Chƣơng 2 : PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIấN CỨU
2.3. Xử lý dữ liệu và Phƣơng phỏp nghiờn cứu
2.3.1. Xử lý dữ liệu
Dựa trờn cỏc dữ liệu thu thập đƣợc, tiến hành lựa chọn cỏc dữ liệu cần thiết để phõn tớch, đỏnh giỏ. Cỏc chỉ tiờu này sẽ đƣợc tổng hợp lại và trỡnh bày một cỏch khoa học.
2.3.2. Phương phỏp nghiờn cứu
2.3.2.1. Phương phỏp phõn tớch tổng hợp và so sỏnh phối hợp với phương phỏp ý kiến chuyờn gia
Đề tài sử dụng phƣơng phỏp phõn tớch tổng hợp trong việc nghiờn cứu lý luận và thực tiễn về quản lý nguồn nhõn lực tại Cụng ty cổ phần Vật tƣ Kỹ thuật nụng nghiệp Bắc Giang, từ đú tổng hợp và rỳt ra cỏc lý luận và gúp ý đối với Cụng ty.
2.3.2.2. Phương phỏp phõn tớch định lượng, phõn tớch thống kờ
Bờn cạnh đú, đề tài cũn sử dụng phƣơng phỏp phõn tớch định lƣợng ở mức độ sõu để đƣa ra những đỏnh giỏ, nhận định cú tớnh khỏi quỏt. Tỏc giả sử dụng kết hợp cỏc phƣơng phỏp phõn tớch định lƣợng, bảng biểu để đỏnh giỏ mặt tớch cực, hạn chế trong cỏch quản lý nguồn nhõn lực tại Cụng ty.
2.3.2.3. Phương phỏp đối chiếu so sỏnh, phõn tớch, khỏi quỏt húa
Việc vận dụng phƣơng phỏp so sỏnh giỳp cho việc phõn tớch đỏnh giỏ tỡnh hỡnh đƣợc sõu sỏt, chớnh xỏc hơn; chỉ ra những hạn chế, tồn tại và tỡm ra nguyờn nhõn dễ dàng, hợp lý hơn, từ đú giỳp cho quỏ trỡnh đƣa ra những giải phỏp khắc phục phự hợp.
Sử dụng tốt phƣơng phỏp so sỏnh sẽ tạo đƣợc hiệu quả của việc phõn tớch, đỏnh giỏ thực trạng quản lý NNL tại Cụng ty.
Nhằm thực hiện biện phỏp so sỏnh, đối chiếu, luận văn đó tiến hành cỏc bƣớc sau:
- Lựa chọn nội dung so sỏnh: Tỏc giả xỏc định rừ nội dung so sỏnh trong nghiờn cứu của mỡnh. Nếu xỏc định điều này một cỏch chớnh xỏc và hợp lý, đú chớnh là cơ sở ban đầu giỳp học viờn sử dụng phƣơng phỏp so sỏnh hiệu quả. Trỏnh đƣợc tỡnh trạng so sỏnh một cỏch tựy tiện, dàn trải, thiếu trọng tõm dẫn đến thực hiện phƣơng phỏp khụng chất lƣợng thậm chớ làm cản trở quỏ trỡnh phõn tớch, tỡm hiểu trong nghiờn cứu của học viờn.
- Xỏc định phạm vi so sỏnh và đối tƣợng dựng để so sỏnh:Sau khi đó lựa chọn đƣợc nội dung cần so sỏnh việc tiếp theo tỏc giả xỏc định nội dung ấy phải đƣợc so sỏnh trong phạm vi giới hạn nào (khụng gian, thời gian..) và đối tƣợng cụ thể đƣợc dựng để so sỏnh là gỡ ? Cụng việc này thực hiện thành cụng sẽ giỳp học viờn trỏnh đƣợc việc so sỏnh tựy tiện, thiếu căn cứ.
- Xỏc định mục đớch so sỏnh: Khi đó hoàn thành xong việc lựa chọn nội dung (đối tƣợng), phạm vi giới hạn so sỏnh , để việc này khụng sai lệch, lan man thiếu hiệu quả, bƣớc tiếp theo tỏc giả đó cần đặt ra và trả lời đƣợc vấn đề: so sỏnh trong trƣờng hợp này là nhằm mục đớch gỡ? Cú nghĩa là học viờn phải xỏc định rừ mục tiờu cần đạt đƣợc, kết quả kỳ vọng của việc so sỏnh trƣớc khi tiến hành.
- Từ những kết quả so sỏnh, tỏc giả sẽ tỡm ra những điểm mạnh, điểm yếu, hạn chế và nguyờn nhõn, từ đú rỳt ra bài học kinh nghiệm cho cụng tỏc quản lý NNL tai Cụng ty.
- Trong khuụn khổ luận văn phƣơng phỏp này thể hiện ở việc so sỏnh, đối chiếu thực trạng cụng tỏc quản lý NNL tại Cụng ty với cơ sở lý luận để đỏnh giỏ, nhận định mặt mạnh, điểm yếu để từ đú rỳt ra bài học kinh nghiệm.
2.3.2.4. Phương phỏp nghiờn cứu khỏc
Luận văn sử dụng những phƣơng phỏp luận nghiờn cứu lý thuyết tổng quỏt của khoa học kinh tế nhƣ:
Kết hợp cả phƣơng phỏp định tớnh và định lƣợng để phõn tớch, tổng hợp... Thụng tin định tớnh sẽ giỳp cho việc phõn tớch sõu nhằm khẳng định về quan điểm, nhận thức, thỏi độ và khả năng của cỏc đối tƣợng nghiờn cứu, đồng thời làm sỏng tỏ số liệu định lƣợng thu đƣợc. Thụng tin định lƣợng sẽ giỳp cho việc xỏc định thực trạng tỡm ra tồn tại và nguyờn nhõn tồn tại, đồng thời làm cơ sở cho việc đƣa ra những khuyến nghị, giải phỏp về chớnh sỏch trong quản lý NNL tại Cụng ty.
2.3.2.5. Cỏc bước nghiờn cứu
Bƣớc 1: Nghiờn cứu tài liệu nhằm xỏc định khung lý thuyết về quản lý NNL tại doanh nghiệp.
Bƣớc 2: Thu thập tài liệu, số liệu phục vụ cho phõn tớch thực trạng quản lý NNL tại Cụng ty cổ phần Vật tƣ Kỹ thuật Nụng nghiệp Bắc Giang trong giai đoạn 2012 -2014.
Bƣớc 3: Tiến hành phõn tớch thực trạng quản lý nguồn nhõn lực tại Cụng ty cổ phần Vật tƣ Kỹ thuật Nụng nghiệp Bắc Giang trong giai đoạn 2012 - 2014.
Vật tƣ Kỹ thuật Nụng nghiệp Bắc Giang trong giai đoạn 2012 -2014.
Bƣớc 4: Trờn cơ sở kết luận phõn tớch thực trạng quản lý, những bài học kinh nghiệm, đề xuất một số định hƣớng và giải phỏp hoàn thiện quản lý nguồn nhõn lực tại Cụng ty cổ phần Vật tƣ Kỹ thuật Nụng nghiệp Bắc Giang trong thời gian tới .
Chƣơng 3: THỰC TRẠNG QUẢN Lí NGUỒN NHÂN LỰC CễNG TY CỔ PHẦN VẬT TY KỸ THUẬT NễNG NGHIỆP BẮC GIANG
3.1. Tổng quan về Cụng ty cổ phần vật tƣ kỹ thuật nụng nghiệp Bắc Giang