3.2 Phân tích thực trạng đào tạo nhân lự cở Cục Hải quan TP Hà Nội
3.2.3 Tổ chức thực hiện
Sau khi lập kế hoạch đào tạo hàng năm Phòng TCCB trình Cục trƣởng xét duyệt, sau khi có sự đồng ý của Cục trƣởng sẽ ban hành quyết định để thực hiện.
- Phòng Tổ chức - Cán bộ có trách nhiệm theo dõi, kiểm tra và lập báo cáo tình hình đào tạo toàn Cục để báo cáo Cục trƣởng theo định kỳ hàng tháng, quý, năm để đánh giá so với chỉ tiêu từ đầu năm đã đăng ký và đƣợc phê duyệt.
- Sau khi lập kế hoạch đào tạo, cán bộ phụ trách đào tạo chịu trách nhiệm quản
69
lý, kiểm tra, theo dõi, phối hợp với các đơn vị khác để tiến hành các chƣơng trình đào tạo theo tiến độ trong kế hoạch: Xác định địa điểm, thời gian, kinh phí đào tạo và giải quyết các vấn đề phát sinh. Cán bộ phụ trách đào tạo phải đảm bảo mọi điều kiện trong quá trình đào tạo để đƣợc đảm bảo diễn ra thuận lợi theo đúng kế hoạch. Đồng thời, Lãnh đạo các đơn vị trong Cục phải phối hợp thực hiện hoàn thành chƣơng trình đào tạo.
Công tác đào tạo đƣợc Cục trƣởng quan tâm và chú trọng, tuy nhiên trong quá trình thực hiện còn gặp khó khăn làm ảnh hƣởng đến hiệu quả của. Cụ thể:
Trong những năm qua, Cục Hải quan TP Hà Nội luôn sử dụng nguồn kinh phí đào tạo trích từ 0,5% - 1% tổng dự toán chi hàng năm của Cục đƣợc TCHQ căn cứ vào tình hình thực hiện nhiệm vụ thực tế phân bổ. Một số cán bộ, công chức không thuộc đối tƣợng hỗ trợ cũng tự bỏ kinh phí ra đi học, ngoài ra còn nguồn kinh phí từ TCHQ hỗ trợ khi thực hiện đào tạo phát sinh lớn theo các chƣơng trình cải cách hiện đại hóa, triển khai cơ chế một cửa quốc gia ... Các thiết bị sử dụng cho đào tạo đƣợc lắp đặt để đảm bảo yêu cầu phục vụ nhiệm vụ đào tạo, tuy nhiên cũng chƣa có sự đồng bộ vì nhiệm vụ đào tạo của đơn vị là lồng ghép, kết hợp. Do vậy không có sự chuyên nghiệp nhƣ các tổ chức chuyên về đào tạo, giáo dục nên cũng ảnh hƣởng đến chất lƣợng đào tạo.