TT Nhóm các rủi ro Những rủi ro có thể xảy ra
Khả năng xảy ra Bộ phận chịu trách nhiệm 1 Rủi ro về kinh doanh bán hàng
Rủi ro do biến động giá cả thị
trƣờng Cao Phòng TCKT Rủi ro từ phía nhà cung ứng Cao
Rủi ro từ phía khách hàng Thấp
- Phòng TC, QTTB - Tổ nhà hàng/căng tin Rủi ro nếu chủ cho thuê thu
hồi đất Thấp Giám đốc Rủi ro cạnh tranh Cao
2
Rủi ro trong hoạt động điều hành kinh doanh
Rủi ro về nhận thức Cao Ban lãnh đạo
3 Rủi ro về nhân sự trong tổ chức
Rủi ro về an toàn lao động Thấp
Phòng HCNS Rủi ro về mâu thuẫn lao động Thấp
Rủi ro về biến động số lƣợng
lao động Thấp
4 Rủi ro về quản lý tài sản
Rủi ro về quay vòng vốn Cao
Phòng TCKT Rủi ro về khoản phải thu Thấp
Rủi ro liên quan đến việc sử
dụng tài sản. Thấp Phòng TC, QTTB Rủi ro về hƣ hỏng tài sản Thấp
Rủi ro mất trộm Thấp
(Nguồn: Phòng Tổ chức, quản trị thiết bị)
3.2.3. Kiểm soát và tài trợ rủi ro
Nhƣ tác giả đã trình bày ở bƣớc trên, do Công ty không tiến hành đo lƣờng rủi ro nên không thể xác định đƣợc mức độ ảnh hƣởng của từng rủi ro tới Công ty
nếu chúng xảy ra. Chính vì vậy, biện pháp kiểm soát rủi ro chủ yếu của Công ty khi nhận dạng đƣợc chúng chỉ là tìm cách né tránh rủi ro từ các tình huống có thể xảy ra đã mô phỏng từ trƣớc đó. Nhƣng trong thực tế, rủi ro và cơ hội thƣờng song song tồn tại, vì vậy trong nhiều trƣờng hợp né tránh rủi ro mà Công ty phải bỏ lỡ cơ hội của mình. Theo đó, để bù đắp những tổn thất do các rủi ro gây ra Công ty sử dụng công cụ tài trợ chủ yếu là tự khắc phục rủi ro (xem bảng 3.8).