Thu hút và đào tạo nguồn nhân lực cĩ trình độ cao.

Một phần của tài liệu một số biện pháp nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm tại nhà máy nhôm của công ty cổ phần xây dựng và sản xuất nhôm (Trang 102 - 104)

2. Phát triển sản phẩm mới.

3.8 Thu hút và đào tạo nguồn nhân lực cĩ trình độ cao.

Sự cần thiết của biện pháp:

Con người là nhân tố quyết định sự thành cơng của Doanh nghiệp. Nếu Cơng ty cĩ được đội ngũ lao động giỏi ngay từ khâu sản xuất sẽ tạo ra những sản phẩm cĩ chất lượng cao, giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu, tiết kiệm được chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm dẫn tới giá bán giảm tăng khả năng cạnh tranh cho Cơng ty trên thị trường.

- Thực tế, Máy mĩc thiết bị của Nhà máy nhập về là một dây chuyền cơng nghệ hiện đại điều khiển chủ yếu bằng máy mĩc nên cán bộ kỹ thuật của Nhà máy đa số là cán bộ vận hành chứ chưa nắm bắt được cơng nghệ nên khơng đủ trình độ tham gia sửa chữa. Vì thế, trong quá trình đi vào sản xuất gặp trục trặc kỹ thuật lại phải dừng việc sản xuất lại để chờ chuyên gia nước ngồi qua sửa chữa. Điều này làm ảnh hưởng tới quá trình sản xuất cũng như tiêu thụ sản phẩm của Cơng ty. Sau đây là một số biện pháp khắc phục những hạn chế này:

Nội dung của biện pháp:

- Tổ chức đào tạo đội ngũ cơng nhân tay nghề cao mang tính chất nhà máy cơng nghiệp đảm bảo nắm bắt được khoa học kỹ thuật.

- Đào tạo đội ngũ quản lý sử dụng hiệu quả dây chuyền cơng nghệ sản xuất của Nhà máy đảm bảo đủ trình độ sửa chữa máy mĩc thiết bị mỗi khi gặp vấn đề trục trặc bằng cách cho các cán bộ cĩ năng lực đi theo học hỏi các chuyên gia kỹ thuật nước ngồi và các lớp tập huấn, đào tạo kỹ thuật chuyên mơn.

- Tăng cường đội ngũ cán bộ gián tiếp kế thừa, đảm bảo quản lý sử dụng máy mĩc cơng nghệ vì nhà máy khơng chỉ dừng lại ở đây mà trong tương lai cịn nhập nhiều cơng nghệ tiên tiến hiện đại hơn nữa.

- Để nâng cao sản lượng tiêu thụ sản phẩm Cơng ty cần tạo ra một đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp và phát huy hết năng lực của các nhân viên bán hàng hiện tại. Họ phải là những người hiểu biết nhất định để cĩ thể lập được kế hoạch sử dụng thời gian một cách khơn ngoan. Các nhân viên này phải hiểu biết về sản phẩm, về Cơng ty và về thị trường; phải là người biết lắng nghe và cung ứng những dịch vụ cho khách hàng một cách tốt nhất. Đội ngũ nhân viên này cịn cĩ nhiệm vụ tới các nơi thi cơng cơng trình xây dựng để chào hàng tiếp thị và tìm hiểu nhu cầu về sản phẩm Nhơm.

Một phần của tài liệu một số biện pháp nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm tại nhà máy nhôm của công ty cổ phần xây dựng và sản xuất nhôm (Trang 102 - 104)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(105 trang)