CHƢƠNG 3 : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
3.1. Thực trạng phát triển về công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động tạ
3.1.4. Thực trạng công tác tạo động lực cho ngƣời lao động tại công ty xăng dầu Yên Bá
dầu Yên Bái
Lao động là một trong ba yếu tố của quá trình sản xuất kinh doanh và là yếu tố quyết định của quá trình này. Chính vì vậy, cơ cấu và đặc điểm của đội ngũ lao động có ảnh hƣởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty có cơ cấu tổ chức theo mô hình trực tuyến – chức năng. Đây là mô hình mà mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dƣới là một đƣờng thẳng, tức là cấp dƣới chịu sự quản lý trực tiếp của cấp trên. Nhìn chung cơ cấu tổ chức của công ty hợp lý, có sự tách biệt giữa các bộ phận phòng ban, quyền hạn và trách nhiệm của mỗi bộ phận cũng nhƣ mỗi thành viên đƣợc phân chia rõ ràng, không chồng chéo. Điều này làm cho ngƣời lao động thấy rõ đƣợc vị trí của mình, hiểu rõ chức trách nhiệm vụ, công việc và từ đó họ sẽ chủ động thực hiện công việc, nhanh chóng một cách nhanh chóng và tiết kiệm thời gian, giúp các thành viên trong tổ chức tƣơng tác với nhau thuận lợi hơn và từ đó hiệu quả công việc sẽ cao hơn và góp phần tạo ra động lực cho ngƣời lao động.
Đơn vị: Ngƣời Năm 2014 2015 2016 Chỉ tiêu Số lƣợng % Số lƣợng % Số lƣợng % Tổng số lao động 151 100 150 100 151 100
Theo tính chất công việc
Văn phòng 32 21,2 32 21,2 32 21,2 Trực tiếp 119 78,8 119 78,8 119 78,8 Theo giới tính Nam 92 60,9 92 60,9 94 62,3 Nữ 59 39,1 59 39,1 57 37,7 Theo độ tuổi <30 50 33,1 45 30 48 31,8 30-45 80 53 86 57,3 83 55 >45 21 13,9 19 12,7 20 13.2
Theo trình độ chuyên môn
ĐH,CĐ 37 24,5 37 24,7 38 25,2
Trung cấp 85 56,3 86 57,3 84 55,6
Sơ cấp 29 19,2 27 18 27 17,9
Nguồn: Báo cáo thường niên của công ty Xăng dầu Yên Bái
Qua bảng số liệu ta thấy:
Cơ cấu lao động theo loại hình lao động: Tùy thuộc vào yêu cầu và đặc thù của công việc nên lao động trực tiếp chiếm tỷ lệ lớn trong công ty. Tuy nhiên, nhìn chung số lao động làm việc văn phòng và lao động trực tiếp không chênh nhau quá nhiều qua các năm.
Cơ cấu lao động theo giới tính: Do đặc thù là công ty chuyên về bán lẻ xăng dầu nên số lao động nữa và nam có ít nhiều sự khác biệt, lao động nam chiếm tỷ lệ nhiều hơn do tính chất công việc liên quan đến hóa chất sẽ ảnh hƣởng tới phụ nữ và lao động mang thai nghiêm trọng hơn nam giới. Số lao động nam gần gấp đôi số lao động nữ qua các năm. Hơn nữa, tỷ lệ lao động nam chiếm đa số nên tạo thuận lợi cho việc học tập, đào tạo do nam giới có nhiều thuận lợi và có thể dành nhiều thời gian cho công việc và học tập hơn so với nữ giới.
Cơ cấu lao động của công ty qua các năm dƣờng nhƣ không có sự biến đổi nhiều khá trẻ, đa phần dƣới 45 tuổi. Phần lớn lao động trong độ tuổi này đều ít nhiều có kinh nghiệm, khả năng học tập, tiếp thu kiến thức nhanh. Hơn nữa, sau khi đào tạo xong thì họ cũng có thời gian làm việc và gắn bó lâu dài, cống hiến hết sức mình cho công ty. Lao động trên 45 tuổi đa phần giữ chức vụ quan trọng trong công ty nên số lƣợng không quá nhiều.
Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn: Do công ty xăng dầu nên số lao động có trình độ trên đại học năm 2014 và 2015 không có, năm 2016 đã có 2 nhân viên có trình độ trên đại học. Đây là lao động giữ vai trò cán bộ lãnh đạo của công ty. Do là ngƣời lao động đứng thực hiện bơm xăng dầu nên trình độ chuyên môn cũng không yêu cầu quá cao, chủ yếu là lao động trung cấp và sơ cấp. Các lao động có trình độ đại học và cao đẳng chủ yếu là nhân viên văn phòng. Cơ cấu này hoàn toàn phù hợp với tính chất của ngành xăng dầu.
Có thể thấy số lƣợng lao động của công ty xăng dầu Yên Bái qua các năm không có sự biến động nhiều, có thể nói là ổn định và đa phần ngƣời lao động muốn gắn bó với công ty. Các lao động nghỉ việc đều do đến tuổi về hƣu hoặc luân chuyển công tác, không có tính trạng nhân viên nghỉ việc do chán việc hoặc không rõ lý do. Điều này cũng ít nhiều phản ánh đƣợc các chế độ của công ty dành cho cán bộ nhân viên khá phù hợp và đáp ứng đƣợc nhu cầu của họ.
Hơn nữa, Công ty cũng đã tiến hành thực hiện tốt công tác cán bộ, công tác đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên ngày càng đƣợc nâng cao về trình độ chính trị. Thƣờng xuyên thực hiện việc đào tạo, đào tạo lại nhằm nâng cao khả năng chuyên môn, tay nghề của ngƣời lao động. 100% lao động của công ty có việc làm ổn định và thƣờng xuyên. Các chế độ chính sách đối với ngƣời lao động đã đƣợc thực hiện đầy đủ, công ty đã xây dựng nội quy, quy chế, phân đƣợc trách nhiệm rõ ràng đến từng bộ phận, từng cán bộ. Với những thành tích trên, Công ty xăng dầu Yên Bái đã đƣợc Đảng, nhà nƣớc và chính phủ tặng thƣởng 5 huân chƣơng lao động các loại, nhiều cá nhân, tập thể công ty đƣợc thƣởng huân chƣơng, bằng khen của chính phủ, của ủy ban nhân dân tỉnh và các bộ, ngành, trung ƣơng. Công ty xăng dầu Yên Bái tiếp tục kinh doanh có hiệu quả, hoàn
thành tốt thắng lợi nhiệm vụ đƣợc giao. Xứng đáng là thành viên trong đại gia đình Petrolimex Việt Nam.
3.2. Kiểm định độ tin cậy và kiểm định thang đo