CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN
4.3. Các điều kiện thực hiện giải pháp
Thứ nhất, trƣớc hết là cần phải đổi mới tƣ duy, nhận thức về vấn đề
QLNNL của toàn bộ công ty, của lực lƣợng cán bộ thực hiện công tác này và ban lãnh đạo. Công ty cần phải đặt quyết tâm cao độ, coi đây là nhiệm vụ trọng tâm, then chốt cần thực hiện bằng đƣợc và xem đây là một giải pháp quan trọng nhất trong chiến lƣợc phát triển kinh kinh doanh trong bối cảnh cạnh tranh nhiều rủi ro của cơ chế thị trƣờng.
Thứ hai, hoàn thiện cơ chế phối hợp cụ thể giữa các phòng ban, bộ phận, chi
nhánh hay các đơn vị tham gia vào quá trình sử dụng NNL của công ty. Cùng nhau xây dựng cơ sở dữ liệu, thông tin chính xác phục vụ cho công tác QLNNL tại công ty.
Thứ ba, trong quá trình triển khai cần có sự linh hoạt và thƣờng xuyên theo
định mức bằng tiền (hệ số lƣơng, thƣởng,..) sẽ nhanh chóng trở nên lạc hậu trong bối cảnh kinh tế biến động nhƣ hiện nay. Một số qui định có tính chất bình quân giữa các bộ phận cần phải có sự điều chỉnh, vì trên thực tế, nhu cầu, mức độ và yêu cầu của mỗi lao động là khác nhau, tuy nhiên cần phù hợp với chiến lƣợc phát triển, sứ mệnh và tầm nhìn của công ty.
Thứ tƣ, tăng cƣờng vai trò của bộ phận làm công tác QLNNL trong công ty .
vì đây là các bộ phận có lợi thế về chuyên môn, về kinh nghiệm triển khai và có hệ thống cán bộ tốt. Cùng với đó là khuyến khích, tăng cƣờng sự tham gia của ngƣời lao động cho hoạt động QLNNL hiệu quả. Đó là sự đảm bảo cho việc tổ chức triển khai công tác QLNNL của công ty đạt hiệu quả cao.
Tiểu kết chƣơng 4
Ở chƣơng này, dựa trên những phân tích thực trạng công tác QLNNL, cùng định hƣớng, dự báo nhu cầu NNL những năm tiếp theo của công ty tài chính cổ phần Điện lực. Luận văn đã đƣa ra những khuyến nghị, đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác QLNNL của công ty hiện tại và tƣơng lai.
Nội dung của các khuyến nghị giải pháp mà luận văn đƣa ra tập trung điều chỉnh trực tiếp vào hoạt động QLNNL của công ty, chế độ chính sách và những đãi ngộ đối với NNL hiện có cũng nhƣ tuyển dụng mới, những hỗ trợ giúp cho ngƣời lao động yên tâm sống với nghề, gắn bó với công ty từ đó là cơ sở giúp công ty có điều kiện mở mang, phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh.
Trên cơ sở phân tích thực trạng chính sách, luận văn cũng khuyến nghị, đề xuất một số giải pháp với Hội đồng thành viên, ban giám đốc và các bên liên quan nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động QLNNL của công ty tài chính cổ phần Điện lực ngày một hoàn thiện, phát triển. Đáp ứng tốt những yêu cầu, đòi hỏi của thị trƣờng.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế xu hƣớng mở cửa mạnh mẽ nhƣ hiện nay, ở Việt Nam các doanh nghiệp, tổ chức kinh doanh muốn tồn tại và phát triển cần có một hình thức liên kết nhất định. Để có thể tồn tại đó là nhờ vào việc tổ chức các bộ phận cấu thành một cách khoa học và hợp lý, năng động và uyển chuyển. Trong quá trình tổ chức đó, nhân tố quyết định năng động nhất là NNL. Những hoạt động và phát triển của NNL ở trong tổ chức, trong guồng máy hoạt động của tổ chức đó. Từng cá nhân mạnh mẽ sẽ tạo nên một tổ chức mạnh sẽ đảm bảo cho những cá nhân đó phát huy đƣợc vai trò vốn có của mình, hạn chế đƣợc những khuyết điểm và tạo cơ hội phát triển toàn diện.
