CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.2. Phƣơng pháp xử lý thông tin, dữ liệu, số liệu
2.2.1. Phương pháp thống kê mô tả
Trong luận văn, các số liệu đƣợc tập hợp, hệ thống hoá bằng các bảng biểu thống kê, phân tích xử lý số liệu bằng phần mềm Excel. Sau đó đƣợc ngƣời viết dùng phƣơng pháp thống kê mô tả để mô tả thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục Kiểm lâm tỉnh Vĩnh Phúc nhằm đánh giá những số liệu, các thông tin liên quan đến kết quả thực hiện nhiệm vụ, thực trạng hoạt động quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục Kiểm lâm tỉnh Vĩnh Phúc. Từ đó đƣa ra những nhận xét, đánh giá về quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục Kiểm lâm tỉnh Vĩnh Phúc giai đoạn 2012-2016, có hƣớng khắc phục những hạn chế và đề xuất các giải pháp thiết thực cụ thể nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục Kiểm lâm tỉnh Vĩnh Phúc trong thời gian tới.
2.2.2. Phương pháp phân tích - tổng hợp
Tổng hợp và phân tích là hai phƣơng pháp gắn bó chặt chẽ với nhau, bổ sung cho nhau trong nghiên cứu.
Với đối tƣợng nghiên cứu là CBCC Kiểm lâm để phân tích rõ vấn đề, căn cứ và nội dung và tiêu chuẩn đối với công chức Kiểm lâm từ đó đặt trong mối quan hệ tác động, ảnh hƣởng với các nội dung, yếu tố liên quan đến quản lý nhƣ pháp luật của Nhà nƣớc về quản lý, phân cấp quản lý của Chi cục Kiểm lâm tỉnh Vĩnh Phúc về quản lý, môi trƣờng, điều kiện làm việc của CBCC, ngƣời lao động...
2.2.3. Phương pháp so sánh
Việc sử dụng phƣơng pháp so sánh giúp có đƣợc cái nhìn toàn diện hơn về hoạt động quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục Kiểm lâm tỉnh Vĩnh Phúc. Phƣơng pháp so sánh đƣợc sử dụng trong luận văn để đánh giá mức độ thực hiện kế hoạch, công việc giữa các năm để đánh giá hiệu quả của công việc quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục Kiểm lâm tỉnh Vĩnh Phúc từ năm 2012- 2016. Nguồn số liệu đƣợc lấy của cơ quan từ năm 2012 đến năm 2016: Báo cáo tổng kết các năm; báo cáo tổng kết của phòng tổ chức & xây dựng lực lƣợng... So sánh về số lƣợng, chất lƣợng CBCC từ năm 2012-2016; thống kê so sánh nội dung, các khóa đào tạo từ đó chỉ ra các mặt hiệu quả hay không hiệu quả, các mặt đạt đƣợc và những điểm hạn chế cần khắc phục trong hoạt động quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục Kiểm lâm tỉnh Vĩnh Phúc để đề xuất các giải pháp có tính khả thi cao trong thới gian tới.
CHƢƠNG 3
THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CHI CỤC KIỂM LÂM TỈNH VĨNH PHÚC