CHƢƠNG 2 : THIẾT KẾ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1. Tổng quan về Công ty CP thuốc thú y Marphavet
3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
Công ty CP thuốc thú y Marphavet đƣợc thành lập tháng 12 năm 2002 theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0102596920 do Sở Kế hoạch và Đầu tƣ tỉnh Thái Nguyên cấp. Đăng ký thay đổi lần thứ 20, ngày 19 tháng 10 năm 2017.
Công ty CP thuốc thú y Marphavet là công ty thành viên của Tập đoàn Đức Hạnh BMG, gồm có 5 công ty thành viên và 12 chi nhánh ở các tỉnh, thành phố lớn trong nƣớc nhƣ: Hà Nội, Hải Phòng, Thanh Hóa, Huế, Đà Nẵng, Quy Nhơn, Nha Trang, Đắc Lắc, Biên Hòa, Thành phố Hồ Chí Minh, Cần Thơ và Yên Bái với tổng diện tích của cả Tập đoàn đang sử dụng là trên 90 ha, trong đó ở Thái Nguyên có 5 khu vực sản xuất với diện tích trên 20 ha.
Sau hơn 10 năm hoạt động, Marphavet đã có những bước phát triển vượt bậc cả về quy mô sản xuất kinh doanh, thị trường và số lượng cán bộ chuyên nghiệp có chiều sâu, am hiểu sâu sắc tư duy quản trị. Hiện tại Marphavet có 05 Công ty thành viên và 12 chi nhánh tại các thành phố lớn gồm: Công ty Cổ phần thuốc thú y Đức Hạnh Marphavet, Công ty cổ phần Nanovet, Công ty cổ phần BMG, Công ty cổ phần Hoàng Đức Hiền, Công ty cổ phần Abosst. Với tổng diện tích hơn 12,5ha và 02 nhà máy đạt tiêu chuẩn GMP/WHO trên cả 06 dây chuyền thuốc và vắc xin công nghệ cao. Sản phẩm của Marphavet phủ khắp 63 tỉnh thành trong cả nước và xuất khẩu sang trên 10 nước trên thế giới
Văn phòng: A002B The Manor - Mễ Trì - Từ Liêm – Hà Nội Nhà máy: Trung Thành - Phổ Yên – Thái Nguyên
3.1.2. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty CP thuốc thú y Marphavet
Hình 3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty Marphavet
(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự)
Chức năng, nhiệm vụ của một số phòng ban công ty nhƣ sau: Ban kiểm soát
Bao gồm 03 thành viên do Đại hội cổ đông bổ nhiệm với nhiệm kỳ 05 năm; Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong hoạt động quản lý của Hội đồng quản trị, hoạt động điều hành của Tổng giám đốc và các báo cáo tài chính. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với hội đồng quản trị và Tổng giám đốc.
Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị là cơ quan đứng đầu quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh để quyết định, thực hiện các quyền vào nghĩa vụ của công ty, thuộc thầm quyền của đại hội cổ đông. Hội đồng quản trị có các quyền và nghĩa vụ nhƣ sau:
- Quyết định kế hoạch, chiến lƣợc phát triển trung và dài hạn, kế hoạch kinh doanh hàng năm của công ty.
- Giám sát chỉ đạo Giám đốc và ngƣời quản lý khác trong điều hành công việc Ban kiểm soát
Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Phòng kỹ thuật chất lƣợng Nhà máy Phòng phát triển kinh doanh Phòng hành Xác Phòng tài chính kế toán Xây Phòn g bảo dƣỡn g Phòn g sản xuất Phòng giao nhận vật tƣ BP. Nhân sự BP. Hành chính BP. Marketing BP. Kỹ thuật
kinh doanh hàng ngày của công ty.
- Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty, văn phòng đại diện và việc góp vốn, mua cổ phần của doanh nghiệp khác.
- Trình bày báo cáo quyết toán hàng năm lên Đại hội đồng cổ đông.
- Kiến nghị mức cổ tức đƣợc trả, quyết định thời hạn trả cổ tức hoặc xử lý lỗ phát sinh trong quá trình kinh doanh.
- Kiến nghị về việc tổ chức lại, giải thể hoặc quyết định phá sản của công ty. - Hội đồng quản trị thông qua quyết định biểu quyết tại cuộc họp lấy ý kiến bằng văn bản.
- Khi thực hiện chức năng và nhiệm vụ của mình Hội đồng quản trị tuân thủ theo đúng quy định của pháp luật.
Tổng giám đốc
Tổng giám đốc điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của công ty, chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị và trƣớc pháp luật về thực hiền quyền và nhiệm vụ đƣợc giao. Tổng giám đốc có quyền và nhiệm vụ nhƣ sau :
- Quyết định các vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hàng ngày. - Tổ chức thực hiện quyết định của Đại hội đồng quản trị.
- Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phƣơng án đầu tƣ của Công ty. - Kiến nghị phƣơng án, cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ Công ty.
- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý công ty trừ chức danh thuộc thẩm quyền của hội đồng quản trị.
