CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2.2.Công tác quy hoạch, bổ nhiệm và luân chuyển
3.2. Phân tích thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục Kiểm lâm
3.2.2.Công tác quy hoạch, bổ nhiệm và luân chuyển
Công tác quy hoạch, bổ nhiệm và luôn chuyển CBCC đƣợc giao thẩm quyền cho ngƣời đứng đầu Chi cục Kiểm lâm tỉnh Vĩnh Phúc. Nhận thức rõ và đầy đủ về tầm quan trọng trên cơ sở các nghị quyết, kết luận của Bộ Chính trị và các văn bản hƣớng dẫn có liên quan của Trung ƣơng; căn cứ vào đặc
điểm, tình hình đội ngũ cán bộ và nhiệm vụ chính trị Chi cục Kiểm lâm Lạng Sơn đã triển khai công tác quy hoạch cán bộ, cụ thể :
+ Rà soát các vị trí việc làm chƣa có CBCC đảm nhiệm hoặc các vị trí việc làm đang phân công nhƣng chƣa phù hợp, không phát huy hết khả năng, năng lực của CBCC.
+ Căn cứ chuyên môn nghiệp vụ đƣợc đào tạo và kinh nghiêm công tác của CBCC để bố trí, sắp xếp vào vị trí việc làm phù hợp.
+ Trao đổi và lấy ý kiến trực tiếp của CBCC đƣợc bố trí, sắp xếp về chủ trƣơng bố trí sắp xếp.
+ Tập thể Lãnh đạo đơn vị quyết định bố trí, sắp xếp và sử dụng CBCC vào vị trí việc làm phù hợp đối với bố trí, sắp xếp nội bộ, quyết định điều động, sắp xếp do Chi cục trƣởng Chi cục Kiểm lâm tỉnh Vĩnh Phúc ký quyết định.
Bảng 3.11. Kết quả bố trí và sử dụng CBCC từ năm 2012-2016
ĐVT: Người
TT Nội dung sử dụng CBCC Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
1 Nâng ngạch 15 10 16 12 `0
2 Chuyển ngạch 2 1 5 0 0
3 Bổ nhiệm 0 3 5 2 0
4 Luân chuyển 5 2 6 4 2
5 Điều động 3 7 5 1 6
(Nguồn: Tổng hợp từ các báo cáo tổng kết năm từ năm 2012 đến 2016)
Thực trạng sử dụng CBCC tại Chi cục Kiểm lâm tỉnh Vĩnh Phúc trong 5 năm qua đƣợc thực hiện ở 5 nội dung tại Bảng 3.11 cho thấy lãnh đạo Chi cục Kiểm lâm tỉnh Vĩnh Phúc đã bắt đầu quan tâm đến việc sử dụng CBCC
để có những cách thức sử dụng hợp lý, không đóng khung, cứng nhắc mà có sự chuyển đổi để tăng hiệu quả trong quản lý công chức, viên chức.
Hiện nay, các công chức thuộc đội ngũ cán bộ quy hoạch tại Chi cục Kiểm lâm tỉnh Vĩnh Phúc đạt 100% cán bộ có trình độ đại học. Chất lƣợng đội ngũ cán bộ quy hoạch qua rà soát, bổ sung hàng năm đều đƣợc nâng cao. Ngoài ra, công tác quy hoạch cán bộ cũng đƣợc chú trọng hơn vấn đề độ tuổi tập trung quy hoạch các cán bộ, công chức trẻ, có năng lực làm việc, tạo tiền đề cho sự trẻ hóa đội ngũ cán bộ lãnh đạo cho toàn lực lƣợng, phát huy đƣợc tính sáng tạo, năng động, tích cực của tuổi trẻ, của lực lƣợng đang sung sức.
Công tác quy hoạch cán bộ đảm bảo có sự kế thừa, đồng thời có bƣớc phát triển, tạo nguồn cán bộ, góp phần khắc phục dần tình trạng bị động, lúng túng trong công tác tổ chức, xây dựng lực lƣợng. Hằng năm, Chi cục đều có sự rà soát (tiếp tục quy hoạch hoặc đƣa ra khỏi quy hoạch), bổ sung quy hoạch nhân tố mới theo đúng hƣớng dẫn của Trung ƣơng. Trên cơ sở quy hoạch cán bộ, các đơn vị đã xây dựng kế hoạch đào tạo, bố trí, điều động, luân chuyển cán bộ, chuẩn bị đội ngũ cán bộ kế cận; thực hiện việc giới thiệu nhân sự tại chỗ đáp ứng đủ điều kiện, tiêu chuẩn để bổ nhiệm, khắc phục dần tình trạng quy hoạch cán bộ mang tính hình thức; chất lƣợng của đội ngũ cán bộ quy hoạch ngày càng đƣợc nâng cao. Các cán bộ, công chức đƣợc quy hoạch đƣợc cử đi đào tạo đầy đủ tiêu chuẩn theo chức danh quy hoạch. Việc bổ nhiệm công chức làm lãnh đạo cũng phải căn cứ vào kết quả đã đƣợc phê duyệt.