7. Cấu trúc nghiên cứu
4.1.2.Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
Trong những năm qua may liên doanh Plummy đã không ngừng mở rộng quy mô sản xuất thể hiện rõ qua số lượng NLĐ gia tăng hàng năm. Ngoài việc tìm kiếm các đối tác, các nguồn tài chính thì công ty cũng đã chú trọng đến công tác quản trị nguồn nhân lực, tuy nhiên công ty cần có các định hướng sau để phát triển nguồn nhân lực trong tương laihơn nữa:
- Hoàn thiện hệ thống tiền lương bằng cách nâng mức lương cho người lao
động, có các chính sách khen thưởng và tăng lương với những người lao động vượt
định mức sản xuất, ngoài ra cần hoàn thiện chính sách phúc lợi cho người lao động. - Hoàn thiện hệ thống quản lý ởcác phòng ban, đặc biệt tại các bộ phận sản xuất cần có hệ thống quản lý chặt chẽ và hoàn thiện quy trình quản trị nguồn nhân lực từ
khâu tuyển dụng người lao động đến bố trí sắp xếp công việc.
- Thường xuyên quan tâm đến môi trường làm việc của NLĐ, tạo bầu không khí làm việc thỏa mái, tạo cảm giác an toàn cho người lao động khi làm việc, đặc biệt ưu tiên hơn cho bộ phận sản xuất. Ngoài ra, cần xây dựng mối quan hệ giữa
lãnh đạo và người lao động, giữa những người lao động.
- Thường xuyên hơn trong việc kiểm tra và đánh giá thực hiện công việc. Việc kiểm tra và đánh giá phải được thực hiện tuyệt đối công bằng và chính xác.
- Thường xuyên khảo sát ý kiến người lao động để hiểu rõ tâm tư nguyện vọng của người lao động đểđáp ứng kịp thời những nhu cầu chính đáng của họ. Tạo mọi điều kiện để người lao động làm việc tốt và phát huy năng lực cá nhân, từ đó nâng cao năng suất lao động.
- Ngoài ra, cần bồi dưỡng năng lực của các cán bộlãnh đạo bằng cách cử cán bộtham gia các khóa đào tạo kỹnăng chuyên môn nghiệp vụ, kỹnăng quản lý.
Xây dựng đội ngũ CBCNV có trình độ và kỹ năng nghiệp vụ (trình độ
chuyên môn, ngoại ngữ, tin học...) cao, vững vàng; phẩm chất đạo đức, lối sống tốt;
cơ cấu lao động hợp lý (theo trình độ học vấn, độ tuổi, giới tính...) đáp ứng yêu cầu phát triển của Công ty. Tạo được nhiều việc làm cho người dân địa phương, không
ngừng cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho NLĐ.
Căn cứ mục tiêu nhiệm vụ được giao và chiến lược phát triển SXKD đến
năm 2025 của Công ty. Số lượng lao động đến năm 2025 của Công ty sẽ tăng lên
gần 600 người và đảm bảo cơ cấu đến năm 2025 là:
- Trình độsau đại học: 3 – 4 % - Trình độđại học: 35 – 40 %
- Trình độ khác: 5 – 10 %