6. Kết cấu nội dung của đề tài
3.1.1.Mục tiêu và chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty đến năm
năm 2025
Với mục tiêu xuyên suốt trở thành nhà xây dựng và cung cấp các sản phẩm dịch vụ tốt nhất cho thị trường trong và ngoài nước Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội đã đề ra các mục tiêu: Tiếp tục khẳng định vị trí là một trong những doanh nghiệp hàng đầu về đầu tư xây dựng tại Việt Nam. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp mang tính đặc thù riêng của Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội; đoàn kết, hợp tác trong công việc, tính kỷ luật cao, tác phong công nghiệp là giá trị cốt lõi, là truyền thống, là văn hóa của Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội.
Các mục tiêu cụ thể:
+ Tiếp tục khẳng định vịtrí, thương hiệu và chất lượng dịch vụhàng đầu của Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội và tiến tới vị trí top 1 trên thị trường xây dựng trong nước;
+ Định vịthương hiệu trong lòng khách hàng bằng chi phí hợp lý và chất lượng dịch vụ tốt nhất, uy tín nhất;
+ Chuyên nghiệp hóa thương hiệu Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội; + Nắm bắt thông tin về các dự án nhanh và chính xác nhất;
+ Đảm bảo hồsơ sang khách hàng phải đầy đủ; nâng cao chất lượng hồsơ; + Cập nhật thông tin thường xuyên đối với các dự án lớn, trọng điểm của công ty;
+ Gắn kết giữa Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội và khách hàng; + Nắm bắt thông tin sớm và kịp thời về các dự án từphía đối tác;
+ Mở rộng thịtrường mới tại vùng đất mới, khó khăn, thịtrường nước ngoài; + Về doanh thu: Đặt mục tiêu tăng doanh thu dự án xây dựng từ 15-20%; duy trì tốc độ tăng doanh thu toàn công ty, cải thiện thu nhập bình quân đầu người mỗi năm tăng: 5% - 7% trở lên.
+ Cơ cấu ngành nghề: Với tầm nhìn xây dựng Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội trở thành công ty đa lĩnh vực hàng đầu Việt Nam hoạt động hiệu quả, tăng trưởng bền vững, có khảnăng cạnh tranh cao, Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội đang đẩy mạnh hoạt động và tập trung đầu tư các hoạt động kinh doanh cốt lõi về lĩnh vực giao thông. Công ty chủtrương nâng cấp các dự án hạ tầng xây dựng giao thông, đường xá đưa hiệu quả sử dụng tốt nhất, tiếp tục khai thác các dự án khác tại các gói thầu mới.
Nhiệm vụ và kế hoạch mà Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội đặt ra trong 5 năm tới là: tăng trưởng doanh thu 20%
Để đạt được mục tiêu phát triển chung của công ty, chiến lược kinh doanh luôn phải gắn liền với chiến lược phát triển nhân lực, chiến lược kinh doanh… Nhằm hoàn thành tốt chiến lược của tổ chức đã đặt ra.