phòng Tỉnh ủy Vĩnh Phúc
4.2.1. Quan điểm
- Nghiên cứu sắp xếp lại tổ chức bộ máy theo hướng tinh gọn hiệu lực, hiệu quả, bỏ khâu trung gian, phù hợp với chức năng nhiệm vụ được giao, gắn với cải tiến quy chế làm việc và cải cách thủ tục hành chính.
- Xác định vị trí, cơ cấu ngạch công chức, tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ và khung năng lực cho từng vị trí việc làm trong cơ quan, đáp ứng nhu c u công việc.
- Thực hiện việc đánh giá phân loại cán bộ, công chức và người lao động nghiêm túc và thực chất theo quy định.
- Lựa chọn những cán bộ, công chức, người lao động c đủ phẩm chất, năng lực, trình độ giữ lại làm việc ổn định, lâu dài.
- Tiếp tục thực hiện công tác đào tạo phát triển cán bộ, công chức để tạo nguồn cán bộ lãnh đạo và cán bộ, công chức thực hiện tốt công việc.
4.2.2. ịnh hướng, mục tiêu hoàn thiện phát triển nhân lực tại Văn phòng Tỉnh ủy Vĩnh Phúc
4.2.2.1. Định hướng hoàn thiện phát triển nhân lực tại Văn phòng Tỉnh ủy Vĩnh Phúc
Để hiện thực h a quan điểm về hoàn thiện phát triển, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức tại VPTUVP, lãnh đạo VPTUVP đã đề ra các định hướng cụ thể cho từng vấn đề.
Đảm bảo sự lãnh đạo của Đảng về công tác cán bộ là xuyên suốt không thay đổi trong mọi công tác điều hành.
Công tác phát triển nhân sự phải bao gồm công tác phát triển về trình độ tư tưởng, lý luận cách mạng. Thể hiện được sự thống nhất trong công tác điều hành, tổ chức chính quyền với công tác lãnh đạo của Đảng. Thể hiện rõ nét vai trò của Cấp ủy trong quá trình lựa chọn cán bộ.
Hoàn thiện phát triển, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức phải gắn liền với đổi mới tổ chức thu gọn bộ máy và tinh giản biên chế, dựa trên yêu c u cụ thể của từng công việc.
Quá trình phát triển đội ngũ cán bộ công chức phải theo kịp được sự phát triển không ngừng của thực tiễn công tác điều hành, quản lý nhà nước tại địa phương. Với sự phát triển của nền kinh tế, xã hội, các vấn đề mới phát sinh ngày càng nhiều, đòi hỏi việc cơ cấu tổ chức, hoạt động chính quyền cũng c n c những sự đổi mới, từ đ mới theo kịp những biến đổi không ngừng của thực tế.
Phát triển đội ngũ cán bộ, công chức của VPTUVP phải chú ý đến tính đồng bộ, tính toàn diện và c n c trọng tâm, trọng điểm.
Công tác phát triển đội ngũ cán bộ phải c sự đồng bộ và tiến hành nâng cao kiến thức chuyên môn, chất lượng, hiệu quả công việc. Tuy nhiên c n chú trọng công tác nào c thể triển khai trước, công tác nào sẽ c được hiệu quả tốt hơn, để lựa chọn và tìm ra các giải pháp phù hợp nhất.
Đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức phải xuất phát từ yêu c u, nhiệm vụ chính trị của địa phương và đơn vị.
Công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ phải c tính thiết thực, phù hợp yêu c u thực tế. Các lớp đào tạo c n tập trung các cán bộ theo đúng ngành, lĩnh vực công tác theo đúng yêu c u nhiệm vụ của cơ quan.
Nâng cao chất lượng cán bộ, công chức của VPTUVP dựa trên cơ sở một hệ thống cơ chế, chính sách hợp lý phù hợp với đặc điểm chức năng và nhiệm vụ của VPTUVP đối với Tỉnh ủy và Thường trực Tỉnh ủy.
Cơ chế chính sách ưu đãi và vấn đề quy định về phụ cấp với cán bộ công chức tại VPTUVP phải được xây dựng trên cơ sở công bằng, tạo điều kiện phù hợp để cán bộ công chức yên tâm công tác.
4.2.2.2. Mục tiêu hoàn thiện phát triển nhân lực tại Văn phòng Tỉnh ủy Vĩnh Phúc
Nâng cao chất lượng và cơ cấu lại đội ngũ cán bộ, công chức cơ quan để đáp ứng yêu c u xây dựng và phát triển của tỉnh trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp h a, hiện đại h a và hội nhập quốc tế, nâng cao hiệu quả hoạt động đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị được giao, g p ph n tiết kiệm, giảm chi thường xuyên và cải cách chính sách tiền lương.
Phấn đấu từ nay đến năm 2021 trên cơ sở đánh giá, phân loại cán bộ công chức hàng năm giảm biên chế tối thiểu 10% tổng biên chế được giao của cơ quan Văn phòng Tỉnh ủy.
4.3. Một số giải pháp hoàn thiện phát triển nhân lực tại Văn phòng Tỉnh ủy Vĩnh Phúc