CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3. Đánh giá chung về quản lý tài chín hở trƣờng Đại học Ngoại ngữ
3.3.1. Những kết quả đạt được
- Nguồn thu của các trường có xu hướng tăng lên
Việc quản lý hiệu quả nguồn lực tài chính góp phần tích cực trong việc đảm bảo hoạt động cho đơn vị. Qua phân tích thực trạng nguồn lực tài chính tại trƣờng cho thấy nguồn thu qua các năm có xu hƣớng tăng lên, đặc biệt nguồn thu từ hoạt động sự nghiệp. Chính sách trao quyền tự chủ đã giúp cho trƣờng Đại học Ngoại ngữ - ĐHQGHN chủ động và tích cực trong việc khai thác nguồn thu nhất là mở rộng các loại hình đào tạo không chính quy, liên kết đào tạo, mở rộng các hoạt động sản xuất kinh doanh, cung ứng dịch vụ nên kết quả thu năm sau tăng cao hơn năm trƣớc, nguồn thu sự nghiệp không ngừng tăng lên điều này tạo điều kiện thuận lợi cho trƣờng trong việc đảm bảo nhu cầu chi tiêu ngày càng tăng.
- Tăng quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm
Trong thời gian qua, công tác quản lý tài chính của Trƣờng Đại học Ngoại ngữ - ĐHQGHN đạt hiệu quả cao trong việc thực hiện tăng thu và tiết kiệm chi tiêu khi Nhà nƣớc thực hiện trao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm về tổ chức bộ máy, biên chế và tài chính cho các đơn vị sự nghiệp công lập theo nghị định số 43/2006/NĐ-CP ngày 25/04/2006 của Chính phủ. Việc trao quyền tự chủ giúp Trƣờng Đại học Ngoại ngữ - ĐHQGHN từng bƣớc mở rộng hoạt động, chủ động khai thác nguồn lực tài chính đặc biệt là nguồn tài chính ngoài NSNN để chi cho hoạt động đào tạo, nghiên cứu và Nhà nƣớc không can thiệp sâu vào hoạt động nội bộ của trƣờng.
- Góp phần đa dạng hoá lĩnh vực đào tạo và nâng cao hoạt động nghiên cứu khoa học
Trƣờng Đại học Ngoại ngữ - ĐHQGHN đã sử dụng các nguồn lực sẵn có của đơn vị nhƣ điều kiện cơ sở vật chất, đội ngũ thầy cô giáo, trang thiết bị phƣơng tiện hiện có để thực hiện mở rộng, đa dạng hoá loại hình đào tạo, tổ chức nhiều hình thức đào tạo chính quy, vừa làm vừa học, đào tạo từ xa…Trƣờng thực hiện liên kết đào tạo với nƣớc ngoài, mời chuyên gia nƣớc
ngoài vào giảng dạy. Nhờ đó chất lƣợng đào tạo đƣợc nâng lên và quy mô sinh viên đại học, cao đẳng, học viên sau đại học của trƣờng cũng không ngừng tăng lên. Trƣờng Đại học Ngoại ngữ - ĐHQGHN đã tham gia và hoàn thành nhiều đề tài nghiên cứu khoa học từ cấp Nhà nƣớc, cấp Bộ, đến cấp thành phố góp phần tích cực vào sự phát triển kinh tế xã hội của thành phố cũng nhƣ cả nƣớc. Các chƣơng trình, đề tài, dự án nghiên cứu đã cung cấp cho các nhà quản lý nhiều luận cứ khoa học về chính sách phát triển kinh tế xã hội, phát triển khoa học công nghệ, nâng cao chất lƣợng sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh của các doanh nghiệp….
- Từng bước cải thiện cơ sở vật chất và nâng cao thu nhập của cán bộ viên chức
Qua phân tích thực trạng sử dụng nguồn lực tài chính tại Trƣờng Đại học Ngoại ngữ - ĐHQGHN cho thấy, việc trƣờng sử dụng nguồn tài chính ngày càng hợp lý hơn theo hƣớng tăng tỷ trọng chi cho công tác chuyên môn giảng dạy và học tập cũng nhƣ tăng cƣờng đầu tƣ cho mua sắm sửa chữa trang thiết bị phục vụ đào tạo, nhờ đó từng bƣớc cải thiện cơ sở vật chất đáp ứng đƣợc yêu cầu giảng dạy và học tập ngày càng tăng. Thực hiện quản lý tài chính hiệu quả ngoài việc đảm bảo tiền lƣơng cơ bản theo cấp bậc, chức vụ do Nhà nƣớc quy định, trƣờng còn từng bƣớc nâng cao thu nhập cho cán bộ viên chức thông qua việc chi trả thu nhập tăng thêm từ chênh lệch thu chi tài chính hàng năm, việc chi trả thu nhập cho cán bộ viên chức trong trƣờng thực hiện theo nguyên tắc đơn vị, cá nhân có thành tích cao, đóng góp nhiều cho việc tăng thu tiết kiệm chi thì đƣợc chi trả thu nhập tăng thêm cao hơn. Cụ thể, khi thực hiện tự chủ tài chính mức thu nhập của cán bộ viên chức các trƣờng đều tăng lên.
- Tổ chức bộ máy, biên chế theo hướng gọn nhẹ và hoạt động hiệu quả
Trƣờng Đại học Ngoại ngữ - ĐHQGHN đã thực hiện sắp xếp tổ chức bộ máy, biên chế và thực hiện hợp đồng lao động theo hƣớng tinh gọn và hiệu
quả. Trƣờng thực hiện xây dựng chức năng nhiệm vụ từng phòng ban, chủ động thực hiện khoán biên chế và kinh phí quản lý hành chính cho từng phòng ban. Thực hiện ký kết hợp đồng lao động phù hợp với khối lƣợng công việc và khả năng nguồn tài chính nhằm giảm số lƣợng biên chế và nâng cao hiệu quả công việc.