Do đó, muốn doanh nghiệp tồn tại phải có sự quản lý, phải có sự sắp xếp, bố trí và sử dụng nguồn lực con ngƣời đúng vị trí, sở trƣờng và năng lực của họ. Đó chính là công tác QLNNL, đây là nội dung đặc biệt quan trọng có liên quan đến sự tồn tại và phát triển bền vững của một tổ chức, một doanh nghiệp. Đối với Công ty tài chính cổ phần Điện Lực cũng không nằm ngoài xu thế đó. Sau hơn 7 năm hình thành và phát triển, công tác QLNNL giữ một vai trò đặc biệt quan trọng, tiên quyết trong sự lớn mạnh của công ty. Tuy nhiên bên cạnh kết quả nổi bật đã đạt đƣợc, công tác QLNNL của công ty vẫn còn tồn tại những hạn chế nhất định, cần phải nhanh chóng giải quyết nhƣ: Sự phân công trong cơ cấu tổ chức Công ty còn chồng chéo gây ra sự mất cân đối trong phân công công việc. Quy trình tuyển dụng NNL vẫn dựa nhiều trên các mối quan hệ không dựa trên cơ cấu vị trí việc làm, chế độ đãi ngộ, môi trƣờng làm việc, cơ hội thăng tiến còn hạn chế.
Trong những năm tới khi quá trình hội nhập kinh tế của đất nƣớc ngày một sâu rộng, mọi rào cản bảo hộ, chính sách ƣu đãi sẽ không còn. Việt Nam sẽ chính thức tham gia với vị thế đầy đủ của một nƣớc có nền kinh tế thị trƣờng, cạnh tranh công bằng và sòng phẳng với các nền kinh tế khác trên thế giới. Điều này đồng nghĩa với việc chúng ta phải mở cửa hoàn toàn thị trƣờng nội địa cho các đối tác tự do thâm nhập, xây dựng và phát triển. Quá trình này sẽ mở ra những cơ hội vô cũng to lớn,
đồng thời cũng có rất nhiều nguy cơ, thách thức đặt ra đối với các DN Việt Nam, xu thế này thúc đẩy công tác QLNNL của các DN nƣớc ta cần phải hoàn thiện hơn, hiệu quả hơn trƣớc yêu cầu của thực tiễn ngày càng trở nên cấp bách. Để đáp ứng yêu cầu đó công ty tài chính cổ phần Điện Lực cần có những định hƣớng rõ ràng hơn đối với hoạt động QLNNL trong đó việc thực hiện triển khai nhanh hơn những chính sách nhân sự, vị trí việc làm là một trong những phƣơng hƣớng và mục tiêu cơ bản.
Qua quá trình học tập, tiếp cận nghiên cứu hoạt động QLNNL của công ty tài chính cổ phần Điện Lực, chúng tôi nhận thấy trƣớc hết cần nâng cao chất lƣợng hoạt động tuyển dụng nhân sự, tạo lập môi trƣờng thi tuyển công bằng cho mọi đối tƣợng có khả năng, triển khai rà soát quy hoạch, xác định nhu cầu thực tế làm cơ sở cho việc xây dựng lại chiến lƣợc sử dụng nhân sự trong những năm tiếp theo của công ty. Đầu tƣ phát triển đội ngũ cán bộ nguồn, xây dựng quy trình đào tạo, bồi dƣỡng lực lƣợng nhân sự kế cận đủ mạnh nhằm đáp ứng yêu cầu đặt ra. Xây dựng môi trƣờng công tác thân thiện, tạo động lực phát triển cho các cá nhân trong công ty.
QLNNL nói chung, là một vấn đề phức tạp cả về lý thuyết và thực tiễn. Trong khuôn khổ của một luận văn những vấn đề nêu trên đã đƣợc nghiên cứu và giải quyết. Tuy nhiên đây là những nghiên cứu cá nhân vì vậy chƣa thể giải quyết một cách triệt để những vấn đề đặt ra, tác giả luận văn mong nhận đƣợc những ý kiến đóng góp của các nhà khoa học để luận văn đƣợc hoàn thiện hơn./.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Trần Xuân Cầu và Mai Quốc Chánh, 2012. Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực. Hà Nội: NXB Đại học KTQD.
