Công ty TNHH Yu Chung Việt Nam là một công ty hạch toán độc lập, tiến hành sản xuất kinh doanh trên một thị trƣờng khó tính, nên công ty đã trƣởng thành lên rất nhiều, cả về chiều sâu lẫn chiều rộng. Thâm nhập thị trƣờng nƣớc ngoài bằng xuất khẩu mang lại nhiều thuận lợi cho Công ty nhƣ: Tăng doanh số, tạo ra mức lợi nhuận biên cao hơn so với kinh doanh trong thị trƣờng nội địa, đa dạng hóa khách hàng, giảm sự phụ thuộc vào thị trƣờng trong nƣớc, tối thiểu hóa rủi ro và tối đa hóa tính linh hoạt – trong mối tƣơng quan với các phƣơng thức khác, nếu cần thiết doanh nghiệp có thể nhanh nhóng rút lui khỏi một thị trƣờng xuất khẩu.
Công ty đã nhanh chóng thích nghi đƣợc với cơ chế thị trƣờng bằng việc khẩn trƣơng tính giảm bộ máy quản lý gọn nhẹ, tiến hành định hƣớng và tổ chức lại mạng lƣới sản xuất kinh doanh hợp lý. Cùng với sự lớn mạnh của Công ty, tổ chức bộ máy kế toán đã không ngừng hoàn thiện, cung cấp kịp thời các thông tin tài chính chính xác để tham mƣu cho lãnh đạo Công ty đƣa ra những quyết định đúng đắn, kịp thời trong công tác quản lý và điều hành hoạt động của công ty.
Phòng kế toán của Công ty đã quan tâm bồi dƣỡng, hƣớng dẫn nghiệp vụ cho nhân viên kế toán nhằm giúp cho các kế toán tổ chức tốt công tác tổ chức chứng từ kế toán cũng nhƣ vận dụng các tài khoản kế toán. Hệ thống kế toán đƣợc thiết lập đầy đủ, đúng chế độ, đảm bảo thông tin nhanh chóng, chính xác, kịp thời để đáp ứng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Bên cạnh những ƣu điểm trên, vẫn tồn tại một số vấn đề bất cập ảnh hƣởng đến tình hình sản xuất kinh doanh. Trong công tác gia công sản xuất sản phẩm cho khách hàng, Công ty chƣa áp dụng việc thƣờng xuyên có giảm giá, chiết khấu cho khách hàng. Đây là một trong những nguyên nhân làm ảnh hƣởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, nhất là trong điều kiện sản xuất kinh doanh trong hoàn cảnh thị trƣờng cạnh tranh gay gắt nhƣ hiện nay.
Số lƣợng công nhân trong các bộ phận sản xuất ngày càng tăng để đáp ứng nhu cầu nhận các hợp đồng gia công ngày càng nhiều của công ty, tuy nhiên việc gia tăng số lƣợng này gây khó khăn trong việc quản lý, cũng nhƣ việc tạo điều kiện cơ sở vật chất tốt nhất cho công nhân viên.
Mặt hàng gia công chủ yếu là các sản phẩm may mặc nhƣ quần áo, mũ, nón,…là một trong những sản phẩm dễ gây ra hoả hoạn, cháy nổ. Thêm vào đó, Công ty chƣa trích lập dự phòng tổn thất các tài sản, vật chất tại Công ty.
Qua những phân tích trên của Công ty, ta thấy rằng tình hình hoạt động của Công ty tại thời điểm hiện tại đang ở mức tốt. Tuy nhiên, ngành may mặc ở Việt Nam hiện nay bên cạnh những cơ hội đang có, thì song song đó vẫn tồn tại nhiều yếu tố bất cập khác. Để phát huy hết thế mạnh và tiềm năng của Công ty, Công ty nên sử dụng các giải pháp sau để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh:
- Công ty nên xây dựng chính sách giảm giá, chiết khấu cho những khách hàng thƣờng xuyên, quen thuộc để “giữ chân” các khách hàng cũ của công ty, cũng nhƣ tìm kiếm thêm các khách hàng mới.
- Cần bố trí nguồn nhân lực, phân công lao động một cách hợp lý để nâng cao hiệu quả sản xuất.
- Thƣờng xuyên tổ chức các lớp tập huấn kỹ năng phòng cháy chữa cháy cho công nhân viên toàn công ty, trang trị các thiết bị phòng cháy chữa cháy đầy đủ. Thiết lập quỹ dự phòng tổn thất tài sản và vật chất cho Công ty.