CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN
4.1. Phƣơng hƣớng phát triển của Công ty
4.1.1. Phương hướng chung
Xây dựng mô hình hoạt động theo hƣớng là định chế tài chính đa năng hiện đại, đảm bảo nguyên tắc lấy khách hàng và lợi nhuận làm trung tâm. Nâng cao năng lực quản trị, vận hành và hoạt động trên cơ sở phát triển nguồn nhân lực trình độ cao
Xây dựng thể chế hoạt động minh bạch, đảm bảo tuân thủ luật pháp và phù hợp thông lệ
Xây dựng năng lực cạnh tranh thông qua vận hành hiệu quả hệ thống công nghệ hiện đại, có khả năng ứng dụng trong nhiều môi trƣờng, đạt hiệu quả cao, đảm bảo hỗ trợ tốt nhất cho quá trình phát triển hoạt động kinh doanh của công ty.
Xác định khách hàng mục tiêu là EVN, các đơn vị thành viên của EVN và các tổ chức hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh điện năng. Phát triển quan hệ đối ngoại, tăng cƣờng hợp tác đa dạng hóa nền khách hàng là các tổ chức và cá nhân trên thị trƣờng trong nƣớc và quốc tế.
Tăng cƣờng tích tụ và tập trung vốn, đa dạng các hình thức huy động vốn trên cơ sở lực chọn khách hàng là các tổ chức có tiềm năng trong nƣớc và quốc tế.
Tập trung các dịch vụ thu xếp vốn, đại lý ủy thác, cho vay lại, tăng tỷ trọng nguồn thu nhập từ nhóm các hoạt động dịch vụ
Là đầu mối cung cấp đồng bộ, hiệu quả các sản phẩm dịch vụ tài chính chuyên nghiệp
Tập trung nâng cao năng lực quản trị rủi ro, phù hợp với mô hình tổ chức và thông lệ quốc tế.
Phát triển thƣơng hiệu và văn hóa kinh doanh của công ty
4.1.2. Phương hướng phát triển nguồn nhân lực
Để đảm bảo cạnh tranh gay gắt trong bối cảnh nhiều rủi ro, công tác QLNNL cần đƣợc đặc biệt coi trọng. Hệ thống các văn bản, chính sách liên quan cần đƣợc rà soát, chỉnh sửa, bổ sung hoặc ban hành mới tạo hành lang pháp lý để nguồn nhân lực đƣợc quản lý và sử dụng hiệu quả nhƣ quy chế phân chia lƣơng và thu nhập khác, quy trình đánh giá hiệu quả công việc, nội quy lao động.. Đặc biệt công tác đánh giá hiệu quả công việc của các đơn vị thành viên và các cá nhân cần phải đƣợc thực hiện gắn chặt chẽ với kết quả kinh doanh, làm cơ sở cho công tác tiền lƣơng, luân chuyển và bổ nhiệm cán bộ.
Công tác phát triển NNL cần đƣợc đẩy mạnh bằng cử cán bộ tham gia các khóa học do các đơn vị chuyên môn tổ chức hoặc mời các chuyên gia giảng dạy nội bộ đáp ứng yêu cầu kịp thời hiệu quả. Quyền và lợi ích hợp pháp của cán bộ luôn đƣợc ƣu tiên đảm bảo để cán bộ, nhân viên yên tâm cống hiến cho công việc. Trong thời gian tới, đội ngũ cán bộ của EVNFinance cần tích lũy các yếu tố, phẩm chất
của những chuyên gia tài chính ngân hàng hiện đại, về cơ bản đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh của EVNFinance.