3.4.1 .Điểm mạnh trong quản lý nguồn nhõn lực của Cụng ty
4.2.5.Hoàn thiện cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực
4.2. Giải phỏp hoàn thiện quản lý nguồn nhõn lực tại Cụng ty cổ phần Vật tƣ
4.2.5.Hoàn thiện cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực
Cụng ty nờn xõy dựng chi tiết bảng mụ tả cụng việc đối với từng chức danh, cụng việc cụ thể, làm cơ sở cho việc đào tạo; trờn cơ sở đú cỏc cỏn bộ nhõn viờn trong Cụng ty chủ động thời gian tự tỡm hiểu để tự đào tạo hoặc đến cỏc cơ sở đào tạo chuyờn nghiệp.
Khuyến khớch cỏn bộ cụng nhõn viờn nõng cao tri thức, học lờn đại học và sau đại học đặc biệt là cỏc thành viờn trong ban quản trị Cụng ty. Cụng ty cũng cần xõy dựng chớnh sỏch ƣu tiờn cỏc lợi ớch đƣợc hƣởng đối với những ngƣời cú bằng cấp và năng lực thật sự.
Khi đỏnh giỏ thực hiện cụng việc, Cụng ty thấy cú nhƣng nhõn viờn hoàn thành cụng việc chƣa đƣợc tốt thỡ Cụng ty cú thể thực hiện chế độ đào tạo họ, để họ thực hiện cụng việc tốt hơn. Đối với một số nhõn viờn sau khoảng thời gian dài; khi
đỏnh giỏ Cụng ty nhận thấy nhõn viờn này cú tiềm năng trong tƣơng lai thỡ cú thể cử họ đi học nõng cao nghiệm vụ, đảm nhiệm trỏch nhiệm cao hơn trong cụng việc.
Hàng năm, Cụng ty vẫn cú chế độ đào tạo ngƣời lao động về chuyờn mụn nghiệp vụ và kỹ năng. Vỡ vậy sau khi thực hiện đỏnh giỏ cụng việc, Cụng ty sẽ biết đƣợc Cụng ty nờn đào tạo những ai, vào thời điểm nào, và từ đú sử dụng chƣơng trỡnh phõn tớch cụng việc để xõy dựng chƣơng trỡnh đào tạo sao cho .phự hợp với đối tƣợng đƣợc đào tạo và đảm bảo cho Cụng ty đào tạo cú hiệu quả, tiết kiệm thời gian và kinh phớ.
Đội ngũ quản lý tại Cụng ty đều đó cú trỡnh độ đại học, tuy nhiờn, trong thời gian tới vẫn cần cú chớnh sỏch khuyến khớch họ đi học thờm cỏc lớp về quản lý, về phõn tớch tỡnh hỡnh tài chớnh doanh nghiệp, quản lý chi phớ… phục vụ cho việc ra cỏc quyết định hàng ngày tại Cụng ty bởi vỡ kết quả kinh doanh của Cụng ty nhƣ thế nào phụ thuộc một phần lớn vào trỡnh độ lónh đạo và sự sỏng suốt khi ra quyết định của cỏc nhà quản lý.
Xỏc định nhu cầu đào tạo và phỏt triển NNL trong Cụng ty là một trong những bƣớc quan trọng. Trong bất kỳ một doanh nghiệp nào nếu xỏc định nhu cầu đào tạo khụng chớnh xỏc thỡ hậu quả xẩy ra rất khú khắc phục. Do đú để cụng tỏc đào tạo trong doanh nghiệp thực hiện cú hiệu quả thỡ cụng ty phải xỏc định đƣợc chớnh xỏc nhu cầu đào tạo của Cụng ty mỡnh.
Cụng ty phải xỏc định nhu cầu đào tạo của mỡnh dựa trờn sự phõn tớch mục tiờu NNL cũng nhƣ chiến lƣợc sản xuất kinh doanh. Điều này sẽ cung cấp định hƣớng cho cụng tỏc đào tạo, phải đào tạo những loại hỡnh lao động nào là hợp lý hay ƣu tiờn đào những vấn đề nào trƣớc.
Đối với cỏn bộ quản lý: Lựa chọn những NLĐ tốt, cú ý thức trỏch nhiệm cao khi thực hiện cụng việc, cú niềm đam mờ với cụng việc của Cụng ty, mức độ trung thành với Cụng ty, xem lợi ớch cỏ nhõn gắn liền với lợi ớch tập thể. Khi tiến hành cụng tỏc đào tạo cỏn bộ, Cụng ty vẫn phải đảm bảo mức độ bỡnh thƣờng cỏc cụng việc của Cụng ty khi khụng cú sự phục vụ của họ. Để cú đƣợc điều này thỡ việc lờn kế hoạch đào tạo, xem xột cỏc khả năng điều chỉnh kế hoạch phự hợp, đồng thời phải xem xột đối tƣợng đƣợc đào tạo và đào tạo trong thời gian nào là phự hợp nhất.
Ngoài ra Cụng ty khụng nờn bỏ qua NNL sẵn cú đó qua đào tạo từ những trƣờng đại học trong và ngoài nƣớc; vấn đề đặt ra là Cụng ty đƣa ra những chớnh sỏch thu hỳt nhƣ thế nào để tận dụng đƣợc nguồn cỏn bộ quản lý này. Đối với NNL về quản lý này, Cụng ty sẽ cú nhiều lựa chọn, ngoài sức trẻ, họ cũn cú khả năng lĩnh hội cỏc tri thức của nhõn loại nhanh và khả năng thớch nghi cao. Tuy nhiờn kinh nghiệm trong quản lý vẫn là yếu tố cần xem xột trong quỏ trỡnh lựa chọn nguồn nhõn lực này.
Đối với cụng nhõn sản xuất, kinh doanh: Nhỡn vào thực tế sản xuất, kinh doanh của Cụng ty, thỡ việc đào tạo cụng nhõn sản xuất kinh doanh gặp những khú khăn nhất định, bởi vỡ khi Cụng ty hoạt động trờn nhiều lĩnh vực thỡ cụng tỏc đào tạo phải thực hiện nhiều lần với nhiều lĩnh vực khỏc nhau. Tựy từng cụng việc và thời gian, yờu cầu cụng việc để Cụng ty cú thể tiến hành đào tạo. Việc đào tạo cho cụng nhõn hiện nay là rất quan trọng, điều này thể hiện tớnh chất nhất quỏn mục tiờu phỏt triển của Cụng ty đƣợc thực hiện ở mọi cấp và mọi cỏ nhõn.
Cụng ty cần xỏc định ngành kinh doanh then chốt cú ảnh hƣởng lớn đến quỏ trỡnh hoạt động của Cụng ty. Để từ đú cú kế hoạch đào tạo phự hợp. Cụ thể lĩnh vực sang chiết, đúng gúi thuốc bảo vệ thực vật, cần cú đội ngũ lao động đƣợc đào tạo kỹ, nhằm đỏp ứng đƣợc yờu cầu về chất lƣợng sản phẩm cũng nhƣ thị hiếu ngƣời tiờu dựng. Ngoài ra Cụng ty cần thƣờng xuyờn cung cấp thụng tin về thị trƣờng, cỏc loại sản phẩm cạnh tranh của đối thủ cạnh tranh, phõn tớch sản phẩm cạnh tranh nhằm phỏt huy khả năng sỏng tạo của đội ngũ sản xuất, để tạo ra những sản phẩm cú tớnh ƣu việt hơn và chiếm đƣợc tỡnh cảm của ngƣời tiờu dựng khi sử dụng sảm phẩm của Cụng ty.