3.2. Tình hình nhân lực tại Văn Phòng Tỉnh ủy Vĩnh Phúc
3.2.1. Cơ cấu nhân lực tại Văn Phòng Tỉnh ủy Vĩnh Phúc
a. Cơ cấu lao động theo giới tính.
Bảng 3.1 Cơ cấu lao động theo giới tính
Đơn vị tính: Người Tiêu chí 2016 2017 2018 2019 2017/2016 2018/2017 2019/2018 TS (%) TS (%) TS (%) TS (%) Tổng số 72 100 69 100 66 100 68 100 95,8 95,6 103 Nam 40 55,5 38 55 37 56 40 58,8 95 97,3 108 Nữ 32 44,5 31 45 29 44 28 41,2 96,8 93,5 96,5 Nguồn: Phòng tổ chức cán bộ
Nhìn vào bảng 3.1 cho thấy từ năm 2016 đến năm 2019 số lượng cán bộ công chức tại VPTUVP đã diễn ra một sự thay đổi đáng kể, lý do là VPTUVP thực hiện đề án sắp xếp lại tổ chức, bộ máy, tinh giản biên chế và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức các cơ quan đơn vị trên toàn tỉnh Vĩnh Phúc, nên số lượng cán bộ công chức c giảm đáng kể. Tuy nhiên trên thực tế số lao động bị cắt giảm chủ yếu là lao động ngạch hợp đồng theo Nghị định 68-CP và Hợp đồng theo ngân sách của tỉnh, c một số ít nghỉ theo chế độ chính sách hỗ trợ của tỉnh đối với cán bộ nghỉ hưu trước thời hạn. Đến năm 2019 tiếp tục thực hiện sát nhập văn phòng các Ban xây dựng Đảng vào VPTUVP, nhưng đồng thời cùng lúc đ VPTUVP cũng thực hiện cắt giảm một số lao động hợp đồng và một số cán bộ nghỉ hưu theo chế độ, vì vậy số lượng lao động cũng c sự biến thiên, cụ thể tổng số cán bộ, công chức năm 2019 tăng 103 % so với năm 2018 nhưng không đáng kể.
b. Cơ cấu lao động theo chức năng
Tính đến nay, tổng số cán bộ, công chức và người lao động của VPTUVP có 68 đồng chí. Lãnh đạo Văn phòng Tỉnh uỷ: C 4 đồng chí, bao
gồm 1 đồng chí Chánh văn phòng và 3 đồng chí Ph chánh văn phòng. Lãnh đạo các đơn vị trực thuộc: C 6 đồng chí trưởng phòng, 12 đồng chí là Ph trưởng phòng.
Bảng 3.2 Cơ cấu lao động theo chức năng
Tiêu chí 2016 2017 2018 2019 2017/2016 2018/2017 2019/2018 TS (%) TS (%) TS (%) TS (%) Tổngsố 72 100 69 100 66 100 68 100 95,8 95,6 97 Lãnh đạo 30 41,7 29 42 27 51 21 31 96,6 93 77,7 Nhân viên 42 58,3 40 58 39 49 47 69 95,2 97,5 120 Nguồn: Phòng tổ chức cán bộ
Cán bộ, công chức, viên chức của cơ quan VPTUVP cơ bản c trình độ đại học, c kinh nghiệm trong công tác. Việc sắp xếp, bố trí cán bộ công chức, viên chức, người lao động sau khi thực hiện đề án về sắp xếp lại tổ chức bộ máy và nhân sự của Tỉnh ủy đã tương đối hợp lý, vị trí việc làm cơ bản phù hợp với chuyên môn được đào tạo.
- Lãnh đạo: 6 (biên chế)
- Phòng Tổng hợp: 6 đồng chí (biên chế)
- Phòng Hành chính - Lưu trữ: 12 (biên chế 11; 01 HĐ 68; 01 HDCQ) - Phòng Quản trị : 24 đồng chí (biên chế 09; 12 HĐ 68; 03 HĐCQ) - Phòng Tài chính - Kế toán: 10 đồng chí (biên chế)
- Phòng Cơ yếu - Công nghệ thông tin: 07 đồng chí (biên chế 07) - Nhà khách Tỉnh ủy: 03 đồng chí (biên chế 03)
c. Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
Bảng 3.3 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
Tiêu chí 2016 2017 2018 2019 2017/2016 2018/2017 2019/2018 TS (%) TS (%) TS (%) TS (%) Tổng số 72 100 69 100 66 100 68 100 96 95,6 103 Sau đại học 9 12,5 10 14,5 10 15,1 13 19 111 100 130 Đại học 56 77,8 53 76,8 51 77,3 47 69 94,7 96,2 92 Ít hơn đại học 7 9,7 6 8,7 5 7,6 8 12 85,7 83,3 160 Nguồn: Phòng tổ chức cán bộ
Từ bảng 3.3 cho thấy trình độ chuyên môn của cán bộ công chức tại VPTUVP h u hết đạt trình độ đại học và sau đại học, chỉ c một số lượng nhỏ thuộc về phòng quản trị là c trình độ thấp hơn đại học (Các đồng chí lái xe).
