3.4.1 .Điểm mạnh trong quản lý nguồn nhõn lực của Cụng ty
3.4.2.Điểm yếu trong quản lý nguồn nhõn lực của Cụng ty
Hiện nay Cụng ty chƣa xõy dựng đƣợc hệ thống quản lý NNL, nhằm đỏp ứng nhu cầu cạnh tranh của thị trƣờng, mà cơ sở quản lý NNL là xõy dựng đƣợc một hệ thống phõn tớch tất cả cỏc vị trớ cần thiết trong Cụng ty để làm nền tảng cho cỏc hoạt động liờn quan đến cụng tỏc nhõn sự khỏc, nhƣ tuyển dụng, đào tạo, đề bạt . . .; xõy
dựng hệ thống phự lao, đỏnh giỏ thực hiện cụng việc, nhằm phỏt triển năng lực cho NLĐ hiện tại và lõu dài.
Việc xỏc định nhu cầu nhõn lực vẫn chƣa đƣợc trỳ trọng phõn tớch kỹ lƣỡng dựa trờn cơ sở những tiờu chuẩn cần cú của cỏc chức danh trong tƣơng lai. Bởi vỡ thụng qua việc hoạch định nguồn nhõn lực giỳp cho tổ chức xỏc định rừ khoảng cỏch giữa hiện tại và định hƣớng tƣơng lai về nhu cầu nhõn lực của tổ chức; chủ động thấy trƣớc đƣợc cỏc khú khăn và tỡm cỏc biện phỏp nhằm đỏp ứng nhu cầu nhõn lực. Đồng thời, hoạch định NNL giỳp cho tổ chức thấy rừ hơn những hạn chế và cơ hội của NNL mà tổ chức hiện cú. Điều này cú ý nghĩa quan trọng trong hoạch định cỏc chiến lƣợc kinh doanh. Núi khỏc đi, hoạch định NNL khụng thể thực hiện một cỏch tỏch biệt mà phải đƣợc kết nối một cỏch chặt chẽ với chiến lƣợc của Cụng ty.
Cỏch quản lý nhƣ hiện tại, nếu khối lƣợng cụng việc lớn cú thể làm cho ngƣời quản lý dễ bị quỏ tải, những ngƣời tham mƣu thƣờng ỷ lại vào Tổng giỏm đốc và tớnh chịu trỏch nhiệm của họ thấp
Số cụng nhõn cú tay nghề và kinh nghiệm chiếm tỷ lệ chƣa cao, đội ngũ kỹ thuật cũn mỏng
Vẫn cũn cụng nhõn thiếu ý thức làm việc, đi làm khụng đỳng giờ, làm chƣa cẩn thận
NNL tuyển mới ở một số đơn vị đào tạo chƣa đỏp ứng đƣợc yờu cầu làm việc trong Cụng ty, cần thời gian dài để chỉ dẫn và làm quen với cụng việc.
Đỏnh giỏ thử việc đối với nhõn viờn thử việc tại Cụng ty chƣa đƣợc tốt. Kết thỳc một quỏ trỡnh thử việc, cỏn bộ quản lý trực tiếp nhận xột, đỏnh giỏ quỏ trỡnh thử việc của ứng viờn. Trờn cơ sở đỏnh giỏ của cỏn bộ quản lý trực tiếp mà Ban giỏm đốc sẽ đƣa ra quyết định cuối cựng sẽ chọn lựa hay khụng. Do vậy kết quả đỏnh giỏ của nhõn viờn thử việc hoàn toàn phụ thuộc vào ý kiến nhận xột của cỏn bộ quản lý trực tiếp; mặt khỏc Cụng ty chƣa xõy dựng cho mỡnh một bản đỏnh giỏ thử việc cho cỏn bộ quản lý và cho nhõn viờn.
Đối với Tổng Cụng ty, đỏnh giỏ năng lực, thành tớch của ngƣời lao động là hội đồng thi đua khen thƣởng, làm việc độc lập và cú trỏch nhiệm. Phƣơng phỏp hội đồng thi đua khen thƣởng sử dụng là phƣơng phỏp cho điểm; đỏnh giỏ nhõn viờn theo cỏc tiờu chuẩn nhƣ: số ngày làm việc, độ phức tạp của cụng việc, tỏc phong cụng nghiệp, chấp hành nội quy.