Quy mô, cơ cấu của Viettel Quảng Ninh

Một phần của tài liệu Áp dụng KPI tại Viettel Quảng Ninh: Thực trạng và đề xuất giải pháp cải tiến. (Trang 37 - 38)

6. Kết cấu của luận văn

2.1.3.Quy mô, cơ cấu của Viettel Quảng Ninh

Viettel Quảng Ninh được cơ cấu tổ chức theo mô hình trực tuyến – chức năng

Hình 2. 1: Sơ đồ tổ chức Viettel Quảng Ninh

(Nguồn: Phòng tổng hợp Viettel Quảng Ninh)

- Giám đốc công ty do Tập đoàn Viettel bổ nhiệm phụ trách chung và chịu trách nhiệm toàn diện về hoạt động của công ty, tập trung chỉ đạo, điều hành các mảng: Chiến lược phát triển, Công nghệ, Tài chính, Kinh doanh, Tổ chức trong công ty.

- Các Phó Giám đốc do Tập đoàn Viettel bổ nhiệm, được Giám đốc công ty phân

công nhiệm vụ:

Phó Giám đốc Nội chính phụ trách hoạt động nội bộ của công ty, bám sát theo Nghị quyết và chỉ đạo của Tập đoàn Viettel: Xây dựng chiến lược tài chính; Phân tích đầu tư và quản lý danh mục đầu tư; Phân tích cấu trúc tài chính, giám sát hoạt động và quản lý rủi

ro tài chính; Theo dõi doanh thu, lợi nhuận và chi phí, lập báo cáo tài chính và báo cáo quản trị phục vụ điều hành; Dự báo những yêu cầu tài chính, lên kế hoạch chi tiêu; Phê duyệt thực hiện các chức năng quản lý, thực hiện các mặt công tác: tổ chức nhân sự, tuyển dụng, hành chính, văn phòng phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty… Trực tiếp chỉ đạo hoạt động của Phòng Tài chính, Phòng Tổng hợp và Phòng Tổ chức chính trị.

Phó Giám đốc Kinh doanh phụ trách các mảng: Kế hoạch, chiến lược kinh doanh, định hướng và quản lý phát triển sản phẩm, dịch vụ, đàm phán với đối tác; truyền thông dịch vụ; đối ngoại. Trực tiếp chỉ đạo hoạt động của Phòng Kinh doanh và Phòng Chăm sóc Khách hàng và Bảo hành.

Phó Giám đốc Kỹ thuật là người chịu trách nhiệm quản lý các hoạt động liên quan tới kỹ thuật, thiết kế, lắp ráp, xây dựng các sản phẩm của công ty. Trực tiếp chỉ đạo kỹ thuật, đề ra biện pháp lắp đặt, vận hành, điều chỉnh, hiệu chỉnh các trạm, cột thu phát sóng, hệ thống đường dẫn, dây mạng.. . .Đồng thời, thực hiện lập kế hoạch công việc, thảo luận cùng với Ban lãnh đạo của công ty để chỉ đạo nhân công triển khai theo yêu cầu đã đề ra. Trực tiếp chỉ đạo hoạt động của Phòng Kỹ thuật và Phòng Đầu tư và Xây dựng.

Ngoài ra còn có 13 trung tâm Viettel thành phố, huyện, thị xã và các điểm giao dịch Viettel trong tỉnh.

Một phần của tài liệu Áp dụng KPI tại Viettel Quảng Ninh: Thực trạng và đề xuất giải pháp cải tiến. (Trang 37 - 38)