Những năm qua công tác nâng cao trình độ được lãnh đạo tỉnh uỷ quan tâm sát sao, đặc biệt là việc cử cán bộ học các chương trình sau đại học bằng ngân sách nhà nước và tự túc. Nhìn vào bảng trên ta thấy tỉ lệ CBCC c trình độ sau đại học ngày càng tăng lên, đến năm 2019 số cán bộ công chức c bằng thạc sĩ trở lên đã tăng lên 19 % (13 đồng chí, trong đó có 2 đồng chí có bằng tiến sĩ).
Bảng 3.4 Trình độ lý luận chính trị
Trình độ lý luận chính trị
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
Số lƣợng (Ngƣời) Tỷlệ(%) Số lƣợng (Ngƣời) Tỷlệ (%) Số lƣợng (Ngƣời) Tỷlệ (%) Số lƣợng (Ngƣời) Tỷ lệ (%) Tổng số CBCC 72 100 69 100 66 100 68 100 Chưa qua đào tạo 11 15,3 8 11,6 7 10,6 6 8,8 Sơ cấp 27 37,5 23 33,2 20 30,3 19 27,9 Trung cấp 13 18 17 25 20 30,3 22 32,3 Cao cấp, cử nhân 21 29,2 21 29,2 19 28,8 21 31
Nguồn: Phòng tổ chức cán bộ
Bảng 3.4 cho thấy trình độ lý luận chính trị của cán bộ công chức VPTUVP khá cao. Tỷ trọng cán bộ chưa qua đào tạo lý luận chính trị c xu hướng ngày một giảm d n. Năm 2016 có 11/72 người chiếm 15,3 % thì đến năm 2019 giảm còn 6/68 người, chiếm 8,8 %. Còn lại, h u hết cán bộ c trình độ lý luận chính trị ở mức sơ cấp và trung cấp, chiếm tỷ trọng trên 60 %. Trình độ cao cấp, cử nhân năm 2019 có 21/68 người chiếm 31 %, tuy nhiên do đề án tinh giản biên chế, sát nhập văn phòng các Ban xây dựng Đảng vào VPTUVP và sự luân chuyển vị trí công tác đến các đơn vị khác của các cán bộ lãnh đạo
cấp cao, đồng thời c 3 đồng được cho nghỉ chế độ vì vậy số lượng cán bộ c trình độ cao cấp, cử nhân về chính trị c sự thay đổi theo từng năm.
Trình độ ngoại ngữ, tin học và quản lý nhà nước Bảng 3.5 Trình độ tin học, ngoại ngữ
Trình độ
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
Số lƣợng (Ngƣời) Tỷ lệ (%) Số lƣợng (Ngƣời) Tỷ lệ (%) Số lƣợng (Ngƣời) Tỷ lệ (%) Số lƣợng (Ngƣời) Tỷ lệ (%) Tổng số CBCC 72 100 69 100 66 100 68 100 Tin học 67 93 64 92,7 61 92,4 63 92,6 Ngoại ngữ 67 93 64 92,7 61 92,4 63 92,6 Quản lý nhà nước 53 73,6 53 76,8 50 75,7 52 78,8 Nguồn: Phòng tổ chức cán bộ
Bảng 3.5 cho thấy trình độ tin học ngoại ngữ và quản lý nhà nước của CBCC hiện nay là rất cao đặc biệt là sau khi thực hiện tinh giản biên chế đến năm 2019 cả ba trình độ này VPTUVP đều đạt trên 92,6 % số cán bộ công chức cụ thể trình độ tin học, ngoại ngữ có 63/68 đồng chí chiếm 92,6 % và quản lý nhà nước là 52/68 đồng chí chiếm 78,8 %.
Trong những năm qua, mặc dù khối lượng công việc rất lớn; đội ngũ lãnh đạo c biến động, nhưng tập thể cán bộ công chức, viên chức, người lao động cơ quan VPTUVP đã đoàn kết, nỗ lực, chủ động vượt kh , hoàn thành nhiệm vụ chính trị đã đề ra. Đã chủ động tham mưu giúp cấp ủy thực hiện quy chế làm việc, bảo đảm sự lãnh đạo, chỉ đạo, điều hành công việc thông suốt, hiệu quả và phối hợp chặt chẽ với các cơ quan liên quan chủ động cung cấp thông tin phục vụ sự lãnh đạo của cấp uỷ; chấp hành tốt chế độ thông tin, báo cáo.
Tuy nhiên, chất lượng hoạt động giữa các phòng còn chưa đồng đều; thực hiện chức năng, nhiệm vụ đạt hiệu quả chưa cao, tính chủ động, chất
lượng công tác tham mưu chỉ đạo thực hiện một số nhiệm vụ còn hạn chế, chậm đổi mới, hiệu quả đạt được chưa đáp ứng với yêu c u đặt ra. Tổ chức bộ máy, cán bộ của VPTUVP tuy đã nhiều l n điều chỉnh, hoàn thiện nhưng sự đổi mới về cơ cấu, tổ chức chưa đột phá. Cơ cấu biên chế giữa các phòng còn chưa hợp lý (Phòng Cơ yếu - Công nghệ thông tin; Phòng Tài chính - Kế toán; Phòng Lưu trữ); một số cán bộ chưa được sắp xếp đúng vị trí chuyên ngành đào tạo (Phòng Lưu trữ, Phòng HC - LT); một số ít công chức trình độ, năng lực hạn chế, không đảm bảo sức khỏe.