1.2. Cơ sở chung về quản lý nhân lực tại Ban quản lý các dự án nông nghiệp
1.2.4 Các tiêu chí đánh giá công tác quản lý nhân lực tại Ban quản lý các dự
- Tiêu chí độ tuổi: Xác định đƣợc độ tuổi lao động để sử dụng ngƣời lao động theo đúng quy định của pháp luật là rất quan trọng (tuổi lao động hợp pháp, tuổi nghỉ hƣu với nam, tuổi nghỉ hƣu với nữ…), ngoài ra còn giúp việc sử dụng lao động trẻ và lao động có kinh nghiệm thâm niên vào những vị trí công tác phù hợp với thời gian họ có thể tham gia cống hiến cho đơn vị. Thêm vào đó, giúp tính toán và dự kiến đƣợc số lƣợng nhân lực cần chuẩn bị cho những giai đoạn kế tiếp của dự án. - Tiêu chí sức khỏe: Công việc và sức khỏe có mối quan hệ rất chặt chẽ với nhau. Chỉ khi sức khỏe của cá nhân đƣợc đảm bảo thì công việc mới đƣợc hoàn thành đúng thời hạn. Ngoài ra tiêu chí sức khỏe giúp đơn vị chọn lựa đƣợc những đối tƣợng có sức khỏe tốt để sẵn sàng thực hiện nhiệm vụ công tác ở những vùng sâu, vùng xa.
- Tiêu chí về thái độ công việc: Các nhà khoa học đã chứng minh rằng thái độ làm việc mới là yếu tố tiên quyết dẫn tơi thành công trong công việc chứ không phải làm mức độ thông minh. Vậy nhà quản lý cần phải xây dựng thái độ tích cực và tinh thần trách nhiệm cho nhân viên và xây dựng một nền văn hóa đủ lành mạnh để kích thích thái độ tích cực và tinh thần trách nhiệm lên ngôi.
- Tiêu chí về cơ cấu giới tính đƣợc thể hiện bằng tỷ số giữa số lƣợng nam và nữ. Điều này giúp đánh giá đƣợc sự cân bằng giới trong đơn vị, giúp đơn vị có thể bố trí công việc cho phù hợp với cơ cấu nguồn lực giới tính nhằm phát huy hết khả năng và tố chất của nam giới và nữ giới. Thêm vào đó dễ dàng áp dụng đƣợc chủ trƣơng về bình đẳng giới do nhà nƣớc khuyến khích thực hiện.
Comment [L12]: Các nội dung về yếu tố ảnh hƣởng hình nhƣ phù hợp hơn đối với doanh nghiệp. Ở đây là ban quản lý dự án thì những yếu tố này chƣa chuẩn ở nhiều điểm. Mai nên xem lại.
- Tiêu chí về trình độ đào tạo: Đánh giá đƣợc trình độ đào tạo giúp sắp xếp đƣợc công việc phù hợp với chuyên môn đƣợc đào tạo, giúp phát huy thế mạnh bản thân của từng cán bộ trong đơn vị. Ngoài ra khi biết đƣợc điểm điểm yếu về trình độ tại một số vị trí mới sẽ đƣợc bố trí đào tạo trực tiếp tại nơi làm việc, trong đó ngƣời mới sẽ đƣợc học những kiến thức, kỹ năng cần thiết cho công việc thông qua thực tế thực hiện công việc và thƣờng là dƣới sự hƣớng dẫn của những lao động có thâm niên.
- Tiêu chí về trình độ ngoại ngữ: Đây là tiêu trí rất quan trọng do đặc thù của Ban quản lý các dự án là thực hiện các dự án ODA, vì vậy cán bộ phải thƣờng xuyên làm việc với các nhà tài trợ, phải đọc các tài liệu hƣớng dẫn, các quy định của nhà tài trợ… phải bằng tiếng Anh
- Tiêu chí về trình độ tin học và khả năng ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án giúp tăng hiệu suất công việc, giảm thời gian và nhân lực. Đƣa ra đƣợc các chƣơng trình, kế hoạch, báo cáo một cách chi tiết, chính xác, rõ ràng và hiệu quả - Tiêu chí về kỹ năng mềm khác: Kỹ năng mềm đối với công tác quản lý không quan trọng nhất nhƣng lại có yếu tố quyết định thành công cho công việc gồm: kỹ năng đặt mục tiêu, sáng tạo trong công việc, biết lắng nghe và học tập, giao tiếp hiệu quả, tự tin, năng động, biết làm việc theo nhóm, tổ chức công việc và quản lý thời gian…
- Đạt tiêu chí hệ thống tổ chức chính trị xã hội vững mạnh bao gồm: 100% cán bộ APMB có phẩm chất chính trị, phẩm chất đạo đức tốt “trong sạch, vững mạnh”, nghiêm chỉnh chấp hành đƣờng lối chính sách của Đảng, Nhà nƣớc và tuân thủ pháp luật. Có năng lực thi hành công vụ, tận tuỵ phục vụ nhân dân. Góp phần xây dựng APMB thành một đơn vị phát triển vững mạnh, bền vững, chuyên nghiệp về lĩnh vực quản lý và thực hiện các dự án ODA trong MARD, tạo uy tín và sự tin tƣởng đối với các Nhà tài trợ trong và ngoài nƣớc.