3.4.1 .Điểm mạnh trong quản lý nguồn nhõn lực của Cụng ty
4.2. Giải phỏp hoàn thiện quản lý nguồn nhõn lực tại Cụng ty cổ phần Vật tƣ
4.2.2. Hoàn thiện căn cứ xỏc định nhu cầu nhõn lực
Việc xỏc định nhu cầu nguồn nhõn lực phải dựa trờn cơ sở phõn tớch cụng việc trong Cụng ty để xỏc định những cụng việc nào hiện nay đang là trọng tõm và phự hợp với yờu cầu sản xuất kinh doanh của Cụng ty. Từ việc xỏc định đƣợc nội dung cụng việc trọng tõm trong cựng thời kỳ mà cú thể xỏc định đƣợc nhu cầu nhõn lực cho Cụng ty.
Nõng cao nhận thức và trỡnh độ cho cỏc cỏn bộ nhõn viờn bộ phận quản lý NNL của Cụng ty về cụng tỏc dự bỏo nhu cầu NNL và đỏnh giỏ lực lƣợng lao động hiện cú của Cụng ty
Do phƣơng phỏp dự bỏo nhu cầu NNL của Cụng ty chủ yếu dựa vào nhu cầu của từng đơn vị, do vậy Tổng giỏm đốc Cụng ty phải thụng bỏo rừ mục tiờu dài hạn của Cụng ty trong kỳ kế hoạch, đƣa ra cỏc ràng buộc về tài chớnh, vốn...Dựa vào đú từng bộ phận trực thuộc sẽ tiến hành dự bỏo nhu cầu NNL của mỡnh.
Cỏc số liệu cần thiết phục vụ cho việc dự bỏo nhu cầu nguồn nhõn lực nhƣ: nhiệm vụ, khối lƣợng cụng việc cần phải hoàn thành cho kỳ kế hoạch cần phải đƣợc thu thập một cỏch chớnh xỏc và đƣợc tiến hành bởi đội ngũ cỏn bộ cú trỡnh độ cao, giàu kinh nghiệm hoặc cỏc chuyờn gia bờn ngoài.
Bộ phận quản lý NNL phải tiến hành thiết lập một hệ thống thụng tin dữ liệu về NNL hiện cú của Cụng ty, phõn tớch kỹ lực lƣợng lao động hiện cú về số lƣợng chất lƣợng để tiến hành phõn loại và đỏnh giỏ lực lƣợng lao động hiện cú của Cụng ty