2. Phát triển sản phẩm mới.
3.6 Giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm.
Sự cấn thiết của biện pháp:
Giá cả là một cơng cụ cạnh tranh mạnh, nhất là trong thời buổi cạnh tranh ngày càng khốc liệt, cùng một loại sản phẩm khách hàng sẽ lựa chọn sử dụng sản phẩm của nhà phân phối nào cĩ giá cả thấp hơn. Đặc điểm kênh phân phối sản phẩm Nhơm, tiêu thụ thơng qua trung gian là chính. Họ khơng phải là người tiêu dùng cuối cùng, vì chạy theo lợi nhuận nên họ sẽ chọn mua hàng của nhà sản xuất nào cung ứng với giá rẻ hơn. Để đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ của mình, giúp Cơng ty cĩ chỗ đứng vững chắc trên thị trường thì bản thân Cơng ty phải nỗ lực hết sức, sản xuất ra những sản phẩm khơng chỉ đảm bảo yêu cầu chất lượng mà cịn phải là sản phẩm cĩ giá rẻ hơn giá của đối thủ cạnh tranh.
Nội dung của biện pháp:
Muốn đạt được điều này, Cơng ty phải xây dựng cho mình phương án sản xuất kinh doanh tối ưu:
- Quản lý và sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu; giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu; thu hồi triệt để các phế liệu, phế phẩm cho đúc lại.
- Nâng cao cơng suất máy mĩc thiết bị, tăng khối lượng sản phẩm sản xuất làm giảm chi phí cốđịnh dẫn tới hạ giá thành sản phẩm.
- Việc sử dụng, bảo trì và sửa chữa khuơn mẫu trong quá trình sản xuất cũng gĩp phần làm giảm chi phí sản xuất sản phẩm. Mỗi khuơn mẫu cĩ trị giá 6 triệu đồng, một khuơn mẫu bình thường chạy được 2000 thanh tương ứng với 12.000 m nhưng nếu khơng được bảo quản tốt cĩ khi chỉ chạy được 300 – 400 thanh.
- Để giảm chi phí sản xuất sản phẩm Cơng ty nên đăng ký chức năng xuất nhập khẩu giúp Cơng ty cĩ thể mở L/C mua bán trực tiếp với các nhà cung cấp nguyên vật liệu nhằm giảm bớt các chi phí trung gian. Bên cạnh đĩ, cần tìm nguồn nguyên liệu phụ trong nước thay thế cho các nguyên liệu phụ hiện đang phải nhập khẩu.
Việc giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm sẽ cĩ ảnh hưởng tích cực tới cơng tác tiêu thụ sản phẩm làm tăng nhanh vịng quay vốn lưu động giúp Cơng ty cĩ vốn đầu tư tái sản xuất kinh doanh. Để thực hiện điều này địi hỏi sựđồn kết thống nhất của tồn thể cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty, từ khâu lên kế hoạch, xây dựng định mức đến quá trình sản xuất của Nhà máy.
Đối với Cơng ty Nhơm Cosevco đang trong tình trạng thiếu vốn, khơng đáp ứng đủ nhu cầu sản xuất nên Cơng ty thường sản xuất theo đơn đặt hàng của khách. Vì vậy, bên cạnh việc quản lý và sử dụng tiết kiệm cĩ hiệu quả nguyên vật liệu nhằm giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu thì Cơng ty cần đẩy mạnh cơng tác huy động vốn phục vụ quá trình sản xuất của Cơng ty.