CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1. Tổng quan về Ngân hàng TMCP Công Thƣơng Việt Nam
3.1.2. Mô hình tổ chức quản lý
3.1.2.1. Cơ cấu tổ chức tổng thể
Với mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh, năng lực quản trị điều hành, vƣơn ra thị trƣờng thế giới, VietinBank đã xây dựng bộ máy vững mạnh, đồng thời cơ cấu bộ máy tổ chức của VietinBank có nhiều thay đổi theo thời gian. Qua ba giai đoạn, cơ cấu tổ chức của VietinBank hiện nay đã thay đổi phù hợp với sự phát triển, mục tiêu và chiến lƣợc. Sau tái cấu trúc ngân hàng, bộ máy phòng ban đƣợc phân định theo đối tƣợng khách hàng. Năm 2007, mô hình đƣợc phân chia theo khối: Khối kinh doanh, Khối dịch vụ, Khối quản lý rủi ro, Khối hỗ trợ, Khối công nghệ thông tin. Năm 2008, VietinBank có Sở giao dịch, Văn phòng đại diện và Đơn vị hạch toán độc lập (Trƣờng Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực). Tên giao dịch quốc tế đƣợc đổi từ Incombank sang VietinBank. Mặc dù ngày 25 tháng 12 năm 2008, VietinBank đã chính thức cổ phần hóa và bán cổ phần ra công chúng theo mô hình NHTM cổ phần, nhƣng đến 2012 mới có sự thay đổi lớn về bộ máy tổ chức theo khối: Khối khách hàng, Khối kinh doanh vốn và thị trƣờng, Khối tài chính, Khối quản lý rủi ro, Khối kiểm soát và phê duyệt tín dụng, Khối dịch vụ, Khối hỗ trợ và tác nghiệp, Khối công nghệ thông tin.
Năm 2015, bộ máy tổ chức của VietinBank đƣợc tái cấu trúc theo chiều dọc, với mô hình tổ chức gọn nhẹ hiệu quả, phát huy đƣợc sức mạnh của ngân hàng. Với mô hình này, trụ sở chính sẽ có nhiệm vụ đƣa ra chiến lƣợc phát triển cho toàn hệ thống. Các đơn vị, chi nhánh sẽ đƣợc giao mức quyền phán quyết đầu tƣ vốn, mở thƣ tín dụng và kế hoạch kinh doanh, bao gồm: huy động, tổng dƣ nợ, nợ xấu, điều chuyển vốn. Điều này đáp ứng nhu cầu kinh doanh của các đơn vị, đảm bảo khả năng thanh khoản tốt, hoạt động kinh doanh đúng pháp luật, hiệu quả. Cuối năm, căn cứ vào kế hoạch và thực tế, các chi nhánh sẽ đƣợc hạch toán mức lƣơng phù hợp.
Hình 3.1: Sơ đồ hệ thống tổ chức của Vietinbank