3.2. Phân tích thực trạng công tác đãi ngộ nhân sự của Công ty cổ phần bất
3.2.2. Thực trạng tổng quát chế độ đãi ngộ nhân sự
Tổng quát thực trạng chế độ đãi ngộ nhân sự của Công ty Hải Phát được được đánh giá dựa trên mức độ tương tác, mức độ thực tiễn, mức độ phủ và mức độ phù hợp thể hiện ở biểu đồ dưới đây thông qua tổng hợp kết quả từ bảng hỏi:
Hình 3.5: Thực trạng tổng quát chế độ đại ngộ của Công ty
Mức độ tương tác được thể hiện bằng sự tham gia của nhân viên vào quá trình xây dựng chính sách đãi ngộ của Công ty. Thông qua điều tra khảo sát kết quả có 40% số người được hỏi đồng ý và hoàn toàn đồng ý với cách thức mà Công ty đang áp dụng cho việc nhân viên có quyền tham gia vào quá trình xây dựng chính sách đãi ngộ nhân sự của Công ty. Đây là con số ở mức tương đối thấp, tức là nhân viên cho rằng việc xây dựng chính sách đãi ngộ của Công ty để dành quyền lợi cho họ nhưng nhân viên lại không được tham gia nhiều trong quá trình này. Bên cạnh đó số lượng người không đồng ý lên tới 60%. Con số này thể hiện phần lớn nhân viên trong Công ty vẫn đang chưa hài lòng với cách thức Công ty để cho nhân viên tham dự vào việc xây dựng đãi ngộ cho chính mình. Và số người không có ý kiến chiếm 8%, chính vì vậy Công ty cũng cần xem lại cách thức về việc để nhân viên tham dự vào những buổi xây dựng chế độ đãi ngộ cho người lao động, để tránh những người không hài lòng với chính sách này bị suy nghĩ tiêu cực.
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Mức độ tương tác Mức độ thực tiễn Mức độ phủ Mức độ phù hợp Luật pháp Không có ý kiến Không Có
Mức độ thực tiễn được thu thập từ câu hỏi “Những chính sách đãi ngộ nhân sự này có dựa trên những nhu cầu thực tiễn c a người lao động” thì có tới 50% số lượng người không đồng ý với việc áp dụng những chính sách hiện tại đang phù hợp với nhu cầu thực tế của họ. Công ty cũng nên tìm ra tiếng nói chung với người lao động để từ đó có thể tìm hiểu thực tế nhu cầu người lao động là gì, từ đó có thể xây dựng chính sách đãi ngộ nhân sự phù hợp hơn với hoàn cảnh thực tế tại Công ty. Số lượng nhân viên đồng ý và hoàn toàn đồng ý chiếm tỷ trọng 40%. Còn lại 10% số người được hỏi không đưa ra ý kiến hay bất cứ bình luận nào về câu hỏi được nêu.
Chính sách đãi ngộ có mức độ phủ cao khi đảm bảo được quyền lợi cho tất cả các đối tượng liên quan. Mặc dù số lượng nhân viên tham gia vào việc xây dựng chế độ đãi ngộ nhân sự chưa thực sự cao nhưng 60% người được hỏi đồng ý rằng chúng vẫn đảm bảo được quyền lợi cho họ. Điều này chứng minh rằng những chính sách đãi ngộ hiện tại của Công ty vẫn đang đi đúng hướng, tuy nhiên Công ty cũng cần tìm hiểu rõ mong muốn của người lao động hơn nữa để đáp ứng được nhu cầu của nhân viên.
Có tới 85% số người đồng ý và hoàn toàn đồng ý rằng chính sách đãi ngộ của Công ty phù hợp với Luật pháp Việt Nam. Điều này thể hiện việc Công ty vẫn luôn áp dụng những chính sách pháp luật của nhà nước vào chính sách đãi ngộ nhân sự của mình. Đây cũng là một trong những điểm tích cực mà Công ty đã làm được sau khi tái cơ cấu vào năm 2016.