- Quyết định lƣơng và phụ cấp nếu có đối với ngƣời lao động trong Công ty. Phòng hành chính nhân sự
- Giải quyết các vấn đề thủ tục, giấy tờ về tổ chức hành chính, lao động tiền lƣơng, nhu cầu đi lại và sinh hoạt hàng ngày của nhân viên. Xây dựng quy chế lao động của doanh nghiệp.
- Thực hiện công tác tuyển dụng, sắp xếp nhân viên, khen thƣởng, kỷ luật, trả lƣơng. Phòng kế toán tài chính
toán đầy đủ, theo dõi và quản lý các hợp đồng kinh tế.
- Chịu trách nhiệm kiểm tra, quản lý tình hình vận động tài sản của công ty - Chịu trách nhiệm lập và trình bày báo cáo tài chính theo đúng chế độ và chuẩn mực kế toán quy định
Phòng phát triển kinh doanh
- Đề ra kế hoạch phát triển sản phẩm, thị trƣờng cho công ty, hoạch định và tổ chức thực hiện các công việc trong kế hoạch của công ty
- Tìm hiểu nghiên cứu thị trƣờng và nhu cầu của đối tƣợng khách hàng, đối thủ cạnh tranh để từ đó đƣa ra những dịch vụ mới nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
- Thiết lập và chăm sóc hình ảnh của doanh nghiệp, xây dựng và quản lý thông tin các khách hàng trung thành của doanh nghiệp, quan hệ với các đơn vị truyền thông.
- Định hƣớng và mở rộng khảo sát mạng lƣới các đối tác liên kết có số lƣợng và chất lƣợng.
3.1.3. Lĩnh vực kinh doanh
Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh chính: sản xuất và kinh doanh thuốc thú y, chế phẩm sinh học, vắc xin thú y, thức ăn chăn nuôi. Hiện tại, Công ty đang áp dụng hệ thống quản lý chất lƣợng đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2015 vào hoạt động quản lý sản xuất, kinh doanh. Một số sản phẩm điển hình của công ty nhƣ:
- Happy feed - Vacxin
- Kháng sinh viêm cao cấp dạng huyễn dịch và dung dịch - Thuốc, chế phẩm dạng dung dịch
- Kháng sinh dạng bột
- Thuốc đặc trị cầu trùng, ký sinh trùng
- Kháng sinh và chế phẩm dạng dung dịch uống
3.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP thuốc thú y Marphavet năm 2015-2017 Marphavet năm 2015-2017
Bảng 3.1: Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2015-2017 (ĐVT: Trđ)
Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 SS 2016/2015 SS 2017/2016 Giá trị % Giá trị % DTT 850.600 1.450.400 1.735.727 599.800 70,51 285.327 19,67 Tổng chi phí 822.226 1.398.089 1.662.203 575.863 70,04 264.114 18,89 LNTT 28.374 52.311 73.524 23.937 84,36 21.213 40,55 LNST 22.132 40.384 58.474 18.252 82,47 18.090 44,79
(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh công ty Marphavet 2015-2017)
Tổng DTT qua các năm không ngừng tăng lên, cụ thể năm 2015 DTT là 850.600 triệu đồng, năm 2016 tăng 599.800 triệu đồng tƣơng ứng tăng 70,51% so với năm 2015, và năm 2017 tăng 285.327 triệu đồng tƣơng ứng tăng 19,67% so với năm 2016. Có thể thấy hoạt động kinh doanh của công ty Marphavet ngày càng đƣợc mở rộng
Tổng chi phí cũng không ngừng tăng qua các năm, cụ thể so với năm 2015, năm 2016 tăng 575.863 triệu đồng tƣơng ứng tăng 70,04%, năm 2017 tăng 264.114 triệu đồng tƣơng ứng tăng 18,89% so với năm 2016. Các khoản chi phí tăng lên chủ yếu là chi phí nguyên vật liệu, đặc thù ngành sản xuất sản phẩm ngành thú y đòi hỏi chi phí nguyên vật liệu đầu vào khá lớn, vì vậy việc tăng doạnh thu đòi hỏi công ty phải tăng chi phí nguyên liệu đầu vào và nhiều chi phí quản lý bán hàng, quản lý doanh nghiệp, chi phí cho nhân sự…
Mặc dù chi phí tăng qua các năm nhƣng Công ty vẫn đảm bảo lợi LNST qua các năm, cụ thể năm 2015 lợi nhuận sau thuế Công ty là 22.132 triệu đồng, năm 2016 tăng 82,47% so với năm 2015, năm 2017 tăng 18.090 triệu đồng tƣơng ứng tăng 44,79% so với năm 2016. Rõ ràng, tình hình kinh doanh rất hiệu quả đƣợc minh chứng bằng kết quả lợi nhuận hàng năm. Sự thay đổi lợi nhuận qua các năm tại công ty thể hiện qua biểu đồ sau:
Biểu đồ 3.1. Lợi nhuận công ty giai đoạn 2015-2017