1.4. Kinh nghiệm thực tiễn về QLNNL tại một số doanh nghiệp
1.4.3. Bài học kinh nghiệm
Qua kinh nghiệm QLNNL của một số công ty nêu trên. Cho thấy rằng chiến lƣợc QLNNL giữa các công ty có nhiều điểm tƣơng đồng và cách để đạt đƣợc kết quả cũng có điểm giống và khác nhau. Đến nay thì QLNNL của các công ty đã đạt đến mức cao, mang tính ổn định. Các công ty này đã và đang giữ vững tăng trƣởng, mở rộng thị phần và dần hoàn thành mục tiêu chiến lƣợc của mình. Đạt đƣợc những
thành tựu đó nhờ họ đã phát huy đƣợc vai trò QLNNL. Qua phân tích và tìm hiểu có thể rút ra những bài học kinh nghiệm sau:
Thứ nhất, tất cả các công ty đều xác định rõ ràng hoạt động QLNNL của tổ chức là khâu then chốt trong sự tồn tại và phát triển của DN cho dù các DN tham gia trên thị trƣờng ở nhiều lĩnh vực khác nhau. Chiến lƣợc NNL tại các công ty đều có xu hƣớng đồng bộ với chiến lƣợc mục tiêu phát triển của mình, coi đây là chìa khóa quan trọng nhất để công ty đạt đƣợc những định hƣớng, mục tiêu chiến lƣợc đề ra.
Thứ hai, trong QLNNL của các công ty đặc biệt chú trọng công tác phát triển, đào tạo, tuyển dụng.
Thứ ba, các công ty này đều có những chính sách hợp lý, hấp dẫn nhằm thu hút, sử dụng ngƣời tài. Đƣa ra các cơ chế chính sách đào tạo bồi dƣỡng nội bộ nhằm giữ sự ổn định và củng cố bộ máy nhân lực đủ khả năng thực hiện công việc. Các chính sách phát triển NNL phù hợp với thực tiễn từng giai đoạn phát triển. Nhƣng mấu chốt chung của các chính sách QLNNL trong từng công ty vẫn tập trung vào:
- Có chế độ đãi ngộ xứng đáng cho ngƣời lao động - Có chế độ thƣởng phạt rõ ràng minh bạch
- Có chiến lƣợc phân công công việc đúng ngƣời đúng việc
- Luôn tạo cơ hội thăng tiến bình đẳng cho mọi ngƣời tạo động lực khuyến khích ngƣời lao động.
- Luôn tôn trọng và quý mến ngƣời lao động.
- Tạo ra những điều kiện tốt nhất có thể để con ngƣời làm việc có năng suất lao động cao.
- Quan tâm nhu cầu vật chất tinh thần đặc biệt là những nhu cầu về tâm lý, xã hội của con ngƣời.
- Làm cho con ngƣời ngày càng cảm nhận có giá trị trong DN.
- Thấy rõ mối quan hệ tác động giữa kỹ thuật, kinh tế, pháp luật xã hội khi giải quyết các vấn đề liên quan đến con ngƣời.
- Quản lý con ngƣời theo hƣớng văn minh, nhân đạo, làm cho ngƣời lao động thấy hạnh phúc trong lao động và trong cuộc sống.
- Đƣa ra các cơ chế khuyến khích, ƣu đãi để ngƣời lao động phát huy hết khả năng; chế độ tuyển dụng rõ ràng ƣu tiên con em trong công ty. Từ đó tạo niềm tin cho ngƣời lao động cống hiến sức lực, tâm huyết cho tổ chức. Tạo uy tín thu hút NNL tốt từ bên ngoài về với công ty.
Tiểu kết chƣơng 1
Trong chƣơng này, tác giả đi sâu phân tích các công trình nghiên cứu khoa học, các tài liệu chuyên khảo có nội dung liên quan đến đề tài. Từ đó trên cơ sở kế thừa, chọn lọc những thành tựu nghiên cứu đã có, tác giả kết hợp làm rõ những vấn đề mới phát sinh, đặc biệt là những vấn đề lý luận và thực tiễn công tác thực hiện công tác quản lý nguồn nhân lực trong công ty tài chính cổ phần Điện lực làm đề tài nghiên cứu cho mình.
Tác giả cũng tập trung làm sáng tỏ một số vấn đề về cơ sở lý luận nhƣ: các định nghĩa, khái niệm, đặc điểm, vai trò của công tác QLNNL. Phân tích làm rõ những nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu quả, quy trình, phƣơng thức tổ chức thực hiện triển khai này thông qua phân tích các văn bản, chính sách, văn kiện có liên quan.
Đây là những cơ sở khoa học, lý luận, pháp lý quan trọng cho việc chỉ đạo tổ chức thực hiện xây dựng chiến lƣợc, kế hoạch và vận hành bộ máy QLNNL tại công ty tài chính cổ phần Điện lực. Phân định rõ chức năng, đúng phƣơng pháp và linh hoạt, phù hợp với tình hình thực tế và điều kiện sẵn có của công ty.
Việc tổ chức thực hiện QLNNL và triển khai thực hiện các chính sách nhân sự của công ty phải đảm bảo nguyên tắc dựa trên quan điểm, đƣờng lối chiến lƣợc, giá trị cốt lõi và mục tiêu tổng thể của công ty. Phải phù hợp với chính sách, pháp luật của Nhà nƣớc . Đảm bảo thực hiện công tác này đúng đủ, sát nhu cầu thực tế và có hiệu quả. Quá trình thực hiện phải xác định đƣợc mục tiêu, kế hoạch và nội dung cũng nhƣ kết quả kỳ vọng cần đạt đƣợc.
Các biện pháp QLNNL có sẵn về triển khai thực hiện trên thực tế là tập hợp những cách thức, phƣơng pháp, thủ thuật thể hiện ý chí của bộ máy lãnh đạo công ty nhằm điều chỉnh nội dung này theo hƣớng phù hợp và mang lại lợi ích cao nhất cho công ty. Việc nắm bắt, phân tích tốt cơ sở lý luận và các yếu tố ảnh hƣởng trên đây nhằm gợi mở những biện pháp quản lý phù hợp, linh hoạt và có hiệu quả công tác QLNNL tại công ty tài chính cổ phần Điện lực.