CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA TỔ CHỨC
2.1. 1 Giới thiệu về cơ quan Huyện ủy Hòa Vang
2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy cơ quan
Xuất phát từ yêu cầu thực tiễn và trên cơ sở quy định, hƣớng dẫn của trung ƣơng và thành phố. Ban thƣờng vụ Huyện ủy Hòa Vang đã ra quyết định thành lập, giao chức năng, nhiệm vụ biên chế cụ thể, và việc bố trí bộ máy tổ chức sao cho hợp lý, gọn mà có hiệu quả. Từ những bƣớc đi ban đầu với cơ cấu tổ chức của cơ quan Huyện ủy gồm 5 phòng ban nhƣ sau:
Hình 2.1: Cơ cấu bộ máy của cơ quan Huyện ủy Hòa Vang
* Văn phòng Huyện ủy
Là cơ quan tham mƣu, tổng hợp của cơ quan Huyện ủy tổ chức, điều hành công việc lãnh đạo, chỉ đạo, phối hợp hoạt động của các cơ quan tham mƣu. Tham mƣu, đề xuất chủ trƣơng, chính sách thuộc lĩnh vực kinh tế - xã hội, nội chính, đối ngoại cấp ủy; nguyên tắc chế độ quản lý tài chính, tài sản của đảng bộ.
Cơ quan Huyện ủy Hòa Vang
Ban Tổ chức HU
Ban Tuyên
giáo HU Ban Dân vận HU Ủy ban kiểm tra HU
Các tổ chức cơ sở Đảng trực thuộc Văn phòng
Văn phòng Huyện ủy gồm có hai bộ phận trực thuộc: Bộ phận tổng hợp và Bộ phận hành chính – quản trị, với 17 cán bộ, trong đó lãnh đạo gồm Bí thƣ Huyện ủy, Phó Bí thƣ thƣờng trực, Phó Bí thƣ kiêm Chủ tịch Ủy ban nhân dân Huyện, 01 Chánh văn phòng và 02 Phó Chánh văn phòng.
* Ban tổ chức Huyện ủy
Là cơ quan tham mƣu của huyện ủy về công tác xây dựng Đảng thuộc lĩnh vực tổ chức, cán bộ, đảng viên, bảo vệ chính trị nội bộ của hệ thống chính trị trong huyện. Tổ chức bộ máy của ban chia làm ba bộ phận: Bộ phận tổ chức cán bộ, Bộ phận tổ chức Đảng – Đảng viên, Bộ phận bảo vệ chính trị nội bộ, với 10 cán bộ, trong đó 01 Trƣởng Ban và 02 Phó Ban.
* Cơ quan ủy ban kiểm tra Huyện ủy
Là cơ quan tham mƣu cho huyện ủy thực hiện các nhiệm vụ, quyền hạn về công tác kiểm tra, giám sát và thi hành kỷ luật đảng trong đảng bộ huyện theo quy định của Điều lệ Đảng. Cán bộ thuộc cơ quan Ủy ban kiểm tra có 7 cán bộ, trong đó 01 Chủ nhiệm Ủy ban kiểm tra và 02 Phó Chủ nhiệm ủy ban kiểm tra.
* Ban Tuyên giáo Huyện ủy
Là cơ quan tham mƣu của huyện ủy về công tác xây dựng Đảng thuộc các lĩnh vực chính trị, tƣ tƣởng – văn hóa, khoa giáo, biên soạn lịch sử đảng bộ địa phƣơng. Các bộ phận trực thuộc của Ban tuyên giáo chia thành bốn bộ phận: Bộ phận lịch sử Đảng, Bộ phận văn hóa, văn nghệ, truyền thanh; Bộ phận khoa giáo; Bộ phận tuyên truyền – huấn học với 10 cán bộ, gồm 01 Trƣởng Ban và 02 Phó Ban và chuyên viên.
* Ban Dân vận Huyện ủy
Là cơ quan tham mƣu của huyện ủy về công tác dân vận của đảng, trong đó có công tác dân tộc, tôn giáo. Cán bộ thuộc Ban Dân vận có 04 cán bộ, gồm 01 Trƣởng ban và 02 Phó Ban và chuyên viên.
Hình 2.2: Cơ cấu tổ chức cơ quan Huyện ủy Hòa Vang
Song song với việc bố trí mô hình tổ chức nhƣ trên, ngoài sự lãnh đạo trực tiếp và thƣờng xuyên của thƣờng trực Huyện ủy thì Đảng ủy, Công đoàn và Đoàn thanh niên của cơ quan cũng đƣợc thành lập để làm nhiệm vụ tập trung các đầu mối sinh hoạt, lãnh đạo về tƣ tƣởng, giáo dục chính trị, phẩm chất lối sống; lãnh đạo phong trào thi đua học tập, lao động, công tác, xây dựng cơ quan văn hóa; thăm hỏi động viên, chăm lo đời sống tinh thần vật chất cho cán bộ công nhân viên (CBCNV).
Mô hình cơ cấu tổ chức, biên chế cán bộ theo chức năng, nhiệm vụ đƣợc giao nhƣ hiện nay là phù hợp với thực tế. Các ban có điều kiện đi sâu và sát theo từng lĩnh vực, từng công việc thuộc ban mình chịu trách nhiệm, đồng thời phối kết hợp cùng với nhau để có tiếng nói thống nhất trong nhận định đánh giá tình hình, tham mƣu đề xuất với cấp ủy những ý kiến xác đáng, có chất lƣợng. Các CBCNV trong cơ quan có lợi thế phát huy lợi thế về chuyên môn hóa, giúp cán bộ công nhân viên không ngừng học hỏi, trau dồi và nâng cao kỹ năng làm việc, đồng thời hỗ trợ công tác quản lý theo mảng chuyên
Bí thƣ Huyện ủy Phó Bí thƣ Thƣờng trực Phó Bí thƣ kiêm CTUBND UBND Huyện Chánh Văn phòng HU Trƣởng Ban BTC HU Trƣởng Ban BTG Trƣởng Ban BDV HU Chủ nhiệm UBKT Phó Chánh VP Phó Ban Chuyên viên
môn của các cấp lãnh đạo đƣợc thực hiện thuận lợi, lãnh đạo kiểm soát chặt chẽ hoạt động của các ban. Chính vì vậy mà CBCNV của từng phòng ban mà ngày càng dày dạn hơn trong thực tiễn, phát triển hơn về năng lực, gánh vác đƣợc nhiệm vụ cao hơn.
Bên cạnh những kết quả và ƣu điểm đã đƣợc nêu trên, mô hình này cũng bộc lộ một số yếu điểm vốn có của nó, nhƣ các ban và các cán bộ của ban thƣờng đi sâu chuyên môn, lĩnh vực của ban mình nên thiếu tính toàn diện trong nắm bắt tình hình cũng nhƣ đề xuất và tham mƣu, tính phối hợp công việc giữa các ban chƣa cao và thƣờng xuyên thiếu tính chủ động trong mối quan hệ giữa các ban đối với công việc. Vì vậy, để khắc phục yếu điểm này cần duy trì vai trò lãnh đạo của lãnh đạo và trƣớc hết là tính chủ động của từng ban trong công tác tổ chức. Mặt khác, cơ quan thƣờng xuyên chú trọng thực hiện luân chuyển cán bộ cấp lãnh đạo và chuyên viên giữa các ban chức năng thuộc cơ quan định kỳ 5 năm hoặc đột xuất tùy tình hình nhân sự và yêu cầu công việc để nâng cao toàn diện hơn trong mỗi cán bộ.