b) Nhược điểm
4.1. Phƣơng hƣớng kinh doanh và phát triển nguồn nhân sự của công ty cổ
phần Đầu tƣ Phát triển Hà Nội trong thời gian tới 2014 - 2020
4.1.1. Kế hoạch sản xuất kinh doanh trong giai đoạn 2014 – 2010
Theo đánh giá của các chuyên gia trong ngành kinh tế, năm 2014 và những năm tiếp theo ngành kinh tế tiếp tục gặp khó khăn và đặc biệt là trong lĩnh vực xây dựng. Hiểu được thực tế đó, Công ty cổ phẩn Đầu tư Phát triển Hà Nội đã xác định cường độ cạnh tranh trong ngành xây dựng những năm tới đây là rất lớn. Do đó, công ty đã xây dựng chiến lược kinh doanh cho giai đoạn 2014 - 2020 để tăng cường sức cạnh tranh và thực hiện tốt các mục tiêu đề ra nhằm chiếm lĩnh thị trường và đạt lợi nhuận cao.
Từ nay cho đến năm 2020, Công ty xác đinh các mục tiêu cần đạt được như sau : - Thứ nhất, đảm bảo mục tiêu tiến độ và chất lượng các công trình;
- Thứ hai, đấu thầu thành công các dự án mới theo kế hoạch;
- Thứ ba, giữ vững sự phát triển, tăng trưởng, mức tăng trưởng hàng năm từ 5-10% trở lên, nâng tổng giá trị sản xuất kinh doanh lên khoảng 1000 tỷ đồng, tăng cường sức mạnh thương hiệu công ty.
- Thứ tư, hoàn thành tất cả các mục tiêu ngắn hạn mà công ty theo đuổi. Trên cơ sở các mục tiêu trên, chiến lược kinh doanh của công ty từ nay đến năm 2020 như sau :
- Chiến lược thị trường và sản phẩm: Với định hướng đa dạng hoá ngành nghề sản xuất và đa sở hữu vốn, Công ty đã và sẽ tiếp tục tập trung vào công tác thi công xây lắp các công trình dân dụng và công nghiệp, khu thương mại, văn phòng, siêu thị, hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng khu công nghiệp, công trình giao thông… đồng thời mở rộng sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng, trang thiết bị nội thất, kinh
doanh xuất nhập khẩu… để nắm bắt kịp thời với xu thế phát triển chung của đất nước cũng như đã sẵn sàng cho việc tiếp cận và hội nhập với thị trường quốc tế cùng với Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO) và vượt qua giai đoạn khó khăn của nền kinh tế.
- Chiến lược tài chính: Phát triển công tác huy động vốn cổ phần, đảm bảo mức lợi nhuận để tái đầu tư và phát triển, tăng cường hợp tác với các tổ chức nước ngoài.
- Chiến lược đấu thầu: Tùy đặc điểm của từng gói thầu mà đẩy mạnh chiến lược theo hướng ưu thế giá, ưu thế về công nghệ, ưu thế về tài chính hay ưu thế về thương hiệu sẵn có.
- Chiến lược con người: Con người luôn là chìa khóa cho mọi cánh cửa phát triển. Vì thế chiến lược về con người không chỉ dừng lại ở đào tạo chuyên môn mà phải có đạo đức trong kinh doanh và phải tuyệt đối trung thành với Công ty.
4.1.2. Kế hoạch sử dụng nguồn nhân sự giai đoạn 2014- 2020
Với chiến lược sản xuất kinh doanh không ngừng mở rộng, tiến tới phát triển kinh doanh đa ngành nghề, Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Hà Nội cần có đội ngũ nhân lực ổn định, chất lượng. Chính vì vậy công ty đã ra những phương hướng, kế hoạch sử dụng nguồn nhân sự trong thời gian tới.
Bảng 4.1: Nhu cầu nhân sự của các phòng ban trong công ty 2014 - 2020
STT Tên phòng ban Số lƣợng cần
tuyển
1 Phòng Tài chính - Kế toán 2
2 Phòng Kế hoạch Kỹ thuật 10
3 Phòng Đầu tư phát triển Dự án 13
4 Khối công nhân có tay nghề và lao động phổ thông
500
Tổng 525
Cụ thể là:
- Tuyển thêm lực lượng lao động cho khối kế hoạch kỹ thuật, đầu tư phát triển dự án tìm kiếm tuyển chọn những nhân sự có tay nghề trình độ kỹ thuật cao, đặc biệt am hiểu trong lĩnh vực đấu thầu.
- Hoàn thiện các chính sách quản lý và phát triển nguồn nhân lực, tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động được học tập và phát triển, mang lại cho cán bộ nhân viên cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phú về tinh thần.
- Triển khai các khoá đào tạo về trình độ chuyên môn cho cán bộ nhân viên nhằm giúp họ tăng cường các kỹ năng giải quyết công việc, thực hiện công việc tốt hơn, nâng cao năng suất lao động và nâng cao thu nhập, từ đó giảm các áp lực đối với công tác tuyển dụng.
- Áp dụng các chế độ đãi ngộ phù hợp nhằm giữ chân được người tài, giảm các biến động về nhân sự.
- Hoàn thiện và nâng cao chất lượng của công tác tuyển dụng bởi tuyển dụng là đầu vào của quá trình nhân sự, tuyển dụng tốt là chìa khoá giúp giải quyết tốt các vấn đề về nhân sự của công ty.
4.2. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần Đầu tƣ Phát triển Hà Nội đến năm 2020