CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ LUẬN VĂN
4.1. Định hƣớng phát triển của Vietcombank CN Thanh Hóa
4.1.1. Định hướng phát triển chung của Vietcombank tới năm 2020
Định hƣớng chiến lƣợc chung của Vietcombank tới năm 2020 là phát triển thành NH đa năng, tập trung phát triển hoạt động Ngân hàng bán lẻ.
Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh và chiến lƣợc quản trị theo thông lệ quốc tế, tăng cƣờng quản trị rủi ro trong hoạt động tín dụng để giữ an toàn cho hoạt động Ngân hàng.
Đa dạng hóa các nguồn thu kinh doanh, tiếp tục mở rộng kinh doanh sang các lĩnh vực tài chính mới có tiềm năng hiệu quả cao; tận dụng thời cơ mở rộng danh mục đầu từ vào các doanh nghiệp có tiềm năng và hiệu suất đầu tƣ tốt nhằm gia tăng thu nhập dài hạn ổn định cho NH.
Tăng cƣờng đầu tƣ cho hạ tầng quản lý thông tin, dự kiến đầu tƣ nâng cấp thêm với ngân sách kiến nghị là từ 10 – 15 triệu USD cho hạ tầng mạng kể cả bảo mật, back up, hệ thống ATM, POS, Internet Banking, Mobile Banking và Trung tâm dịch vụ khách hàng.
Củng cố và mở rộng mạng lƣới chi nhánh và các phòng giao dịch đặc biệt là tại các thành phố lớn nhƣ Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Đà Nẵng và các tỉnh thành khác trong cả nƣớc. Công tác mở rộng mạng lƣới vẫn phải luôn đi kèm với chất lƣợng quản lý và hiệu quả kinh doanh. Đầu tƣ nâng cấp các địa diểm giao dịch và hoàn thiện chuẩn hóa nơi giao dịch với hình ảnh thống nhất của NH.
Đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực, tiếp tục sáng tạo các chính sách đãi ngộ phù hợp, thu hút và gìn giữ nguồn nhân lực kỹ thuật cao, tăng cƣờng công tác đào tạo nội bộ. Chính sách đãi ngộ nhất thiết phải đầy đủ hấp dẫn tài năng và liên kết sự trung thành của cán bộ với NH.
4.1.2. Định hướng phát triển tín dụng bán lẻ tại Vietcombank CN Thanh Hóa
gian tới cụ thể nhƣ sau:
- Duy trì tăng trƣởng chỉ tiêu huy động vốn hàng năm ở mức 21%, giảm tỷ lệ nợ quá hạn và tỷ lệ nợ xấu, tập trung giải quyết các dự án nợ còn tồn đọng.
- Tăng cƣờng tỷ trọng dƣ nợ tín dụng bán lẻ trong cơ cấu tín dụng tại ngân hàng. Chú trọng công tác thẩm định dự án đầu tƣ nhằm nâng cao mức độ an toàn vốn cho ngân hàng.
- Đa dạng các dự án đầu tƣ thuộc các thành phần kinh tế khác nhau, tăng cƣờng hoạt động quản trị rủi ro tín dụng nhằm gia tăng tính an toàn cho các khoản TDBL.
- Đa dạng hóa các sản phẩm TDBL, nâng cao thị phần TDBL tại địa bàn Thanh Hóa và các tỉnh thành lân cận.