7. Cấu trúc nghiên cứu
1.3.2. Kinh nghiệm của tổng công ty dệt may HàN ộ i Hanosimex
Tổng Công ty cổ phần Dệt May Hà Nội (HANOSIMEX) tiền thân là nhà máy Sợi Hà Nội (Sợi Đức) được thành lập ngày 21/11/1984. Trải qua hơn 30 năm
hình thành và phát triển đến nay HANOSIMEX có 8 công ty cổ phần, 4 nhà máy thành viên với gần 4.500 cán bộ công nhân viên
Công ty có đội ngũ cán bộ có trình độ cao, đội ngũ nhân viên nhiệt tình,
hăng hái, luôn gắn bó và đoàn kết với nhau. Để nhân viên gắn kết với doanh nghiệp, trong những năm qua Tổng công ty may Hà Nội – Hanosimex luôn chú trọng đầu tư
Các giải pháp mà công ty đưa ra nhằm nâng cao sự hài lòng của NLĐ:
Thứ nhất, chính sách về tiền lương và phúc lợi lao động như: Tiền lương được trảcho người lao động luôn đầy đủ và đúng hạn, phản ánh chính xác năng lực làm việc của người lao động và tương đối ngang bằng với các doanh nghiệp cùng ngành nghề trên thị trường. Ngoài ra, quy chếtính lương được quy định rõ ràng, dễ
hiệu. Toàn bộ người lao động tại công ty được tham gia đầy đủ BHXH, BHYT,
BHTN, được sự quan tâm từ công ty vào các dịp hiếu, hỉ, sinh nhật, được khám sức khỏe định kỳ, tham quan nghỉ mát hàng năm.
Thứ hai, công ty luôn chú trọng đến môi trường và điều kiện làm việc cho
người lao động, xây dựng văn hóa doanh nghiệp nhằm nâng cao sự gắn kết giữa nhân viên với nhân viên, nhân viên với quản lý.
Thứ ba, người lao động luôn được tạo điều kiện về học tập, nâng cao tay nghề. Hằng năm, công ty tổ chức hội thi tay nghề giỏi, tại đây người lao động được thể hiện tài năng cũng như học hỏi kinh nghiệm. Với các chính sách trên khiến cho
người lao động cảm thấy khá hài lòng với công ty. Vì vậy, họcó xu hướng gắn kết và phát triển cùng công ty.