5.1. Về vốn
ĐVT: 1.000đồng
Nguồn vốn Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006
Tổng 36.585.068 34.938.740 39.503.353
Qua bảng ta thấy nguồn vốn của Công Ty có nhiều thay đổi. Năm 2005 giảm 1.646.328 ngàn đồng tương đương giảm 4.5% so với năm 2004. Năm 2006 th ì nguồn vốn tăng lên khá nhiều tăng 2.918285 ngàn đồng tương đương tăng 7.38% so với năm 2004 và tăng 4.564613 ngàn đồng tương đương tăng 13.06% so với năm 2005. Việc giảm tổng vốn của năm 2005 so với 2004 l à Công Ty chưa chủ động trong nguồn vốn vay mặc dù nguồn vốn cố định tăng, nhưng tăng chậm hơn so với sự giảm của nguồn vốn vay. Việc tăng vốn của năm 2006 so với 2005 l à Công Ty phát hành thêm cổ phiếu, nguồn vốn cố định của Công Ty tăng.
Cơ cấu vốn của Công Ty: 50% là vốn chủ sở hữu và 50% là vốn vay
5.2. Về lao động
Bảng 2.2:DANH SÁCH CÁN BỘ CÔNG NHÂN VI ÊN CỦA CÔNG TY
Chênh lệch 2005 2006 Chỉ tiêu (+/-) % Số laođộng (người) Tỷ lệ (%) Số lao động (người) Tỷ lệ (%) Tổng LĐ 10 1,3 772 100 782 100 Nam 5 1,2 415 53,76 420 53,70 Nữ 5 1,4 357 46,24 362 46,30 Cơ cấu LĐ 10 1,3 772 100 782 100 Trực tiếp 9 1,32 680 88,08 689 88,11 Gián tiếp 1 1,09 92 11,92 93 11,89 Trình độ LĐ 10 1,3 772 100 782 100 Đại học 1 1,92 52 6,74 53 6,77 Cao đẳng 0 0 15 1,94 15 1,92 Trung cấp+CN 9 1,28 705 91,32 714 91,31 CN bậc 1 5 3,07 163 21,11 168 21,48 CN bậc 2 1 0,56 179 23,19 180 23,02 CN bậc 3 0 0 185 23,96 185 23,66 CN bậc 4 3 1,69 178 23,06 181 23,15 Nguồn: Phòng nhân sự
Qua bảng trên ta thấy:
Xét theo tổng lao động :Số lao động trong Công Ty năm 2005 l à 772 người trong đó, số lao động Nam là 415 người chiếm 53,76%, số lao động Nữ l à 357 người chiếm 46,24%. Năm 2006 số lao động trong Công Ty l à 782 người. Trong đó, Nam là 420 người chiếm 53,7%, số lao động Nữ l à 362 người chiếm 46,35. Ta thấy rằng số lao động của năm 2006 tăng 10 ng ười, tương đương 1,3 % so với năm 2005. Trong đó, số lao động Nữ tăng 5 người, tương đương tăng 1,2%, Nam tăng 5 người, tương đương tăng 1,4%.
Xét theo cơ cấu lao động: Số lao động trực tiếp tăng 9 ng ười, tương đương tăng 1,32%; số lao động gián tiếp tăng 1 người, tương đương tăng 1,09%.
Xét theo trình độ lao động: Ta thấy, số lao động có tr ình độ đại học năm 2006 là 53 người tăng 1 người, tương đương tăng 1,92% so với năm 2005. Số lao động có trình độ cao đẳng năm 2005 và 2005 đều là 15 người không có sự thay đổi giữa 2 năm. Số lao động trung cấp v à công nhân của năm 2006 tăng nhiều hơn so với 2005 là 9 người, tương đương tăng 1,28%. Trong đó, công nhân bậc 1 năm 2006 tăng 5 người, tương đương tăng 3,07% so với năm 2005; công nhân bậc 2 năm 2006 tăng 1 người, tương đương tăng 0,56% so với 2005; công nhân bậc 3 của năm 2006 không tăng so với 2005; công nhân bậc 4 tăng 3 ng ười, tương đương tăng 1,69% so với 2005.
