2.1.1 .Quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty CP May10
3.2 Các giải pháp cụ thể
3.2.3 Giải pháp động viên về vật chất và tinh thần, chế độ đãi ngộ cho độ
nhân lực quản lý
Công tác tổ chức nơi làm việc là rất cần thiết, có tác dụng thiết thực đối với quá trình lao động. Tổng Công ty cũng cần phải liên tục cải thiện các điều kiện khác như : Tạo môi trường “ xanh, sạch, đẹp” trong khuôn viên Tổng Công ty. Ngoài ra, Tổng Công ty còn phải tạo ra bầu không khí vui vẻ, đoàn kết, cởi mở để lao động quản lý làm việc nhiệt tình, thoải mái hơn, cụ thể là:
- Hàng tháng, quý, năm có chế độ khen thưởng khuyến khích người có sáng kiến, năng suất cao, có cải tiến về công tác quản lý mang lại hiệu quả cao trong sản xuất.
- Có những biện pháp bố trí, sử dụng lao động hợp lý, đánh giá đúng kết quả lao động của họ.
- Thường xuyên tổ chức các phong trào thi đua, các chương trình văn nghệ thể dục thể thao trong toàn Tổng Công ty.
- Nâng cao phúc lợi vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên. - Áp dụng các tiến bộ khoa học công nghệ đã và đang phát triển mạnh mẽ trên toàn thế giới, nó đã đi sâu vào mọi khía cạnh của đời sống trong đó có lĩnh vực quản lý. Vì vậy, Tổng Công ty phải biết tranh thủ sự phát triển đó để có thể hoạt động một cách tốt hơn. Trong phạm vi có thể Tổng Công ty nên có những cải tiến sau:
+ Nối mạng giữa các phòng ban trong Tổng Công ty
+ Ứng dụng rộng rãi các phần mềm về quản trị nhân sự, kế toán, kỹ thuật…
+ Hiện đại hóa những thế hệ máy tính đã lạc hậu.
+ Hoàn thiện chế độ ưu đãi đối với đội ngũ cán bộ quản lý, cụ thể:
+ Xây dựng các chính sách ưu đãi đối với đội ngũ cán bộ quản lý như: hỗ trợ phương tiện đi lại, thanh toán chi phí sinh hoạt cá nhân, chính sách về hỗ trợ nhà ở, hay quyền được mua nhà với giá ưu đãi, các ưu đãi trả chậm như chế độ nghỉ mát, chăm sóc sức khỏe cho bản thân và gia đình, quyền được mua cổ phần của các Công ty thành viên với giá gốc.
+ Đa dạng hóa các hình thức khen thưởng, tổ chức động viên khích lệ kịp thời đối với con em cán bộ quản lý trong Tổng Công ty;
+ Chính sách ưu đãi phải được thực hiện một cách thường xuyên, luôn được làm mới về hình thức thực hiện, việc thông qua chính sách ưu đãi được tiến hành vào nhiều thời điểm khác nhau trong một năm; nếu chỉ xem xét chính sách ưu đãi 1 lần mỗi năm sẽ làm giảm đi tác dụng của nó trong việc tăng cường sự gắn bó của lao động giỏi với Tổng Công ty.
+ Thực hiện chính sách đãi ngộ phải đảm bảo công khai, minh bạch, công bằng.
+ So sách chương trình giữ chân nhân viên của Tổng Công ty với các đối thủ cạnh tranh, từ đó thực hiện các điều chỉnh khi cần thiết. Sau đó tiến
hành quảng bá cho chính sách ưu đãi cả ở bên trong lẫn bên ngoài Tổng Công ty;