CHƢƠNG 3 : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.2. Định hƣớng hoạt động công tác tạo động lực cho ngƣời lao động của Công ty
Công ty TNHH MTV Xăng dầu Yên Bái
Công ty luôn định hƣớng đƣa ra chiến lƣợc và mục tiêu chiến lƣợc cụ thể để hoàn thành công tác sản xuất kinh doanh, hoàn thành chỉ tiêu đề ra của Tập đoàn. Từ đó đem lại lợi ích có thể cao nhất cho ngƣời lao động.
Việc tạo động lực cho ngƣời lao động là công việc cần thiết và thiết thực trong quá trình làm việc. Công ty thực hiện các hình thức tạo động lực một cách đa dạng, kết hợp tạo động lực bằng tài chính và động lực phi tài chính để có thể giữ chân đƣợc nhân tài, đảm bảo nhân lực luôn đủ 100% quân số sức khỏe để đáp ứng yêu cầu của công việc.
Thông qua công tác tạo động lực cho ngƣời lao động sẽ khuyến khích và động viên ngƣời lao động hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch đề ra, tăng sản lƣợng và thu nhập so với kế hoạch của Tập đoàn đƣa ra.
Với tính chất công việc đặc thù, ngành nghề độc hại và ca kíp nên lao động nam chiếm đa số vì vậy mà việc tạo động lực của Công ty cũng phải phù hợp và kịp thời để giữ những lao động kinh doanh giỏi, nghiệp vụ giỏi.
Trong thời gian tới Công ty cần tiếp tục đẩy mạnh công tác tạo động lực trong lao động cho nhân viên của công ty thông qua các hoạt động sau:
- Xây dựng hệ thống nghiên cứu nhu cầu của cán bộ nhân viên trên toàn hệ thống của công ty.
- Xây dựng, hoàn thiện quy chế phân phối tiền lƣơng, tiền thƣởng, cơ chế quản lý để ngƣời lao động phát huy quyền làm chủ, gắn bó với công ty, yên tâm lao động, tạo uy tín cho công ty để các đối tác, doanh nghiệp tin tƣởng yên tâm khi giao dịch với công ty.
- Hoàn thiện công tác phân tích công việc tại công ty, xây dựng lại bản mô tả công việc chi tiết cụ thể cho từng vị trí.
- Xây dựng, thực hiện kế hoạch luân chuyển, đào tạo và bồi dƣỡng cán bộ, nhân viên, lao động có phẩm chất, trình độ đáp ứng cho sự phát triển của công ty trong thời gian tới.
- Đảm bảo quyền lợi hợp pháp cho ngƣời lao động, duy trì các hoạt động đoàn thể trong công ty theo quy định của Pháp luật.