Chi phí lao động là một trong các yếu tố chi phí cơ bản cấu thành nên giá trị của sản phẩm. Sử dụng hợp lý lao động cũng chính l à tiết kiệm lao động sống, do đó có thể hạ thấp giá thành của sản phẩm, tăng cao sức cạnh tranh của sản phẩm từ đó tăng lợi nhuận và thu nhập cho người lao động. Trong những năm qua l ượng lao động của Công Ty ngày càng được nâng cao, được phân bố và phù hợp với từng người, mọi người đều có tinh thần gắn bó với Công Ty v à hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ của mình.
Sự thay đổi về các hình thức tổ chức lao động như áp dụng tổ chức lao động khoa học, nhóm quản trị, nhóm chất lượng đã nâng cao hiệu quả sản xuất.
Khả năng nâng cao chất lượng cũng như năng suất của nhân viên Tỷ lệ nghỉ việc của công nhân và nhân viên tương đối thấp
Khả năng tài chính của Công Ty để có thể thu hút lao động l ành nghề trên thị trường lao động.
Nhìn chung số lao động trong Công Ty năm 2006 đều tăng so với năm 2005. nhất là số lao động trung cấp và công nhân, làm việc trực tiếp.
Bên cạnh đó việc bố trí lao động, công tác quản lý lao động của Công Ty dựa trên nền tảng là nội quy, kỷ luật lao động.
Đa số cán bộ công nhân viên đều đã gắn bó với Công Ty, có nhiều kinh nghiệm trong quản lý lao động và sản xuất kinh doanh. Do đặc điểm của Côn g Ty là sản xuất hàng loạt và với đặc trưng của ngành nên hiện nay chúng ta chưa có trường đào tạo công nhân sản xuất Dây khóa kéo ri êng một cách có hệ thống. Toàn bộ công nhân của Công Ty đều do Công Ty tự đ ào tạo lấy. Trong quá trình vừa học vừa làm đều do công nhân tự thu thập và học hỏi kiến thức cùng với sự giúp đỡ của công nhân lành nghề, có công tác kinh nghiệm lâu năm. H àng năm Công Ty đều có tổ chức cuộc thi tay nghề giỏi cho công nhân ở các phân x ưởng nhằm khuyến khích họ làm việc tốt hơn.
Bảng 2.3 : TIỀN LƯƠNG BÌNH QUÂN CỦA CÁN BỘ CÔNG NHÂN VI ÊN Chênh lệch
Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006
(+/-) Tỷ lệ (%) Tổng quỹ lương 864.640.000 1.055.700.000 191.060.000 22,10 Số lao động (người) 772 782 10 1,3 Tiền lương bình quân/người 1.120.000 1.350.000 230.000 20,54
Nguồn: Phòng kế toán tài vụ
Qua bảng trên ta thấy: Mức lương bình quân của cán bộ công nhân viên đều tăng, cụ thể năm 2005 tiền lương bình quân là 1.120.000 đồng/người/tháng, năm 2006 là 1.350.000 đồng/người/tháng. Mức lương bình quân tăng 230.000 đồng, tương đương tăng 20,54% của năm 2006 so với năm 2005. Điều n ày nói lên mức tăng đời sống của cán bộ công nhân vi ên, ngoài ra họ còn được hưởng các khoản tiền thưởng, phụ cấp hàng năm.
Ngoài ra Công Ty còn thường xuyên có những khoản tiền thưởng cho người lao động có kết quả sản xuất tốt và có nhiều đóng góp cho Công Ty trong công việc. Doanh nghiệp áp dụng nhiều hình thức thưởng khác nhau như: Thưởng sáng kiến, tiết kiệm, chất lượng, an toàn lao động, tăng năng suất lao động. H àng năm ở Công ty TNHH Đông Nam thường tổ chức bình bầu vào 2 đợt.
+Tổng kết 6 tháng đầu năm. +Tổng kết cuối năm.
Các loại danh hiệu thưởng của Công Ty:
+Chiến sỹ thi đua (nếu có sáng kiến kỹ thuật do Công Ty xét duyệt) th ì hệ thưởng là 1,5
+Lao động tiên tiến xuất sắc thì hệ số thưởng là 1,3 +Lao động tiên tiến thì hệ số thưởng là 1.
