Phương hướng phát triển của Cơng ty trong thời gian tới.

Một phần của tài liệu một số biện pháp nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm tại nhà máy nhôm của công ty cổ phần xây dựng và sản xuất nhôm (Trang 44 - 45)

Để thích ứng với mơi trường kinh doanh và khả năng kinh doanh của Cơng ty trong thời gian tới Cơng ty đã xác định phương hướng phát triển của mình theo những nội dung sau:

- Tập trung chỉđạo thi cơng các cơng trình đã trúng thầu đảm bảo chất lượng, tiến độ, giữ vững uy tín với chủđầu tư. Đây là một yếu tố quan trọng để chiếm lĩnh thị trường xây dựng.

- Thực hiện nghiêm chỉnh quy chế sản xuất kinh doanh của Tổng Cơng ty Xây dựng Miền Trung ban hành trong xây lắp đảm bảo sản xuất kinh doanh cĩ lãi.

- Nâng cao năng lực cán bộ, đổi mới thiết bị thi cơng đồng bộ, nâng cao năng lực xây dựng hồ sơ dự thầu để nhận được nhiều cơng trình đảm bảo giá trị xây lắp cho những năm tiếp theo.

- Khắc phục một số thiếu sĩt trong cơng tác lãnh đạo và thi đua để đạt được tiến độ thi cơng cơng trình.

- Hồn chỉnh quy chế khốn cho các đơn vị trực thuộc để nâng cao năng lực, năng suất lao động và kết quả cơng tác.

- Sản xuất đồng bộ và đa dạng hĩa sản phẩm, thích ứng phù hợp với nhu cầu thị trường và đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm nhơm.

phí, thất thốt, giảm chi phí sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. - Mở rộng quan hệ với các đối tác để sản xuất nhơm theo phương thức gia cơng. Kịp thời nắm bắt thơng tin giá cả thị trường để cĩ chính sách giá cả hợp lý, đẩy mạnh cơng tác quảng cáo, quảng bá thương hiệu,…

- Huy động nguồn vốn đểđẩy mạnh sản xuất Nhơm.

- Phối hợp chặt chẽ giữa các đơn vị, phịng ban và lãnh đạo Cơng ty để giải quyết cơng việc mang tính tập trung, thống nhất.

- Chú trọng cơng tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ cơng nhân viên cĩ trình độ chuyên mơn và tay nghề cao.

2.2 Mơi trường kinh doanh của Doanh nghiệp. 2.2.1 Mơi trường vĩ mơ. 2.2.1 Mơi trường vĩ mơ.

Phân tích mơi trường vĩ mơ là nghiên cứu những yếu tố khách quan tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần phân tích, nhận dạng để kịp thời nắm bắt các cơ hội thị trường mang lại cũng như né tránh các rủi ro cĩ thể đe dọa tới sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Qua đĩ xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp giúp Cơng ty cĩ thể chiến thắng đối thủ cạnh tranh. Mơi trường vĩ mơ bao gồm:

Một phần của tài liệu một số biện pháp nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm tại nhà máy nhôm của công ty cổ phần xây dựng và sản xuất nhôm (Trang 44 - 45)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(105 trang)