CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN
4.2. Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Tà
4.2.2. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển NNL
Công ty cần xác định nhu cầu đào tạo và phát triển NNL công ty dựa trên đánh giá chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp, các nguồn lực sẵn có hỗ trợ cho đào tạo (tài chính, thời gian và quan điểm của lãnh đạo về đào tạo và phát triển) nhằm xác định cả về các nhu cầu tổng thể của tổ chức lẫn mức độ hỗ trợ cho công tác đào tạo và phát triển.
Xây dựng quỹ đào tạo và phát triển hàng năm phục vụ nhu cầu học tập nâng cao trình độ của ngƣời lao động, cần có tỷ lệ hợp lý lấy từ doanh thu hàng năm của công ty đồng thời tìm kiếm các nguồn hỗ trợ từ bên ngoài nhƣ kinh phí tài trợ của các tổ chức kinh tế, quỹ đào tạo và phát triển của ngành xây dựng...
Mở các lớp đào tạo nâng cao nghiệp vụ sƣ phạm cho đội ngũ cán bộ đƣợc phân công giảng dạy, tạo điều kiện cho cán bộ làm công tác đào tạo tham gia các công trình nghiên cứu, học tập tại các trung tâm đào tạo và các trƣờng đại học, bổ sung thêm đội ngũ giáo viên có trình độ chuyên môn đáp ứng đƣợc yêu cầu giảng dạy.
Tổ chức nghiên cứu hoàn thiện chƣơng trình và giáo trình đào tạo nội bộ của công ty. Các lớp bổ túc lý thuyết, công tác ra đề thi, tổ chức và chấm thi của giáo viên hƣớng dẫn cần bám sát tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật và gắn liền với công việc của công ty.
Có chính sách đào tạo bồi dƣỡng đặc biệt đối với những nhân viên cốt cán, công ty nên liên kết, phối hợp với các trƣờng đào tạo chuyên nghiệp để đào tạo những nhân viên này một cách hiệu quả. Có quy định, chỉ tiêu rõ rang đƣợc xây dựng thành văn bản, công khai những những tiêu chuẩn, tiêu chí ngƣời đƣợc chọn đi đào tạo, phải tạo ra sân chơi công bằng, bình đẳng nhắm khuyến khích cán bộ, nhân viên không ngừng nỗ lực phấn đấu trong công việc, thƣờng xuyên hoàn thành công việc đƣợc giao cả về số lƣợng và chất lƣợng, không vi phạm kỷ luật lao động, trình độ tay nghề cao so với bậc lƣơng đang giữ, đạt danh hiệu lao động tiên tiến ít nhất 1 năm liền kề trƣớc ...
Tổ chức cho cán bộ đi tham quan học hỏi kinh nghiệm của các doanh nghiệp lớn trong ngành tài chính về các phƣơng pháp quản lý, tổ chức kinh doanh, từ đó áp dụng vào việc hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty.
Tăng cƣờng công tác giáo dục tƣ tƣởng, đạo đức để ngƣời lao động có trách nhiệm và yêu thích công việc mình làm, để họ cố gắng hết mình vì sự phát triển của công ty.
Thành lập các nhóm kiểm tra trong lĩnh vực đào tạo và phát triển, kiểm tra tƣ cách các giảng viên, chƣơng trình đào tạo, việc sử dụng kinh phí đào tạo và phát
triển, việc tuân thủ và chấp hành quy chế về đào tạo và phát triển của công ty. Có những hình thức thƣởng phạt xứng đáng, kịp thời bằng vật chất cho lao động đi học bằng yếu tố vật chất và tinh thần.
Tiến hành đánh giá hiệu quả của công tác đào tạo sau quá trình đào tạo nhằm giúp công ty tránh đƣợc lãng phí trong quá trình đào tạo và có những điều chỉnh hợp lý cho khoá học sau.
Có chính sách cụ thể về đào tạo, bồi dƣỡng và sử dụng cán bộ, đề bạt và thăng chức đối với cán bộ nhân viên có thành tích học tập xuất sắc nhằm mục đích động viên, khuyến khích cán bộ, nhân viên tích cực học tập, thu đƣợc nhiều kết quả để xây dựng và phát triển công ty. Theo đó xác định chế độ cho từng đối tƣợng đi học, đảm bảo chính sách sử dụng cán bộ sau đào tạo.