Hàng năm VPTUVP luôn thực hiện triển khai hướng dẫn, thực hiện đánh giá phân loại cán bộ, công chức, nhân viên theo nghị định số 56/2015/NĐ-CP của Chính phủ về đánh giá, phân loại cán bộ, công chức viên chức và các hướng dẫn của Đảng ủy Khối các cơ quan Tỉnh về việc đánh giá phân loại đảng viên hàng năm, dựa trên phẩm chất đạo đức lối sống và nhiệm vụ được giao. Qua đ việc đánh giá, kiểm tra đ làm kết quả để thực hiện việc phát triển đội ngũ cán bộ, công chức hơn nữa thông qua các đợt cử cán bộ đi tham gia học các lớp tập huấn về nghiệp vụ chuyên môn cũng như về lý luận chính trị, để d n nâng cao trình độ và đáp ứng được yêu c u về công việc khi được giao.
3.3. Nhận xét đánh giá chung về phát triển nhân lực tại Văn phòng Tỉnh ủy Vĩnh Phúc ủy Vĩnh Phúc
3.3.1. Ưu điểm
Thông qua việc phân tích thực trạng quản lý nhân lực tại VPTUVP, có thể thấy công tác phát triển nhân lực đã đạt được một số kết quả như sau:
- Trong bối cảnh kinh tế thế giới, kinh tế trong nước gặp nhiều thách thức, Vĩnh Phúc nổi lên như là một điểm sáng về kinh tế, hoàn thành vượt mức kế hoạch năm 2019 làm tiền đề lấy đ làm nguồn lực để phát triển văn hóa - xã hội, y tế, giáo dục... Từ đ từng bước thúc đẩy phát triển nhân lực toàn tỉnh n i chung và đội ngũ cán bộ VPTUVP n i riêng. Những năm qua, mặc dù khối lượng công việc rất lớn; đội ngũ lãnh đạo c biến động, nhưng tập thể cán bộ công chức, viên chức, người lao động cơ quan VPTUVP đã đoàn kết, nỗ lực, chủ động vượt kh , hoàn thành nhiệm vụ chính trị đã đề ra. Đã chủ động tham mưu giúp cấp ủy thực hiện Quy chế làm việc, bảo đảm sự lãnh đạo, chỉ đạo, điều hành công việc thông suốt, hiệu quả. Thực hiện tốt
chế độ thông tin, báo cáo và phối hợp với các Ban xây dựng Đảng và các cơ quan liên quan chủ động cung cấp thông tin phục vụ sự lãnh đạo của cấp uỷ. - Về công tác hoạch định phát triển nhân lực và các chính sách chiến lược của tỉnh và các đề án nhân lực của riêng VPTUVP được tiến hành thực hiện nghiêm túc và bắt đ u c kết quả. Qua đ xây dựng khung năng lực và chỉ ra các tiêu chí cứng và tiêu chí mềm đối với từng vị trí công việc, d n hoàn thiện và phát triển nhân lực hơn, đáp ứng nhu c u thực tế.
- Việc thực hiện đề án tinh giản biên chế đã c những kết quả tốt, công tác tư tưởng đối với những người thuộc đối tượng tinh giản được thực hiện tốt, tạo tư tưởng thoải mái cho cán bộ nhân viên của VPTUVP.
- Công tác tuyển dụng của VPTUVP cũng được cải thiện về quy trình chặt chẽ và công bằng hơn. Tuyển dụng được đúng đối tượng, đúng chuyên môn nghiệp vụ và bằng cấp phù hợp. Việc tuyển dụng được tuân thủ theo các quy định chung.
- Công tác đào tạo phát triển nhân lực cũng đã được cải thiện. Qua bảng khảo sát cho thấy mức độ hài lòng đối với các tiêu chí đào tạo của CBCC trong đối với các tiêu chí về đào tạo phát triển là khá ấn tượng, tất cả các tiêu chí đạt mức rất hài lòng.
- Công tác đánh giá thực hiện công việc được đánh giá rất cao bởi người lao động. Qua khảo sát 100% các CBCC đều cảm thấy hài lòng với quy trình cũng như kết quả đánh giá cán bộ công chức ở VPTUVP với số điểm trung bình rất cao trên 4.5/5.
- Môi trường làm việc cũng đã được cải thiện rõ rệt, qua kết quả khảo sát cho thấy 2 tiêu chí được đánh giá cao nhất bao gồm: Mối quan hệ với đồng nghiệp và các hoạt động công đoàn, tiếp đến là mối quan hệ với cấp trên và mối quan cơ sở vật chất.
3.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
Bên cạnh những mặt đạt được, công tác phát triển nhân lực tại VPTUVP vẫn còn c một số tồn tại như sau:
- Tổ chức bộ máy, cán bộ của VPTUVP tuy đã nhiều l n điều chỉnh, hoàn thiện nhưng sự đổi mới về cơ cấu, tổ chức chưa đột phá. Cơ cấu biên chế giữa các phòng còn chưa hợp lý, một số cán bộ chưa được sắp xếp đúng vị trí chuyên ngành đào tạo; một số ít công chức trình độ, năng lực hạn chế, không đảm bảo sức khỏe.
- Số lượng cán bộ công chức, viên chức, người lao động hiện nay còn lớn, tuy nhiên, do một số nguyên nhân, như: Khi tái lập tỉnh tiếp nhận một số cán bộ của Nhà nghỉ Trung ương; cán bộ hợp đồng ngân sách và một số cán bộ thuộc Văn phòng các Ban Xây dựng Đảng được điều động công tác về VPTUVP (Thực hiện theo Đề án 01-ĐA/TU, ngày 30/11/2016 của Tỉnh ủy Vĩnh Phúc về sắp xếp bộ máy, tinh giản biên chế và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức các cơ quan, đơn vị tỉnh Vĩnh Phúc giai đoạn 2016-2021). Vì vậy, việc sắp xếp vị trí việc làm về các phòng chuyên môn gặp nhiều kh khăn.
- Phân loại cán bộ, công chức viên chức hàng năm chưa thực chất với khả năng, năng lực nên dẫn đến việc đánh giá người c năng lực cũng như người năng lực hạn chế, trừ trường hợp rõ ràng nên kh khăn trong quá trình tinh giản.
- Công tác tuyển dụng vẫn chỉ chặt chẽ về hình thức, vẫn c tình trạng ưu tiên người thân trong quá trình xét duyệt hồ sơ.
- Chế độ tiền lương vẫn chưa thực sự được CBCC hài lòng, qua bảng số liệu ta thấy, số người hài lòng với mức lương và chế độ hiện tại ở mức trung bình. Mặc dù liên tục trong các năm qua nhà nước đã nhiều l n điều chỉnh mức lương cơ sở và phụ cấp, tuy nhiên với mức lương hiện tại của
CBCC kh c thể đảm bảo cho họ c một cuộc sống thoải mái. Đặc biệt nếu so sánh với các doanh nghiệp thì rõ ràng tiền lương của CBCC quá thấp so với mặt bằng chung nếu vẫn tính toán mức lương như hiện nay.
- Mặc dù môi trường làm việc đã được cải thiện, tuy nhiên vẫn c một số tiêu chí chưa được CBCC cảm thấy hài lòng như Sự tôn trọng ý kiến của cán bộ nhân viên. Điều này cho thấy một số lãnh đạo văn phòng vẫn còn thiếu dân chủ trong việc ra các quyết định liên quan đến công việc của cơ quan.
CHƢƠNG 4
MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU HOÀN THIỆN PHÁT TRIỂN NHÂN