5.3. Về trang thiết bị, công nghệ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Để khẳng định thế đứng của mình và cạnh tranh thành công trong cơ chế thị trường, trước tình hình có nhiều doanh nghiệp nhà nước và tư nhân cùng sản xuất các loại phụ liệu may, trước sự đột biến về nhu cầu của thị th ường phụ liệu, nhất là mặt hàng dây khóa kéo, hàng ngoại nhập lậu tràn về…Công Ty không ngừng đầu tư mở rộng sản xuất, đầu tư chiều sâu cho công nghệ sản xuất, từ số thiết bị máy móc cũ kỹ, lạc hậu do Nhà nước đầu tư khi mới thành lập, đến nay Công Ty đã đầu tư thêm nhiều máy móc mới phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh bằng nguồn vốn tự bổ sung. Hiện nay, tổng số dây chuyền máy móc của Công Ty l à 75 dây chuyền.
Bảng 2.4: THIẾT BỊ MÁY MÓC CỦA CÔN G TY
Stt Danh mục máy Công suất máy
1 Dây khóa kéo các loại 100 tr mét/năm
2 Cúc kim loại 120sp/năm
3 Moóc quần âu 120sp/năm
4 Băng gai dính 15 tr mét/ năm
5 Dây thun 15 tr s p /năm
6 Nối kim loại, bút nịt, sản phẩm bằng nhựa v à kim loại trang
trí cho ngành may 100 trsp/năm
7 Chốt chặn, Móc treo quần áo 30 trsp/năm
Nhu cầu của thị trường đối với hàng phụ liệu tăng cao trong những năm gần đây. Nhận thức được điều đó Công ty đã trang bị thêm nhiều máy móc cả về số lượng và chất lượng, năng lực đáp ứng của Công ty l à 40% - 50% nhu cầu của thị trường.
-Trong đó, máy móc sản xuất Dây cước không chỉ phục vụ cho việc sản xuất cước, cho nguyên liệu dây khóa kéo mà còn dùng cước cho ngành đánh bắt thủy sản và 2 Dây chuyền sản xuất cúc áo mới được đầu tư năm 2004.
-Hệ thống máy móc thiết bị của Công Ty chủ yếu nhập từ Đ ài Loan, Nhật Bản, Đức, Mỹ, Ý, Thụy Sỹ, Hàn Quốc phục vụ cho việc hoàn thiện sản phẩm như:
-Hệ thống phối mầu quang phổ X -RITE(nhập từ Mỹ) Công Ty có thể cung cấp trên 2000 mầu sắc cho sản phẩm, Hóa chất nhuộm không AZO, Dây khóa kéo không phản ứng qua máy dò kim loại, không có hàm lượng Nickel.
-Máy kiểm tra mầu MODE-RN-NIP (từ Nhật Bản)
-Công nghệ sản xuất Dây khóa kéo hợp nhất (công nghệ Đức) -Công nghệ chế tạo Dây tay khóa(Đài Loan)
-Đặc biệt với hệ thống máy CNC tạo khuôn mẫu v à phân xưởng đúc, dập kim loại, Công Ty có khả năng thiết kế v à thực hiện các logo riêng biệt trên tay khóa, mặt cúc kim loại…theo yêu cầu của khách hàng.
+Nhờ có sự đầu tư đúng đắn của Công Ty mà sản phẩm ngày càng đáp ứng tốt hơn theo yêu cầu ngày càng khắt khe và đa dạng của khách hàng.
+Trong xu thế hội nhập sắp tới, để tồn tại v à phát triển sản xuất bắt buộc Công Ty phải có dự án đầu tư mở rộng sản xuất ngay từ bây giờ. Việc đầu t ư phải được xem xét kỹ lưỡng, trên cơ sở tận dụng được ưu thế địa phương và thế mạnh hiện tại để tìm ra cho mình hướng đi thích hợp đó là điều Công Ty cần cân nhắc thận trọng.
+Bên cạnh đó để đảm bảo thông tin nhanh nhạy kịp thời v à cố gắng vi tính hóa ở các khâu xử lý công việc, Công Ty đã mạnh dạn trang bị thêm nhiều máy fax, điện thoại, vi tính cho các bộ phận l àm việc. Nhờ thế việc nắm bắt thông tin trở n ên nhanh chóng hơn từ thu nhận nhu cầu và đơn đặt hàng của khách tới việc cung ứng, ngoài ra cũng nắm bắt nhanh hơn thông tin về thị trường, việc ký kết hợp đồng kinh tế mua bán cũng diễn ra nhanh chóng, thuận tiện v à kịp thời mang lại hiệu quả cao hơn trong xử lý thông tin, công việc kinh doanh.