CHƢƠNG 3 : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.2. Cải thiện công tác tuyển dụng
Thực hiện việc tuyển dụng lôi cuốn, thu hút nhân viên hiện thời tham gia vào quá trình tuyển dụng nhân viên mới. BIDV CN Đông Đô khi có nhu cầu tuyển dụng, bên cạnh việc đăng thông tin tuyển dụng lên trang web của ngân hàng, các trang tuyền dụng, còn có thể gửi thông tin tuyển đụng qua mail nội bộ cho đội ngũ nhân viên, để nhân viên có thể giới thiệu những ứng cử viên đắt giá, phù hợp với yêu cầu câu việc mà còn tiết kiệm thời gian cũng như chi phí đầu tư cho công tác tuyển dụng mà vẫn đảm bảo chất lượng nhân viên.
BIDV CN Đông Đô nên thực hiện công tác tuyển dụng một cách công khai, thành lập Hội đồng tuyển dụng để có những đánh giá khách quan nhất đối với khả năng chuyên môn cũng như kinh nghiệm của các ứng cử viên. Tuy nhiên, cần phải đảm bảo chắc chắn rằng đội ngũ cán bộ, chuyên gia nhân sự của chi nhánh ngân hàng cũng cần phảo có trình độ chuyên môn cao, được đào tạo một cách bài bản để có thể đánh giá, nhìn nhận, phân tích được khả năng của người khác, đảm bảo công tác tuyển dụng có hiệu quả tốt nhất.
Đối với những ứng cử viên mới, BIDV CN Đông Đô tập trung dành sự ưu tiên cho các ứng cử viên có kinh nghiệm nhằm đảm bảo đáp ứng những yêu cầu khắt khe của vị trí công việc mà họ ứng tuyển, ưu tiên đối với những ứng cử viên tốt nghiệp các ngành kinh tế với tấm bằng khá, giỏi tại các trường đại học trong
Ngân hàng có thể quan tâm đến việc tận dụng các nguồn sinh viên thực tập tại ngân hàng, bởi những sinh viên đó đã có cơ hội làm việc quen với yêu cầu công việc cũng như môi trường làm việc. Đồng thời, đây cũng là cơ hội tốt để ngân hàng có thể tiếp xúc, đánh giá khả năng của nguồn lực tiềm năng này.