2.1.1 .Quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty CP May10
3.1 Mục tiêu và quan điểm hoàn thiện
3.1.1 Phương hướng phát triển kinh doanh
Tiếp tục kiện toàn hoạt động tổ chức của Tổng Công ty theo hướng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển trong tình hình mới.
Tổng Công ty phải giữ vững danh hiệu Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu nhất trong ngành dệt may Việt Nam, tiếp tục xây dựng May 10 trở thành trung tâm thời trang của Việt Nam.
Tổng Công ty luôn đa dạng hóa sản phẩm, chuyên môn hóa sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp, tư vấn thiết kế và trình diễn thời trang.
Ngày một nâng cao năng lực quản lý toàn diện, đầu tư các nguồn lực, ngày càng chú trọng vào phát triển yếu tố con người, yếu tố then chốt để thực hiện thành công nhiệm vụ trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế.
Thực hiện triệt để các hệ thống tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, ISO 14000 và SA 8000. Tiếp tục xây dựng và phát triển thương hiệu Tổng Công ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng các kênh phân phối trong nước và quốc tế.
Xây dựng nền tài chính bền vững, lành mạnh, tạo điều kiện và có chính sách tốt nhất chăm lo đời sống và giữ chân nhân tài cho tổ chức.
3.1.2 Mục tiêu và quan điểm hoàn thiện
* Mục tiêu hoàn thiện
- Mục tiêu dài hạn của May 10 là quy hoạch Tổng Công ty CP May 10 tại Hà Nội thành trung tâm sản xuất hàng may mặc cao cấp, trung tâm thời trang lớn của cả nước. Từng bước chuyển đổi và phát triển thêm hình thức kinh doanh theo hướng đa ngành như: Bất động sản, văn phòng cho thuê…
- Đảm bảo đáp ứng đủ, kịp thời nhu cầu nguồn nhân lực quản lý cho hoạt động kinh doanh dịch vụ;
- Ưu tiên phát triển, sử dụng nguồn nội bộ để tăng cường sự gắn bó của người lao động với Công ty và tăng tính chủ động trong việc cung cấp nhân lực cho hoạt động sản kinh doanh dịch vụ;
- Chủ động trong kế hoạch nguồn nhân lực quản lý, đảm bảo các phương án nhân sự đối với các tình huống xảy ra;
- Phấn đấu trở thành thương hiệu tuyển dụng mạnh, tận dụng nguồn nhân lực quản lý từ thị trường;
- Đảm bảo luôn có nguồn nhân lực quản lý dự trữ từ nội bộ, phát triển cá nhân đi đôi với đảm bảo lợi ích của tổ chức;
- Không còn các vị trí công việc trống, không tìm được nhân sự phù hợp;
- 100% Lao động làm việc tại các vị trí cán bộ quản lý đáp ứng được yêu cầu của công việc;
- Sử dụng hiệu quả các công cụ duy trì nguồn nhân lực quản lý;
- Linh hoạt trong hoạt động tăng cường sự gắn bó của người lao động; - Quản lý tốt sự ra đi của nhân lực quản lý, thông qua đó quảng bá thương hiệu tuyển dụng của Tổng Công ty.
* Quan điểm hoàn thiện
May 10 cũng sẽ tiếp tục liên kết với các trường Đại học, Viện nghiên cứu nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong tương lai.
Dự tính trong những năm tới, Tổng Công ty sẽ hình thành tập đoàn kinh tế, sản xuất kinh doanh đa ngành nghề với nhiều lĩnh vực thì trụ sở May 10 hiện nay sẽ trở thành đầu não của Tập đoàn, đầu tư các trang thiết bị kinh doanh hiện đại, đầu tư vào nguồn lực con người, đưa May 10 trở thành tập đoàn kinh tế mạnh có công nghệ tiên tiến, thiết bị hiện đại, bộ máy quản lý tinh gọn, năng động, có tính cạnh tranh cao.
Tổng Công ty dự tính hình thành các cụm sản xuất địa phương có tính chuyên môn hóa cao và chuyên sâu về công nghệ tiên tiến, thiết bị hiện đại, có mức tự động hóa cao, phù hợp với công nghệ sản xuất, đáp ứng được mọi yêu cầu của khách hàng và của thị trường về chất lượng, số lượng, thiết kế, giá thành, thời hạn giao hàng...
Từng bước chuyển đổi mô hình hoạt động của các xí nghiệp, từ hạch toán phụ thuộc sang hạch toán độc lập nhằm nâng cao tính chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh.