Kết quả khảo sát cũng cho thấy, cả nhân viên Công ty và khách hàng đều thấy rõ vai trò của hệ thống cơ sở vật chất trong Công ty. Với câu hỏi "Theo Anh (chị) hệ thống cơ sở vật chất có ảnh hƣởng nhƣ thế nào đến hoạt động kinh doanh của Công ty?” Có 15/18 nhân viên và 18/20 khách hàng đều cho rằng mức độ ảnh hƣởng là lớn. Song khi đƣợc hỏi "Xin Anh (chị) cho biết trang thiết bị, cơ sở vâ ̣t chất phu ̣c vu ̣ cho vi ệc kinh doanh của C ông ty hiện nay thế nào?" thì tỷ lệ rất lớn 16/18 nhân viên và 17/20 khách hàng đều đánh giá là tốt. Điều này tạo điều kiện cho Công ty tránh đƣợc rất nhiều rủi ro khác liên quan đến việc sử dụng tài sản của nhân viên và khách hàng.
Chính vì thế, công tác quản lý các trang thiết bị, nhà cửa của Công ty cũng rất đƣợc Ban lãnh đạo Công ty quan tâm với quan điểm là phòng hơn chữa nên hệ thống tài sản, sân bãi đƣợc thanh tra, bảo dƣỡng thƣờng xuyên giúp Công ty tránh đƣợc các tình trạng hƣ hỏng nặng nề, tốn kém về thời gian và chi phí sửa chữa. Thêm vào đó, việc thực hiện chế độ đãi ngộ với ngƣời lao động đƣợc Công ty thực hiện khá đầy đủ, ngƣời lao động yên tâm làm việc nên Công ty đã tránh đƣợc các rủi ro nhƣ mất trộm tài sản,...
3.2.2. Phân tích rủi ro
Sau khi có đƣợc bảng liệt kê các rủi ro, bƣớc tiếp theo là tiến hành phân tích để xác định đƣợc nguyên nhân gây ra các rủi ro nhƣ trên đã trình bày (xem bảng 3.7). Khi đó, rủi ro có thể gặp phải nằm ở bộ phận nào, bộ phận đó sẽ trực tiếp tiến hành phân tích bằng phƣơng pháp áp dụng lý thuyết mô phỏng, tức là lựa chọn phƣơng án trên cơ sở chuẩn bị các tình huống có thể xảy ra.
Tuy nhiên, hiệu quả của bƣớc này không cao. Nguyên nhân thứ nhất là bởi phƣơng pháp áp dụng lý thuyết mô phỏng không đƣa ra đƣợc lời giải tối ƣu một cách cụ thể. Nguyên nhân thứ hai đƣợc xác định là do Công ty chƣa tiến hành đo lƣờng rủi ro nên chƣa thể đánh giá đƣợc những tổn thất mà những rủi ro đó sẽ gây ra. Điều này dẫn tới một hậu quả đó là hoạt động kiểm soát rủi ro sẽ gặp rất nhiều khó khăn.