3.4.1 .Điểm mạnh trong quản lý nguồn nhõn lực của Cụng ty
4.2.7.Hoàn thiện chớnh sỏch đói ngộ người lao động
4.2. Giải phỏp hoàn thiện quản lý nguồn nhõn lực tại Cụng ty cổ phần Vật tƣ
4.2.7.Hoàn thiện chớnh sỏch đói ngộ người lao động
4.2.7.1. Xõy dựng chớnh sỏch tiền lương, tiền thưởng, chế độ phỳc lợi
Cụng ty cần chỳ ý triệt để hơn nữa trong việc khoỏn khoỏn đến từng ngƣời lao động, đến từng bộ phận lao động của cả lao động trực tiếp và lao động giỏn tiếp thỡ mới khai thỏc đƣợc hết năng lực và trớ tuệ của nhõn viờn trong toàn Cụng ty.
Cụng ty cần xem xột và cõn nhắc những ƣu và nhƣợc điểm của định mức lao động theo quy định của ngành để xõy dựng cho Cụng ty một định mức lao động hợp
lý, đảm bảo sự cụng bằng, xứng đỏng với mức độ cụng việc và nhiệm vụ đƣợc giao. Định mức lao động hợp lý sẽ giỳp cho việc xõy dựng kế hoạch về số lƣợng lao động cú cơ sở khoa học, chớnh xỏc đảm bảo hoàn thành kế hoạch sản xuất và đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh.
Xõy dựng đơn giỏ cho mỗi định mức lao động phải tớnh đến sự biến động của giỏ cả thị trƣờng, từ đú đảm bảo và từng bƣớc nõng cao thu nhập của ngƣời lao động.
Hỡnh thức trả lƣơng theo thời gian phải căn cứ vào kết quả cụng tỏc của từng ngƣời, qua những cụng việc hoàn thành. Cuối mỗi thỏng phải đỏnh giỏ mức độ hoàn thành cụng việc, từ đú dựng cỏch phõn loại A, B, C,D để chấm hiệu suất cụng tỏc của từng ngƣời, đồng thời kết hợp với tổng giỏ trị sản lƣợng mà lao động trực tiếp tạo ra để xỏc định thu nhập cho từng lao động.
Đối với lực lƣợng lao động trực tiếp, tiền lƣơng đƣợc xỏc định căn cứ vào định mức lao động và đơn giỏ định mức lao động. Với những lao động khụng đạt mức kế hoạch của Cụng ty giao cho thỡ tuyệt đối khụng đƣợc giảm định mức lao động của họ ngay thỏng đú mà phải tớnh toỏn cẩn thận để điều chỉnh sau. Khi ngƣời lao động hoàn thành cụng việc vƣợt mức kế hoạch Cụng ty giao thỡ ngoài phần lƣơng cần cú thờm chế độ khen thƣởng kịp thời bằng vật chất.
Cụng ty khụng chỉ tăng lƣơng khi ngƣời lao động tăng năng suất lao động mà cũn trả tăng thờm khi ngƣời lao động nõng cao chất lƣợng hoàn thành cụng việc nhƣ: giảm phế phẩm, tiết kiệm vật tƣ, cú phỏt minh sỏng kiến mới cú lợi cho cụng việc...
Trang thiết bị bảo hộ lao động phải đỳng chủng loại đối với từng ngƣời, từng ngành nghề, khụng đƣợc trang bị một cỏch đại trà.
Đối với cụng tỏc khen thƣởng cần căn cứ vào tiờu chuẩn cấp bậc và ngày cụng lao động kết hợp với việc đỏnh giỏ phõn loại, mà mỗi loại là một mức thƣởng khỏc nhau, để đỏnh giỏ đỳng đúng gúp của ngƣời lao động cũng nhƣ khuyến khớch họ.
