CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Giải pháp hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục Kiểm lâm
4.2.3. Tăng cường kiểm tra giám sát và đánh giá nguồn nhân lực
* Đổi mới, nâng cao hiệu quả công tác đánh giá độ ngũ CBCC tại Chi cục Kiểm lâm tỉnh Vĩnh Phúc
- Đánh giá CBCC phải căn cứ vào hệ thống tiêu chuẩn chức danh, nếu không căn cứ vào hệ thống tiêu chuẩn cụ thể sẽ rất dễ đến đánh giá theo cảm tính, thiếu khách quan. Nếu đánh giá sai sẽ làm hỏng toàn bộ các khâu còn lại của công tác cán bộ, hậu quả là lãng phí tài năng, tiền bạc, gây mất đoàn kết nội bộ trong tổ chức… Bên cạnh đó, công tác đánh giá CBCC cần phải chú trọng việc phát hiện nhân tài để có kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng, phát triển thành những CB lãnh đạo, quản lý cho Chi cục Kiểm lâm tỉnh Vĩnh Phúc.
- Coi trọng và phát huy trách nhiệm đánh giá các cấp lãnh đạo, ngƣời trực tiếp quản lý, sử dụng CBCC theo tiêu chuẩn chức danh và tiêu chí đánh giá cụ thể đối với từng loại CBCC.
- Lấy chất lƣợng, hiệu quả hoàn thành nhiệm vụ của CBCC làm thƣớc đo để đánh giá. Chất lƣợng, hiệu quả hoàn thành nhiệm vụ đƣợc quy định bởi nhiều yếu tố, trong đó có hai nhân tố cơ bản đó là: Những kiến thức lý luận, khoa học đƣợc trang bị (tƣơng ứng với bằng cấp, trình độ…) và năng lực thực tế (thể hiện khả năng tƣ duy sáng tạo, thích ứng với thực tiễn của mỗi ngƣời). Kết quả công việc cuối cùng chính là thƣớc đo năng lực thực sự của mỗi CBCC trong Chi cục Kiểm lâm tỉnh Vĩnh Phúc. Vì vậy đánh giá CBCC cần tránh cảm tính, chiếu lệ, khi đánh giá không đề cao bằng cấp, trình độ mà coi nhẹ chất lƣợng, hiệu quả hoàn thành công việc.
- Đáng giá CBCC phải đƣợc xem xét trong một quá trình, khi đánh giá không thể xét một lúc, một thời điểm, một thời gian ngắn, hoặc chỉ thấy hiện tại mà cần có thời gian dài là cả một quá trình.
- Mở rộng dân chủ trong đánh giá CBCC, trong quá trình công tác và cuộc sống đời thƣờng mỗi CBCC có nhiều mối quan hệ khác nhau, từ mối quan hệ nơi công tác đến mối quan hệ nơi cƣ trú và mối quan hệ xã hội…Vì vậy, ngoài các hình thức đánh giá ở trên cần mở rộng để ngƣời dân có thể tham gia đánh giá CBCC, qua đó giúp cơ quan quản lý, sử dụng CBCC có những đánh giá một cách toàn diện, chính xác hơn về CBCC trong cơ quan, đơn vị.
* Tăng cƣờng công tác kiểm tra trên mọi lĩnh vực
- Kiểm tra công tác tuyển dụng, bố trí và sử dụng CBCC, cần tập trung vào quá trình tổ chức thi tuyển có đảm bảo tính khách quan, công khai, công bằng, minh bạch. Việc bố trí, sử dụng có đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc, trình độ đào tạo, năng lực chuyên môn và các tiêu chuản, điều kiện đối với ngạch, chức danh theo quy định.
- Kiểm tra công tác xây dựng và thực hiện quy hoạch, cần tập trung vào quy trình thực hiện xây dựng quy hoạch, rà soát bổ sung quy hoạch, trình tự các bƣớc quy hoạch. Tính khách quan, khả thi của công tác quy hoạch.
- Kiểm tra công tác đào tạo, bồi dƣỡng. Trƣớc hết xem xét việc đào tạo bồi dƣỡng có theo quy hoạch, có đảm bảo tiêu chuẩn ngạch và chức danh theo quy định, tiếp theo cần kiểm tra kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng có dựa trên nhu cầu thực tế của công việc mà CBCC đƣợc đảm nhiệm.
- Kiểm tra công tác xây dựng và thực hiện chế độ chính sách đối với mỗi CBCC nhƣ:
Thực hiện chế độ tiền lƣơng: Nâng bậc lƣơng, điều chỉnh ngạch lƣơng, thực hiện chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểu y tế…
Việc thi nâng ngạch, chuyển loại CBCC, xét cử CBCC dự thi có đảm bảo tiêu chuẩn , điều kiện, có phù hợp với cơ cấu CBCC theo quy định.
- Xây dựng quy chế kiểm tra và hệ thống các tiêu chí đánh giá khách quan, khoa học để nâng cao chất lƣợng công tác kiểm tra.
- Phát huy vai trò, trách nhiệm của ngƣời đứng đầu cơ quan trong việc quản lý CBCC tránh để xảy ra tình trạng tiêu cực, tham nhũng, lãng phí, tăng cƣờng hoạt động thanh tra, kiểm tra của các cơ quan chức năng, nhằm phát hiện và xử lý nghiêm những CBCC và ngƣời đứng đầu cơ quan có CBCC tiêu cực, tham nhũng.