b) Nhược điểm
3.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần Đầu tƣ
3.2.3. Đánh giá kết quả công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần Đầu tư
tƣ Phát triển Hà Nội
Trong 4 năm gần đây công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty có bước tiến đáng kể, ngày càng hoàn thiện hơn về số lượng và chất lượng tuyển dụng góp phần tăng doanh thu, lợi nhuận và bản thân thu nhập của người lao động cũng tăng lên,
và giải quyết được những vị trí còn trống trong công ty cả bằng nguồn tuyển dụng bên ngoài và bên trong. Thể hiện qua bảng dưới đây:
Bảng 3.5. Bảng kết quả tuyển dụng của Công ty từ năm 2010 đến năm 2013
Đơn vị: Người
Nguồn tuyển dụng
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Số lượng % Số lượng % Số lượng % Số lượng % Nội bộ 15 23 24 20 27 20 114 22 Bên ngoài 52 77 95 80 107 80 405 78 Tổng số 67 100 119 100 134 100 519 100 (Nguồn: Phòng Hành chính nhân sự)
Trong bốn năm số lượng lao động được tuyển dụng đã tăng lên đáng kể. Số lượng lao động được tuyển dụng đa phần là từ nguồn bên ngoài: năm 2010 nguồn bên ngoài chiếm tới 77%. Con số này ở các năm 2011, 2012 là 80%, năm 2013 là 78%. Lao động từ nguồn nội bộ chỉ chiếm số lượng tương đối thấp khoảng dưới 23%.
Hầu hết số cán bộ quản lý chủ yếu được tuyển từ nguồn nội bộ: năm 2010 là 2 người; năm 2011 là 1 người đều tuyển từ nguồn nội bộ; năm 2012 tuyển 2 cán bộ quản lý trong đó có một người từ nguồn nội bộ, một người từ nguồn bên ngoài; năm 2013 là 3 cán bộ từ nguồn nội bộ trên tổng số 5 cán bộ được tuyển vào vị trí cán bộ quản lý. Việc tuyển cán bộ lãnh đạo chủ yếu là nguồn nội bộ cũng có những lợi thế đó là họ hiểu biết nhiều về Công ty nên dễ dàng đưa ra những quyết định hơn là người tuyển từ nguồn bên ngoài. Mặc dù tuyển những người này từ nguồn nội bộ họ ít tạo ra được sự đột phá cho Công ty.