Chƣơng 2 : PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIấN CỨU
3.3. Thực trạng quản lý nguồn nhõn lực tại Cụng ty cổ phần vật tƣ kỹ thuật
3.3.4. Thực trạng bố trớ sử dụng nguồn nhõn lực
Đối với những NLĐ mới vào làm việc đƣợc phõn cụng, bố trớ cụng việc phự hợp với khả năng; đối với ngƣời lao động đang làm việc đụi lỳc cũng đƣợc phõn cụng thờm cụng việc hoặc giảm bớt hay hoỏn đổi cụng việc trong nội bộ phũng. Tất cả cỏc cụng việc trờn đều do trƣởng phũng, giỏm đốc chi nhỏnh tự quyết định.
Việc điều động cỏn bộ nhõn viờn từ phũng, chi nhỏnh này sang phũng, chi nhỏnh khỏc do Tổng giỏm đốc quyết định; mà nguyờn nhõn cú thể xuất phỏt từ:
- Điều phối lại lao động giữa nơi này với nơi khỏc cho phự hợp
- Một số ớt giải quyết theo nguyện vọng của NLĐ (để làm việc gần nhà . .) - Điều động tạm thời đến một nơi để hỗ trợ nơi này giải quyết cỏc cụng việc trong một khoảng thời gian nhất định, sau đú lại trả về nơi cũ.
Nhƣ vậy việc phõn cụng hợp lý hay khụng hợp lý cú ảnh hƣởng đến kết quả thực hiện cụng việc của nhõn viờn, đến hiệu quả làm việc của cả một phũng, một chi nhỏnh và ảnh hƣởng đến thành quả của toàn Cụng ty.
Đề bạt thăng tiến
- Cụng ty lựa chọn một số lao động ƣu tỳ, tõm huyết với cụng việc, cú phẩm chất đạo đức tốt, cú trỡnh độ học vấn, cú trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ tốt, cú nhiều đúng gúp cống hiến vào quỏ trỡnh phỏt triển của Cụng ty, cú tớnh đam mờ sỏng tạo, hợp tỏc tốt với đồng nghiệp để bổ nhiệm vào một số chức vụ trong Cụng ty (trƣởng cỏc phũng, giỏm đốc cỏc chi nhỏnh . . .), việc lựa chọn nhõn sự chủ yếu do Ban giỏm đốc lựa chọn dựa trờn tớnh chất việc chọn ngƣời, cố gắng chọn những ngƣời cú cổ phần trong Cụng ty và hiện đang làm việc tại Cụng ty; Trong một phũng chỉ bổ nhiệm trƣởng phũng và 01 phú trƣởng phũng, đối với chi nhỏnh thỡ cú
đều hoàn thành tốt cỏc cụng việc đƣợc giao và Cụng ty cũng khụng đề bạt mới hoặc đề bạt thay thế một chức danh nào.