T ên và quy cách vật tư
3.2.1. Quan điểm phát triển của Lãnh đạo.
Tiếp tục hoàn thiện, xây dựng và phát triển ngành CN thuốc nổ với những công nghệ, KHKT hiện đại, hình thành các khu vực SX thuốc nổ tập trung với công suất lớn mà vẫn đảm bảo an toàn trong SX. Mục tiêu tới năm 2025 đáp ứng 100% nhu cầu phục vụ QP, tiêu dùng trong nước và đẩy mạnh xuất khẩu ra các thị trường quốc tế ở các loại mặt hàng: pháo, thuốc nổ.
Phương châm chỉ đạo chính được BLĐ Công ty đưa ra là: “Đẩy mạnh SX, tiêu thụ SP KT SP trong đó đặc biệt chú trọng đến các SP có thế mạnh của mình như: Thuốc nổ AD-1; kíp vi sai; dây nổ chịu nước,… là một trong những nhiệm vụ chính trị trọng tâm, có vai trò quan trọng đối với sự phát triển bền vững của Công ty ”
Công ty xác định để SX, kinh doanh thương mại hiệu quả cần xây dựng hệ thống quản lý tốt trong đó tập trung xây dụng hệ thống nội quy, quy định, quy trình làm việc tại tất cả khác khâu các vị trí làm việc đảm bảo chặt chẽ, an toàn, hiệu quả và đồng bộ.
chỉ đạo tập trung của hội đồng quản trị và sự điều hành thống nhất của giám đốc từ Công ty đến các thành viên của Công ty trên tất cả các mặt hoạt động SXKD. Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý điều hành đủ về số lượng, có trình độ chuyên môn nghiệp vụ tốt, tâm huyết với nghề với Công ty. Nâng cao tay nghề của công nhân viên LĐ thông qua các KH huấn luyện thường xuyên. Tổ chức, sắp xếp lại bộ máy nhân sự phù hợp với trình độ chuyên môn và định hướng sử dụng lâu dài.
* Về hoạt động SXKD:
- Đẩy mạnh việc tái cơ cấu SX, tái đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng dây chuyền SX. Đầu tư các dự án mới để thay thế các dây chuyền SX không còn phù hợp và không hiệu quả.
- Tiếp tục hoàn thành tiến độ các dự án đầu tư SX thuốc nổ năng lượng cao, dự án thuốc nổ TEN, dự án thuốc hoả thuật quân dụng công nghệ hiện đại, an toàn.
- Khẩn trương nghiên cứu và đầu tư nguồn lực để đưa vào thị trường nhóm SP hoả thuật giải trí với mẫu mã, chủng loại phong phú.
- Dựa vào tình hình thị trường để nghiên cứu kỹ càng các quy định của pháp luật về các chính sách thay đổi trong quản lý, kinh tế, mua sắm vật tư nhập ngoại để có nguồn vật tư kịp thời phục vụ SX và đưa ra thị trường các loại SP mới có giá trị góp phần tạo công ăn việc làm, thu nhập cho người LĐ.
- Giữ vững thị trường, thị phần tiêu thụ SP KT (thuốc nổ AD-1, kíp nổ, dây nổ,…). Tăng cường trực tiếp mua, nhập vật tư, nguyên liệu, cân đối hợp lý giữa mua nhập trực tiếp với nhập qua các Công ty tiêu thụ Vật liệu nổ theo phương thức bù trừ.
cao giá trị xuất khẩu. Đồng thời tiếp tục mở rộng, tìm kiếm các đối tác mới trong kinh doanh.
- Nâng cấp chất lượng các SP như: kíp vi sai phi điện, kíp vi sai đạt tiêu chuẩn xuất khẩu EXEL. Hướng tới thị trường xuất khẩu ASIA, châu Âu.