2. Công ty tài chính cổ phần Điện lực, 2011-2014. Báo cáo thường niên của Công ty tài chính cổ phần Điện lực năm 2011-2014. Hà Nội.
3. Lê Thị Hồng Điệp, 2010. Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao để hình thành nền kinh tế tri thức ở Việt Nam. Đại học Kinh tế - ĐHQG Hà Nội.
4. Phan Huy Đƣờng, 2011. Giáo trình Quản lý nhà nước. Hà Nội: Nxb Đại học Quốc gia
5. Phan Huy Đƣờng, 2012. Quản lý lao động nước ngoài tại Việt Nam. Hà Nội, Nxb Đại học Quốc gia.
6. Nguyễn Việt Hà, 2012. Hoàn thiện công tác QL NNL tại sân bay Nội Bài. Luận văn thạc sĩ. Học viện Công nghệ Bƣu chính Viễn thông.
7. Nguyễn Tuấn Hải, 2012. Nâng cao chất lượng NNL tại công ty Điện lực Huế.
Luận văn thạc sĩ. Đại học Huế.
8. Cảnh Chí Hoàng và Trần Vĩnh Hoàng, 2013. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở một số nước, bài học và kinh nghiệm cho Việt Nam. Tạp chí Phát triển & Hội nhập, số 12.
9. Lê Thị Hƣờng, 2012. Đào tạo NNL chất lượng cao ngành du lịch tại Đà Nẵng. Luận văn thạc sĩ. Trƣờng Đại học Đà Nẵng.
10. Lê Thi My Linh, 2009. Phát triển nguồn nhân lực trong DN nhỏ và vừa ở Viêt nam trong qúa trình hội nhập kinh tế. Luận văn thạc sĩ. Đại học Kinh tế quốc dân.
11. Phạm Thành Nghị, 2006. Nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực trong quá trình công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước. Hà Nội: NXB Khoa học xã hội.
12. Hồ Quốc Phƣơng, 2011. Đào tạo và phát triển NNL tại công ty Điện lực Đà Nẵng. Luận văn thạc sĩ. Đại học Đà Nẵng.
13. Nguyễn Thị Thu Phƣơng, 2011. Quản lý nhân lực tại công ty Cokyvina. Luận văn thạc sĩ Quản lý kinh tế. Trƣờng ĐHKT-ĐHQG Hà nội.
14. Nguyễn Ngọc Quân và Nguyễn Vân Điềm, 2013. Quản trị Nhân lực. Hà Nội: Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân.
15. Nguyễn Văn Quân, 2013. Một số giải pháp thu hút và duy trì NNL tại Công ty TNHH Linh kiện Điện tử SANYO OPT Việt Nam. Luận văn thạc sĩ. Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân.
16. Nguyễn Hồng Sơn và Phan Huy Đừờng, 2013. Giáo trình Khoa học Quản lý. Hà Nội: Nxb ĐHQG Hà nội
17. Phạm Quỳnh Sơn, 2008. Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho Xí nghiệp dịch vụ và Cho thuê văn phòng - Công ty Cổ phần Ford Thăng Long.
Trƣờng Đại học Khoa học và Công nghệ Lunghwa.
18. Bùi Xuân Thắng, 2011. Giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại Hội sở Vinh - Ngân hàng TMCP Bắc Á. Luận văn thạc sĩ. Đại học Kinh tế
19. Phạm Thị Thơm, 2012. Nguồn nhân lực cho công nghiệp hóa, hiện đại hóa ở Thành phố Hà Nội. Luận văn thạc sĩ. Đại học Quốc gia Hà Nội.
20. Trần Thị Thu và Vũ Hoàng Ngân, 2013. Giáo trình Quản lý nguồn nhân l ực trong tổ chức công. Hà Nội: Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân.
21. Trần Thị Thủy, 2010. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý NNL tại Công ty Điện Lực Thái Bình trong điều kiện tái cơ cấu ngành điện Việt nam. Đề tài NCKH.
22. Đinh Văn Toàn, 2012. Phát triển nguồn nhân lực của Tập đoàn Điện lực Việt Nam đến năm 2015. Trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân.
23. Trịnh Văn Toản, 2009. Nâng cao năng lực quản trị NNL của công ty giấy bãi bằng Việt Nam. Luận văn thạc sĩ. Trƣờng ĐHKT- ĐHQG Hà Nội.