Chương 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Những thuận lợi, khó khăn và định hướng quản lý nhân lực của Tổng
4.1.3. Định hướng đặt ra đối với công tác quản lý nhân lực của Tổng cục
thu nhập thực tế của cán bộ làm công tác thống kê tại Tổng cục Thống kê dù đã có thêm phụ cấp ưu đãi nghề nghiệp, nhưng nhìn chung vẫn còn thấp so với mặt bằng chung của xã hội gây trở ngại trong việc thu hút nhân lực có trình độ cao vào làm việc trong ngành Thống kê. Đồng thời cũng vì thế mà ngày càng có nhiều cán bộ có trình độ và năng lực thực sự đang làm việc ở Tổng cục xin chuyển đi làm việc ở các cơ quan khác.
4.1.3. Định hướng đặt ra đối với công tác quản lý nhân lực của Tổng cục thống kê thống kê
Để góp phần thực hiện định hướng phát triển chung của ngành, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao đối với hoạt động thống kê, công tác quản lý nhân lực cần phải được hoàn thiện trên cơ sở đặc điểm riêng của cơ quan, Tổng cục Thống kê đã xác định định hướng phát triển nhân lực như sau:
- Công tác quản lý nhân lực cần phải không ngừng nâng cao hiệu quả để góp phần thực hiện định hướng phát triển ngành Thống kê.
Nhân lực là bộ phận quan trọng nhất đối với sự phát triển chung của ngành Thống kê, do đó, để thực hiện định hướng phát triển ngành thống kê thì không thể không nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực thống kê, đặc biệt đối với cán bộ công chức của các đơn vị hành chính, lực lượng nòng cốt của không chỉ cơ quan Tổng cục ở trung ương mà còn của toàn ngành Thống kê.
- Xây dựng đội ngũ quản lý nhân lực chuyên nghiệp.
Để việc quản lý nhân lực đạt hiệu quả cao thì đội ngũ quản lý nhân lực phải chuyên nghiệp, có như thế mới nắm bắt được nhu cầu nhân lực thực tế của đơn vị, cũng như khả năng đánh giá cán bộ ngay từ khi tiến hành xét duyệt hồ sơ cho tới tuyển dụng, phân công công tác, đánh giá cán bộ. Đội ngũ quản lý nhân lực chuyên nghiệp sẽ là những tư vấn đắc lực giúp cho các lãnh đạo Tổng cục xây dựng được các định hướng cũng như chiến lược, quy hoạch phát triển nhân lực của cơ quan.
- Đổi mới công tác tuyển dụng, sử dụng, đào tạo phát triển nhân lực thống kê theo hướng nâng cao tính chuyên nghiệp. Cần có cơ chế linh hoạt để có thể tuyển dụng được nhân lực vào làm việc ở Tổng cục Thống kê, bảo đảm cơ cấu hợp lý giữa cán bộ được đào tạo theo chuyên ngành thống kê và các chuyên ngành kinh tế khác.
Nghiên cứu, đánh giá kỹ hiệu quả của tuyển dụng, sử dụng, đào tạo phát triển nhân lực của cơ quan thông qua nhiều hình thức khác nhau, phát hiện nhưng điểm đã đạt được và những điểm còn hạn chế cần khắc phục của từng công đoạn. Có kế hoạch cụ thể đối với từng công tác để chọn lọc, phát triển, bố trí phân công công việc hợp lý để sử dụng được tới mức tối đa khả năng của nhân lực, tạo nên tinh thần làm việc hăng say cũng như sự gắn bó lâu dài với công việc của cán bộ, công chức. Kế hoạch này gắn với kế hoạch phát triển chung của toàn ngành.
- Nâng cao trình độ nhân lực ngành Thống kê ngang tầm với trình độ của Thống kê các nước tiên tiến trong khu vực
Tăng cường công tác đào tạo nhân lực thông qua nhiều hình thức khác nhau như đào tạo tại cơ quan, đào tạo ngoài cơ quan, cử cán bộ đi học tại các lớp học do các Bộ, ban, ngành, các tổ chức quốc tế tổ chức. Gắn liền đào tạo lý thuyết với đào tạo thực tế, nghiên cứu cập nhật bổ sung những kiến thức mới theo từng chuyên ngành.
- Xây dựng cơ cấu công chức hợp lý, cân đối về trình độ và các ngạch công chức phù hợp với vị trí việc làm.
Rà soát, đánh giá, kết hợp với ý kiến đề xuất của các bộ phận cơ sở trong Tổng cục, xác định các vị trí việc làm khác nhau, cùng với đó là các yêu cầu về trình độ của công chức để từ đó xây dựng được cơ cấu công chức hợp lý. Từ đó phân công công việc cho phù hợp với các vị trí việc làm và xác định được nhu cầu thực tế về nhân lực đối với các vị trí khác nhau.
- Tăng cường kiểm tra, giám sát công tác của cán bộ, công chức nhằm nâng cao chất lượng đánh giá nhân lực. Để việc đánh giá nhân lực được khách quan, đạt kết quả cao, đảm bảo sự công bằng đối với các cá nhân trong cơ quan, khuyến khích những cán bộ nhiệt tình công tác, có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc, cần có sự đánh giá đúng mức kết quả công tác của từng người. Để làm được điều đó cần thiết phải tăng cường kiểm tra, giám sát công tác của cán bộ, công chức thông qua kết quả công việc hoàn thành.