Phải gắn quyền lợi và trỏch nhiệm của cỏn bộ quản lý cấp cao, cấp trung gian và cấp thấp với chất lƣợng cụng việc của nhõn viờn mà họ phụ trỏch, điều đú cú tỏc
dụng khuyến khớch nhõn viờn tài năng, phỏt hiện đƣợc nhõn viờn cú năng lực và tinh thần cầu tiến.
Đảm bảo cho ngƣời lao động cú một cuộc sống đầy đủ là một biện phỏp để Cụng ty cú thể thu hỳt đƣợc cỏc nhõn tài bờn ngoài.
Kớch thớch, động viờn ngƣời lao động thụng qua những điều khoản về đỏnh giỏ, ghi nhận và hỗ trợ. Đồng thời qua đú đó cung cấp cho lónh đạo Cụng ty biết đƣợc cỏc thụng tin về khả năng thăng tiến của mỗi ngƣời lao động để làm cơ sở cho việc đào tạo, trả lƣơng, khen thƣởng, thuyờn chuyển bồi dƣỡng cỏn bộ kế cận trong tƣơng lai.
Xõy dựng cơ chế đói ngộ phự hợp nhằm thu hỳt nguồn lực lao động cú chất lƣợng cao đến với Cụng ty và giữ chõn những cỏn bộ cú năng lực ở lại với Cụng ty. Xõy dựng chớnh sỏch cơ cấu, bổ nhiệm phự hợp giỳp cỏn bộ cú cơ hội khẳng định mỡnh cũng nhƣ cơ hội tiến thõn. Tạo mụi trƣờng làm việc thoải mỏi, cụng bằng và tụn trọng lợi ớch chớnh đỏng của ngƣời lao động. Cựng với đú Cụng ty cũng cần xõy dựng quy chế lƣơng, thƣởng rừ ràng minh bạch. Vớ dụ: chi trả lƣơng cho cỏn bộ theo hiệu quả cụng việc, theo năng lực và chuyờn mụn cũng nhƣ những đúng gúp thực tế cho sự phỏt triển của Cụng ty.
Xõy dựng cỏc hỡnh thức khen thƣởng, bờn cạnh thƣởng bằng tiền là giấy khen, bằng khen đồng thời tổ chức khen thƣởng cụng khai nhằm tạo ra tõm lý phấn chấn cho những ngƣời đƣợc khen thƣởng.
4.2.7.2. Xõy dựng chớnh sỏch đói ngộ tinh thần
Cũng nhƣ khuyến khớch về vật chất, khuyến khớch về tinh thần cũng mang lại hiệu quả nhất định trong quỏ trỡnh thực hiện cụng việc; Cụng ty cần phỏt huy tốt vai trũ của tổ chức cụng đoàn trong việc động viờn, thăm hỏi, tỡm hiểu hoàn cảnh, tõm tƣ nguyện vọng của NLĐ trong Cụng ty.
Cụng ty phải tạo điều kiện làm việc thuận lợi, làm giảm mức căng thẳng, mệt mỏi, tạo khụng khớ phấn khởi nơi làm việc (trồng thờm cõy búng mỏt và tạo khuụn viờn xanh, sạch tại trụ sở Cụng ty và phõn xƣởng sản xuất).
Cụng ty với nhau để NLĐ cảm thấy mỡnh đƣợc tụn trọng, do đú họ sẽ phỏt huy hết tiềm năng của mỡnh.
Tổ chức đến tận nhà thăm hỏi mỗi khi cỏn bộ nhõn viờn ốm đau, tai nạn hoặc cú chuyện buồn.
Tổng Cụng ty thƣờng xuyờn phỏt động cỏc phong trào thi đua cụ thể nhƣ: Ngƣời tốt việc tốt, lao động giỏi, chiến sỹ thi đua, tạo khớ thế phấn khởi phấn đấu hoàn thành tốt cụng việc đƣợc giao.
Cụng ty cần duy trỡ và phỏt huy tốt quỹ phỳc lợi nhƣ: Quỹ bảo trợ trẻ em, quỹ hỗ trợ khú khăn, quỹ khuyến học …