1.4. Các yếu tố môi trƣờng Marketing ảnh hƣởng đến chiếnlƣợc Marketing của
1.4.3. Các yếu tố môi trường vi mô:
Việc phân tích môi trƣờng vi mô có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, giúp cho công ty thấy rõ đƣợc điểm yếu và điểm mạnh của chính mình, thấy rõ nguy cơ đe dọa và cơ hội thị trƣờng. Trên cơ sở đó, ra các quyết định Marketing thích hợp và hiệu quả.
-Tài chính - kế toán:
Môi trƣờng này gồm các hoạt động tài chính, kế toán, các hoạt động thu, chi tiền mặt phục vụ cho các hoạt động kinh doanh, hệ thống hạch toán, công tác thanh tra, kiểm toán… Phân tích tài chính là phân tích tình trạng vốn và nguồn vốn, khả năng huy động vốn, tình trạng nợ và khả năng thanh toán của công ty;
phân tích chi phí vốn so với toàn ngành và các đối thủ cạnh tranh, các vần đề về thuế; tỷ lệ lãi suất; sự kiểm soát giá thành hiện hữu, khả năng giảm giá thành.
-Môi trƣờng kỹ thuật - công nghệ:
Môi trƣờng này gồm việc bố trí dây chuyền sản xuất, sắp xếp công nhân theo dây chuyền, liên kết các công đoạn sản xuất để sản xuất sản phẩm hoàn chỉnh và thu hút công nghệ, khai thác các công dụng của dây chuyền công nghệ, các chính sách ứng dụng công nghệ mới và đánh giá hiệu quả của công nghệ trong kinh doanh của công ty.
-Môi trƣờng nhận lực- quản lý
Môi trƣờng nhân lực quản lý bao gồm đội ngũ lao động, trình độ tay nghề của ngƣời lao động, kỹ năng, kỹ xảo và khả năng tiếp thu kiến thức tay nghề của ngƣời lao động. Môi trƣờng nhân lực còn gồm cả hệ thống đào tạo tay nghề cho ngƣời lao động và cách thức tổ chức lao động trong doanh nghiệp; hệ thống tiền lƣơng, tiền thƣởng, bảo hiểm xã hội, cơ cấu quản lý, hệ thống quản lý…
CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC MARKETING MIX TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHÈ KIM ANH
Sau 50 năm xây dựng và trƣởng thành, công ty cổ phần chè Kim Anh đã vận dụng và phát triển tƣ duy mới vào hoạt động thị trƣờng. Nhất là sau khi chuyển sang hoạt động theo hình thức cổ phần hoá, công ty đã đạt đƣợc nhiều thành công trong việc vận dụng các công cụ marketing, đạt đƣợc uy tín và hình ảnh trên thị trƣờng.