2.1. Khỏi quỏt về Ngõn hàng TMCP Cụng thƣơng Việt Nam
2.1.3.2. Dịch vụ tớn dụng và đầu tư
Tỡnh hỡnh hoạt động của dịch vụ tớn dụng và đầu tƣ trong những năm gần đõy đƣợc thể hiện thụng qua bảng sau:
Bảng 2.2. Tỡnh hỡnh hoạt động tài sản cú chủ yếu
của Ngõn hàng TMCP Cụng thƣơng Việt Nam giai đoạn 2007 - 2010
(Đơn vị tớnh: triệu đồng) Chỉ tiờu 2007 2008 2009 2010 Tổng tài sản cú 166.112.971 193.590.357 243.785.208 367.712.191 Tốc độ tăng trƣởng (%) 22,6% 16,5% 25,9% 50,8% Dƣ nợ cho vay nền kinh tế 100.482.233 118.601.677 161.619.376 231.434.970 Tốc độ tăng trƣởng (%) 25% 18% 36,3% 43,2% Tỷ trọng /TS cú (%) 60% 61% 66% 63% Đầu tƣ chứng khoỏn 37.404.891 40.959.079 38.977.048 61.585.378 Tốc độ tăng trƣởng (%) 115% 9,5% -5% 58% Tỷ trọng /TS cú (%) 22% 21% 16% 17%
(Nguồn: Báo cáo th-ờng niên Ngân hàng TMCP Công th-ơng Việt Nam 2007-2010)
Bảng 2.2. Cho thấy hoạt động tớn dụng chiếm tỷ trọng chủ yếu trong tổng tài sản cú chiếm trờn 60%và tốc độ tăng trƣởng cao. Đõy là hoạt động quan trọng chiếm vai trũ chủ đạo xột cả về phƣơng diện quy mụ tài sản và thu nhập từ hoạt động tớn dụng (chiếm trờn 80% tổng thu nhập). Do đú, chất lƣợng và hiệu quả của hoạt động tớn dụng cú ý nghĩa quyết định đến sự an toàn và thịnh vƣợng của ngõn hàng để dành cho vay sẽ làm tăng đỏng kể mức độ tập trung rủi ro hoạt động.
Đạt đƣợc mức tăng trƣởng tớn dụng cao nhƣ vậy là do quy trỡnh, thủ tục và chớnh sỏch cho vay đƣợc thể chế hoỏ tƣơng đối đầy đủ, chặt chẽ, đồng bộ, phự hợp với phỏp luật hiện hành và ỏp dụng thống nhất trờn toàn hệ thống. Rỳt kinh nghiệm từ những bài học quản lý tớn dụng từ năm 2007 trở về trƣớc Ngõn hàng TMCP Cụng thƣơng Việt Nam đó đổi mới và hoàn thiện hệ thống cỏc chớnh sỏch và quy định về tớn dụng. Theo đú, trỏch nhiệm và quyền hạn của cỏc cấp lónh đạo và cỏn bộ tớn dụng đƣợc xỏc định rừ ràng trong cỏc khõu của quỏ trỡnh cho vay (phõn tớch, thẩm định tớn dụng, phờ duyệt cho vay, quản lý tớn dụng và thu hồi nợ).
Mặt khỏc, nguồn vốn của Ngõn hàng Cụng thƣơng là khỏ dồi dào và ổn định nờn cú khả năng đỏp ứng đƣợc nhu cầu đa dạng của khỏch hàng, kể cả cỏc dự ỏn cú quy mụ lớn.
Hoạt động đầu tƣ của Ngõn hàng TMCP Cụng thƣơng Việt Nam cũn tƣơng đối nhỏ cả về doanh số và tỷ trọng trong tổng tài sản cú (dƣới 23%), tốc độ tăng trƣởng khụng ổn định qua cỏc năm. Trong đú, tỷ trọng đầu tƣ vào trỏi phiếu chớnh phủ chiếm tới hơn 90%, cỏc hỡnh thức đầu tƣ khỏc nhƣ tiền gửi tại cỏc Tổ chức tớn dụng trong nƣớc, đầu tƣ vào chứng khoỏn cỏc tổ chức này, gúp vốn mua cổ phần, tớn dụng đối với cỏc Tổ chức tớn dụng trong nƣớc chiếm tỷ trọng nhỏ (dƣới 9%).
Quy mụ và trỡnh độ phỏt triển hoạt động đầu tƣ cũn ở mức độ thấp, chƣa tƣơng xứng với tiềm năng và bị cạnh tranh về nguồn vốn của Ngõn hàng Việt Nam.